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World File Search System敏捷
做敏捷与敏捷 - 了解其对I
公司对公司敏捷性的需求增长。所谓的做和敏捷的影响是敏捷工作中积极成果的关键。Scrum被公司用来使它们更加敏捷。本研究研究了基于对129个Scrum开发团队成员的在线调查，研究了敏捷（领导力，工作设计）和敏捷（个人特征，授权）的相互作用。结果表明，工作设计和领导力会影响授权，后者既带来工作满意度和承诺。团队取向没有效果。新动作的开放性调节工作设计与结果变量之间的关系。可以在实践中使用结果来增加Scrum内的满意度和承诺。他们可以深入了解Scrum内部的影响结构，因此也是将来研究的基础。关键字：Scrum，授权，工作设计，领导力，敏捷，做敏捷
敏捷评估指南
表 6：敏捷需求管理最佳实践总结 97 表 7：敏捷和承包最佳实践总结 118 表 8：工作说明、绩效工作说明和目标说明之间的差异 121 表 9：按指标类别列出的敏捷指标示例 128 表 10：12 步成本估算流程和敏捷节奏示例 149 表 11：可靠成本估算和敏捷工件的特征 152 表 12：一致大小和相对大小的比较 154 表 13：10 个 GAO 进度估算最佳实践和敏捷示例 160 表 14：GAO 挣值管理最佳实践 169 表 15：13 个挣值管理活动和敏捷示例 170 表 16：敏捷指标最佳实践总结 184 表 17：本指南中使用的术语和相关术语219 表 18：DevOps 原则 257 表 19：规范敏捷角色和职责 259 表 20：规范敏捷原则 260 表 21：动态系统开发方法原则 261 表 22：极限编程活动 262 表 23：极限编程价值观 263 表 24：精益软件开发原则 265 表 25：规模化敏捷框架角色和职责 267 表 26：规模化敏捷框架原则 267 表 27：Scrum 团队结构 269 表 28：Scrum 原则 270 表 29：本指南中使用的 GAO 报告中的案例研究 278 表 30：GAO 访谈中的敏捷实践示例 293
敏捷收缩作为提高...
摘要在行业5.0革命的初始阶段，敏捷方法论在公司中变得至关重要，特别是对于旨在在这个新时代建立竞争优势的项目。这项研究的目的是评估合同条款中的灵活性如何影响敏捷项目的绩效，尤其是在行业5.0的背景下。使用定量，探索性，描述性和横截面方法；在此处，应用了仅考虑具有敏捷方法学认证的专业人员以及在公共和私营部门项目管理方面经验经验的专业人员。最终样本（100名参与者）是从1,000个宇宙中选择的，以确保部门和管理角色的代表性。分析表明，有82％的受访者认为合同灵活性显着提高了项目目标的实现，主要因素是：1）适应性（72％）； 2）灵活性（82％）； 3）持续学习（84％）；速度（87％），团队合作（81％）；客户的重点（87％）有助于项目参与者之间的灵活性和协作有效地满足合同条件。此外，这些发现强调了快速提高敏捷环境中员工的知识，技能和经验的重要性。该研究主张外部支持，以加快情境专业知识的获取，减轻风险并促进组织中创新文化。
是敏捷评估系统
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AFWERX 敏捷 Prime
Agility Prime 是 AFWERX Prime 部门的首个 Prime 项目，紧随其后的是最近宣布的专注于主动空间碎片修复的 Orbital Prime 项目。未来 Prime 项目将涉及自主性、能源、游戏、超音速和微电子。
