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World File Search System敏捷性
持续生产敏捷性（CPA）
国防部 (DOD) 正在改变其业务方式，以应对快速发展的威胁。传统的空间开发风险规避方法倾向于高性能卫星系统，基于优化设计和缓慢的星座更新速度。这通常只生产足够的产品来更换长寿命航天器，并在航天器的使用寿命超过初始预测时进行定期调整。这种方法限制了技术插入的机会，不鼓励对长期生产效率的资本投资，并且无法解释在积极冲突期间可能发生的人员流失。为了避免这些限制，国家安全太空企业应考虑采用持续生产敏捷性 (CPA) 方法，该方法侧重于在短时间内（例如五年）交付整个星座，并立即按照计划开始补给过程。
运营敏捷性和战略敏捷性之间的区别——敏捷的承诺
参考：Scaled Agile Inc.《哈佛商业评论》和《Accelerate：为快速发展的世界构建战略敏捷性》John P. Kotter @Biased77
指挥与控制 (C2) 敏捷性
6.1 简介 6-1 6.2 背景 6-1 6.3 方法论 6-1 6.3.1 元分析方法 6-2 6.4 实验活动概述 6-3 6.4.1 选择实验平台 6-4 6.5 ELICIT 6-5 6.5.1 ELICIT 概述 6-5 6.5.2 ELICIT 场景 6-5 6.5.3 ELICIT 的 C2 方法实施 6-6 6.6 IMAGE 6-7 6.6.1 IMAGE 概述 6-7 6.6.2 IMAGE 场景 6-8 6.6.3 IMAGE 的 C2 方法实施 6-8 6.7 WISE 6-9 6.7.1 WISE 概述 6-9 6.7.2 WISE 场景 6-9 6.7.3 WISE C2 方法的实施 6-9 6.8 PANOPEA 6-11 6.8.1 PANOPEA 概述 6-11 6.8.2 PANOPEA 场景 6-11 6.8.3 PANOPEA C2 方法实施 6-11 6.9 元分析数据 6-12 6.10 独立变量 6-13 6.11 因变量 6-15 6.12 元分析设计和分析方法 6-17 6.13 实验结果 6-18 6.13.1 H1：NATO C2 成熟度模型中的每一种 C2 方法都位于 C2 方法空间的不同区域中 6.13.2 H2：没有一种 C2 方法总是最合适的 6-22 6.13.3 H3：更多支持网络的 C2 方法更适合更具挑战性的情况；但是，在某些情况下，网络支持的 C2 方法较少的 C2 方法更合适 6.13.4 H4：更多网络支持的 C2 方法更敏捷（拥有更高的 6-27 C2 方法敏捷性） 6.13.5 H5：C2 方法空间的维度与敏捷性呈正相关 6-32 6.13.6 H6：更多网络支持的 C2 方法能够更好地维护
MARCEL VAN OOSTERHOUT 服务组织中的业务敏捷性和信息技术
Promotiecommissie 发起人：Prof.dr.ir。H.W.G.M.van Heck Overige leden：Prof.mr.dr.P.H.M.Vervest 教授、博士。E. Waarts 教授、博士。R. Welke 联合发起人：P.J. 博士van Baalen 伊拉斯姆斯管理研究所 – ERIM 鹿特丹管理学院 (RSM) 伊拉斯姆斯经济学院 (ESE) 鹿特丹伊拉斯姆斯大学 互联网：http://www.erim.eur.nl ERIM 电子系列门户：http://hdl.handle.net/1765/1 ERIM 管理研究博士系列，198 参考编号 ERIM：EPS-2010-198-LIS ISBN 978-90-5892-236-6 © 2010，Marcel van Oosterhout，www.moosterhout.nl 设计：B&T Ontwerp en advies www.b-en-t.nl 印刷：Haveka www.haveka.nl 保留所有权利。未经作者书面许可，不得以任何形式或任何电子或机械手段（包括影印、录制或任何信息存储和检索系统）复制或传播本出版物的任何部分。
服务中的业务敏捷性和信息技术...
服务组织必须应对内部和外部环境中的高度不确定事件。在学术文献和实践中，关于如何处理这种不确定性的知识并不多。这篇博士论文研究了信息技术 (IT) 对服务组织业务敏捷性的作用和影响。业务敏捷性是一个相对较新的术语，定义为组织能够迅速改变业务和业务流程，超越正常的灵活性水平，以有效管理高度不确定和意外但可能产生重大影响的内部和外部事件。通过对来自四个行业和三个政府部门的 35 个组织的管理人员进行调查和访谈，进行了实证研究。在一个服务组织内进行了四个深入的案例研究。这篇论文有六个主要发现：1）在许多大型服务组织中，由于缺乏 IT 敏捷性，业务敏捷性受到阻碍。2）通过感知、响应和学习的循环组织和协调流程和信息系统，以及业务和 IT 的协调，是提高服务组织业务敏捷性绩效的重要条件。3）IT 能力的标准化和更高水平的数据质量支持服务组织更高水平的业务敏捷性。4）确定了两种知识管理策略 - 编码和个性化 - 可用于响应具有不同程度不确定性的事件。5）社会资本是 IT 能力和业务敏捷性之间关系的重要调节变量。6）需要感知、响应和学习能力的结合来提高业务敏捷性绩效的所有维度。本论文迈出了发展理论知识的第一步，这些理论涉及 IT 在何种条件下支持更高水平的业务敏捷性和业务敏捷性绩效
运营敏捷性撰写和...
摘要 国防部对网络中心作战和战争的愿景之一是根据作战情况的要求，将来自各种不同且地理分散的 Web 服务的任务能力包组合和编排到面向任务的应用程序中。这样就可以快速组合面向任务的能力以应对新的挑战、要求或需求。换句话说，就是操作敏捷性。如今，Web 服务可以相互通信、自我宣传，并使用行业范围的规范进行发现和调用。然而，直到最近，将这些细粒度服务编排成连贯的粗粒度解决方案还需要非标准方法和程序，而这些方法和程序通常不能与其他组织互操作。Web 服务的业务流程执行语言 (BPEL) (BPEL4WS) 通过提供一组基于 XML 的构造来缓解互操作性问题，这些构造可用于定义流程如何通信和交换数据、控制从一个服务到另一个服务的数据流以及调用服务的顺序的语义。此外，使用图形设计器工具的主题专家（而不是编写软件组件的软件开发人员）可以编写流程。这将允许快速编写面向任务的功能以应对新的挑战、要求或需求。“...利用信息技术和创新的网络中心作战概念来发展日益强大的联合部队。我们利用信息和网络力量的能力将是我们成功的关键...”国防部副部长保罗·沃尔福威茨介绍要实现沃尔福威茨部长的愿景，需要的是更大程度的横向整合，重点关注作战能力。目前，我军的 C4ISR 基础设施受到高度烟囱式系统和集成的影响，这些系统和集成最多只能垂直集中在情报、监视和侦察 (ISR)、指挥和控制 (C2) 和火力控制 (FC) 的功能线上。在名为 FORCEnet 的转型计划下，海军定义了交战包的概念。FORCEnet 交战包 (FnEP) [1][2] 是一种“协调工具”，专注于提高指挥和控制的速度和有效性，改善战术部队的整合，并通过实时协调交战资产扩大作战范围。具体而言，FnEP 的开发加速了 FORCEnet 的开发和“运作化”，并将允许海军
