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World File Search System敏捷性
3. 构建公司战略敏捷性的六大原则
并从战略计划中调整策略以适应不断变化的环境。我们的研究发现，他们通过三种不同的方式做到了这一点：首先，他们足够灵活，可以避免最严重的影响。其次，当受到冲击时，他们足够强大，可以吸收大量损失。第三，他们具有足够的韧性，可以比同行更快、更有效地向前发展。我们将这种能力组合称为战略敏捷性的 3A。在意识到新冠疫情旅行限制将不可避免后，Airbnb 立即采取措施避免业务受到影响。它对房源实施了严格的消毒规程，并在每次入住之间增加了一个强制性的免费住宿晚，以留出更多时间进行清洁。它还放宽了客人取消政策，并采取措施补偿房东的收入损失。当然，该公司无法完全避免疫情的影响，因此它筹集了资金来增强其吸收预订减少和取消影响的能力。甚至在业务稳定之前，该公司就开始加速进军受影响较小的领域，例如国内旅行和乡村住宿。它还开始推广更长的
魁北克制造业中小企业的敏捷性和工业 4.0 实施战略
摘要：新信息技术的出现、市场全球化、气候变化、劳动力短缺和消费者习惯的变化导致了动态需求和对定制化大规模生产系统的需求。这迫使公司，尤其是中小企业 (SME)，重新考虑其产品设计、生产和营销模式，以在不断增长和变化的需求面前提高灵活性，保持竞争力。研究如何在工业 4.0 (I4.0) 环境中有效地实现定制化大规模生产变得至关重要。本研究的目的是制定一种基于精益、敏捷和智能模块化产品设计的制造业中小企业实施 I4.0 的战略。文献综述使得我们能够针对以下绩效指标：减少库存、最小化完工时间和缩短消费者到达时间（反应时间）。在一家农业食品领域的中小企业进行了案例研究，以验证所提出的战略。库存水平减少了 70% 以上，时间缩短了近 65%。
基于平板电脑的手动敏捷性检测早期精神病的定量评估
阿尔茨海默氏病（AD）是最普遍的痴呆类型，其特征是存在老年斑块和神经纤维缠结。关于AD原因有多种理论，但是病毒和细菌感染之间的联系及其在AD发病机理中的潜在作用已成为该领域的一个有趣领域。各种病毒，例如单纯疱疹病毒1（HSV-1），爱泼斯坦 - 巴尔病毒（EBV），巨细胞病毒（CMV），流感病毒和严重的急性呼吸综合症冠状病毒2（SARS-COV-2），以及诸如Chlamydia pneoriae pneoriae pneoria pneoria pneoria pneoria pneoriae peymydia pneoriayee（CP） （HP），卟啉症（牙龈疟原虫），螺旋体和真核单细胞寄生虫（例如，弓形虫弓形虫）与AD联系在一起，因为它们激活了免疫系统，诱导炎症并诱导氧化应激，并增加氧化应激，因此导致认知和AD降低了认知。此外，microRNA（miRNA）可能在这些病原体的发病机理中起关键作用，因为它们可用于靶向各种蛋白质编码基因，从而允许免疫逃避，维持潜伏期和抑制细胞信号分子。也可以调节人类细胞中的基因表达。本文概述了AD与各种感染剂之间的关联，重点是这些病原体可能与AD发病机理有关的机制。这些发现提出了重要的领域，以便在未来的研究中探索进一步的研究。
敏捷性和弹性作为竞争优势的来源，理论和经验研究
今天的过度竞争全球气候使持久的竞争优势不合适。公司由于来自新兴市场，技术突破，不连续的创新以及围绕世界市场中出乎意料的冲击的不确定性（例如Covid-19-19-19-19的流行病）的不确定性而面临越来越复杂的复杂性。在这项研究中，我研究了公司如何建立和应用两种自适应能力（敏捷性和弹性）来应对环境变化和破坏以创造可持续的竞争优势。敏捷组织同时是一个有弹性的组织。尽管敏捷性在学院和从业人员的出版物中的相关性增加，但其认识论和本体论分析充其量是肤浅的。具体来说，在归纳和演绎分析的支持下，我对敏捷性的概念及其边界条件提出了清晰度。因此，我提出了一个敏捷性能过程的先决条件，推动因素和结果的综合多级框架。此外，通过对高管的深入访谈，我探讨了在新兴市场跨国公司（Emnes）中表现出的敏捷性和韧性如何通过在其国际业务中使用两种自适应能力来增强其竞争力。调查结果表明，所有组织都同时拥有一定程度的敏捷性和韧性，就像同一硬币的两个面孔一样。此外，敏捷性和弹性是相互依存的，包括五个公共域。
研究文章 使用人工智能 (AI) 预测组织敏捷性
自疫情爆发以来，组织需要建立敏捷性来管理风险、利益相关者参与、提高能力和成熟度水平，以实现战略。不仅需要提高绩效，关注员工敬业度和增加技术使用也已成为在新世界中保持竞争力的重要因素。需要考虑战略视野、战略远见和支持结构，以管理战略制定、执行和转型的关键因素。战略远见和人工智能建模是通过对属性、特征、实践、支持结构、成熟度水平和未来变化的其他方面进行建模来预测组织未来敏捷性和潜力的方法。应用它可以支持开发所需的新能力、技能和能力、使用工具并培养适应文化，以提高参与度和绩效，从而成功实现战略。在本文中，我们应用人工智能模型来预测组织未来的敏捷性水平，该模型可用于主动进行更改以支持提高敏捷性水平。我们还探讨了提高组织敏捷性的障碍和好处。研究数据收集自澳大利亚公共和私营工业部门的 44 名受访者。这些研究结果与先前研究的结果一起确定了有助于组织敏捷性取得成功的实践和特征。本文有助于持续讨论这些原则、实践、属性和特征，这些原则、实践、属性和特征将有助于克服资源有限的组织在构建敏捷框架和文化以在不断变化的世界中实施战略时遇到的一些障碍。
通过托管 IT 和业务流程服务提高敏捷性、创新性和效率
我们客户业务和 IT 主管的两大优先事项是改善客户和公民体验以及实现 IT 平台现代化。然而，优先事项也在不断变化，因为业务领导者关注日益严重的网络攻击威胁，并通过网络安全保护客户和公民，而 IT 领导者则强调通过提高自动化程度实现业务流程数字化的重要性。
数字业务转型在增强组织敏捷性中的作用
这项研究深入研究了数字业务转型在增强组织敏捷性中的关键作用。随着数字技术的迅速发展，组织面临越来越多的适应和创新的压力，使敏捷性成为现代商业环境成功的关键决定因素。该研究的主要目的是探索数字工具，平台和策略如何有助于组织灵活性，响应能力和竞争力。采用了对现有文献的全面审查，研究研究了数字技术在组织框架内的整合，强调了领导力，文化和持续学习在促进敏捷性方面的重要性。关键发现强调了诸如人工智能（AI），机器学习，物联网（IoT）和区块链等技术的变革性影响，以推动实时决策和促进创新。该研究得出的结论是，尽管数字化转型为增强敏捷性，诸如遗产系统，对变革的抵抗和技能差距等挑战提供了巨大的潜力。对实践的影响表明，组织必须采用整体方法来进行数字化转型，将技术进步与人力资本发展和文化转变保持一致，以促进一种弹性和适应性的商业模式。未来研究的建议包括探索数字化转型对组织结构的长期影响，并开发新的模型，以评估各个行业的数字成熟度和敏捷性。本研究为从业者和研究人员提供了宝贵的见解，强调了对数字化转型的战略性，综合方法的需求，该方法与组织目标相吻合并培养了一种持续创新的文化。
中小企业的战略敏捷性：趁还没失去，赶紧利用起来
加州管理评论中关于战略敏捷性的专题将其定义为“管理层通过有意采取战略举措并随后调整必要的组织配置以成功实施战略的能力”（第 7 页）。同一出版物中的其他文章讨论了战略敏捷性如何使跨国企业能够在新兴市场和成熟市场中运营（Fourne 等人，2014 年），不同类型的并购如何增强战略敏捷性（Bru eller 等人，2014 年），以及领导力如何在管理长期战略观和短期敏捷观之间的矛盾中发挥核心作用（Lewis 等人，2014 年）。Vecchiato（2015 年）探讨了战略远见、先发优势和战略敏捷性之间的联系。Jacoby 和 Shaw（2016 年）用体育运动的类比来描述美国军队的战略敏捷性。他们将战略敏捷性定义为“在全球或战区层面快速评估复杂且不可预测的安全挑战和机遇，并迅速、有效、高效地做出决策和响应的能力”（第 36 页）。Kumkale（2016 年）认为，战略敏捷性是创造竞争优势的工具。Kwon 等人（2018 年）发现，战略敏捷性是成功的 Ko 的特征。
公司年龄和公司规模对战略敏捷性和绩效的影响
__________________________________ Scott Benjamin，博士 专业顾问 管理学助理教授 Nathan M. Bisk 商学院 __________________________________ Joseph Montelione，DMA 音乐助理教授 艺术与传播学院
供应链敏捷性对Covid-19期间企业绩效的影响：调解和M
摘要本文的目的是分析供应链敏捷性对公司绩效的影响以及需求稳定性在这种关系中的作用。在研究范围内，通过建立SEM（结构方程建模），研究了供应链敏捷性和需求稳定性对企业绩效的影响。另外，还观察到供应链敏捷性对需求稳定性的影响。分析表明，在COVID-19大流行期间，供应链敏捷性会对需求稳定性和公司绩效产生积极影响。另外，需求稳定性对公司的表现产生了积极影响。使用过程宏方法分析了需求稳定性的中介作用，并通过多重回归分析了其调节作用。分析结果表明，需求稳定性在供应链敏捷性对公司绩效的影响中具有中介作用，但没有调节作用。