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World File Search System敏捷性
供应链敏捷性和可持续性绩效
可持续供应链管理文献指出了可持续性实践与公司绩效之间的积极关系。但是，公司对竞争策略的资源有限，因此，在做出有关采取哪种可持续性倡议的决策方面，挑战了经理。这项挑战的两种潜在解决方案包括将供应链敏捷性与可持续性实践结合在一起，并利用资源编排理论框架（ROT）来帮助供应链经理做出更明智的可持续性相关决策。这项研究的目的是研究公司和供应链可持续性实践和供应链敏捷性的不同潜在组合，从而导致较高的公司绩效。本研究使用腐烂并采用配置方法和定性比较分析方法。的发现表明，可以通过不同的路径（等式性）达到高可持续性绩效，这需要每个提议的可持续性倡议和供应链敏捷性（不对称）的高价值和低值。调查结果还表明，结果取决于实践的结合方式，而不是其单一效果。
使用供应商选择，供应链敏捷性和逻辑管理的操作过程集成，以优化基于企业资源战略
摘要。操作过程集成是优化公司绩效的重要策略。迅速变化的环境成为公司管理其运营流程和资源的巨大挑战，以便他们能够最佳地工作。有效且有效的操作过程集成是由供应商绩效，供应链敏捷性和最佳物流管理构建的。公司使用企业资源策略来获得供应链绩效，以提高公司的整体表现。但是，由于实施障碍的出现，有些公司无法通过这些战略步骤实现所需的绩效水平。本研究旨在通过供应商选择，供应链敏捷性和物流管理来检查操作过程集成模型，以根据企业资源策略优化公司绩效。本研究使用叙事文献综述使用了定性描述性方法，并与印度尼西亚的FMCG部门公司进行了案例研究。这项研究的结果表明，通过供应商选择，供应链敏捷性和物流管理来整合运营流程可能会使公司，尤其是FMCG行业，以表现出色并能够面对市场竞争。的实施挑战包括投资资源的成本，在供应链合作伙伴之间整合信息和管理系统的成本，以及公司在供应链合作伙伴公司跨供应链公司跨越组织文化的能力。
家具和技术对灵活学习空间的教学敏捷性和学生参与的影响
我们探索了家具和技术如何影响教学敏捷性和学生在三个灵活的学习空间中的参与度。我们从多个教室中的教师和学生中收集了各种数据，例如与学生的焦点小组访谈，对反思提示的教师回答以及两者的居住前调查。灵活的家具配置可支持各种教学策略，并促进学生学生和学生教师之间的互动。可写的表面有益于在小组活动中促进学生的参与度。具有无线内容共享功能的数字显示促进协作学习。提供了有关学习空间设计和教师发展的具体建议。
3. 构建公司战略敏捷性的六大原则
并从战略计划中调整策略以适应不断变化的环境。我们的研究发现，他们通过三种不同的方式做到了这一点：首先，他们足够灵活，可以避免最严重的影响。其次，当受到冲击时，他们足够强大，可以吸收大量损失。第三，他们具有足够的韧性，可以比同行更快、更有效地向前发展。我们将这种能力组合称为战略敏捷性的 3A。在意识到新冠疫情旅行限制将不可避免后，Airbnb 立即采取措施避免业务受到影响。它对房源实施了严格的消毒规程，并在每次入住之间增加了一个强制性的免费住宿晚，以留出更多时间进行清洁。它还放宽了客人取消政策，并采取措施补偿房东的收入损失。当然，该公司无法完全避免疫情的影响，因此它筹集了资金来增强其吸收预订减少和取消影响的能力。甚至在业务稳定之前，该公司就开始加速进军受影响较小的领域，例如国内旅行和乡村住宿。它还开始推广更长的
van Riper，S.M.，G.D。Tempest，A。Piccirilli，Q。Ma和A. L. Reiss。青少年的有氧运动，认知表现和脑部敏捷性W
van Riper，S.M.，G.D。Tempest，A。Piccirilli，Q。Ma和A. L. Reiss。注意力缺陷/多动症的青少年中的有氧运动，认知表现和脑部的脑力。Med。SCI。 运动练习。 ，卷。 55，编号 8，pp。 1445-1455，2023。 简介：注意缺陷/多动症（ADHD）是一种神经发育障碍，为诸如运动之类的行为治疗作为多学科治疗计划的一部分。 锻炼改善了多动症患者的执行功能，但有关响应涉及的机制的信息有限。 我们检查了在运动过程中检查任务引起的大脑反应，并在38名青少年中休息（n = 15 ADHD；年龄，13.6±1.9；男性，73.3％； n = 23通常发育（TD；年龄，13.3±2.1；男性，男性，56.5％））。 方法：参与者在以中等强度骑自行车25分钟（即运动结局）的同时完成了工作记忆和抑制任务，而坐在自行车上而无需踩踏板上（即控制条件）。 条件是随机和平衡的。 功能近红外光谱法测量了16个感兴趣的大脑区域中氧化血红蛋白浓度的相对变化。 使用虚假发现率（FDR）校正的线性混合效应模型检查了每个认知任务和状况的大脑活动。 结果：ADHD组的所有任务的响应速度较慢，并且在与TD组相对的过程中，工作记忆任务的响应准确性较低（P <0.05）。SCI。运动练习。，卷。55，编号8，pp。1445-1455，2023。简介：注意缺陷/多动症（ADHD）是一种神经发育障碍，为诸如运动之类的行为治疗作为多学科治疗计划的一部分。锻炼改善了多动症患者的执行功能，但有关响应涉及的机制的信息有限。我们检查了在运动过程中检查任务引起的大脑反应，并在38名青少年中休息（n = 15 ADHD；年龄，13.6±1.9；男性，73.3％； n = 23通常发育（TD；年龄，13.3±2.1；男性，男性，56.5％））。方法：参与者在以中等强度骑自行车25分钟（即运动结局）的同时完成了工作记忆和抑制任务，而坐在自行车上而无需踩踏板上（即控制条件）。条件是随机和平衡的。功能近红外光谱法测量了16个感兴趣的大脑区域中氧化血红蛋白浓度的相对变化。使用虚假发现率（FDR）校正的线性混合效应模型检查了每个认知任务和状况的大脑活动。结果：ADHD组的所有任务的响应速度较慢，并且在与TD组相对的过程中，工作记忆任务的响应准确性较低（P <0.05）。在抑制任务中，与对照条件相比，在运动过程中，ADHD组在运动中的脑部/上顶回的大脑活性较低，而TD则相反（FDR校正，P <0.05）。在工作记忆任务中，在中间和下额回和颞叶连接处观察到运动过程中较高的大脑活动，而不论群体如何（FDR校正，p <0.05）。结论：双重任务的表现对于患有多动症的青少年来说是具有挑战性的，运动可能会调节诸如已知在该人群中暂时性较低的地区和额叶区域等地区的神经元资源。未来的研究应研究这些关系如何随时间变化。关键词：近红外光谱，多动症，循环，记忆，抑制
物流管理中的敏捷性和弹性
当今的商业环境竞争极其激烈，需求瞬息万变。因此，敏捷性和弹性已成为重要的供应链要素，强调优化业务流程。本研究调查了供应链敏捷性和弹性在沙特阿拉伯制造业物流管理中的作用。该研究考察了供应链优化在沙特阿拉伯制造业中的作用。该研究采用了定性方法，对七位沙特阿拉伯制造业供应链从业者进行了半结构化访谈。访谈采用主题方法进行分析。研究表明，供应链敏捷性是需求管理和有竞争力的业务绩效所必需的，因为供应链必须快速响应和适应变化。供应链弹性对于运营效率和风险管理必不可少。此外，通过结合数字技术进行供应链优化可以增强数字能力和信息共享，使组织能够快速做出反应并加强协作。这项研究对供应链从业者开发敏捷和有弹性的数字供应链具有重要意义。建议利用数字技术实现高效的物流管理。
机构和敏捷性：在新时代激励人们
• 在这场革命中成长起来的人对世界的看法不同。他们期望灵活、远程和混合工作，并在充分利用自动化和人工智能的数字优先世界中运作。他们将拥有更多、更多样化的职业，并将关注雇主的目标和价值观如何与他们自己的目标和价值观保持一致。他们会将有意义的提议视为适合自己的提议——允许他们发展技能，应对重要挑战并改变世界，同时提供一个承认他们的福祉和心理健康的环境。如今，武装部队往往希望人们融入他们的旧文化，而不是以某种方式适应他们所捍卫的社会。吸引新兵的传统人才库正在缩小。
敏捷性和弹性作为竞争优势的来源，理论和经验研究
今天的过度竞争全球气候使持久的竞争优势不合适。公司由于来自新兴市场，技术突破，不连续的创新以及围绕世界市场中出乎意料的冲击的不确定性（例如Covid-19-19-19-19的流行病）的不确定性而面临越来越复杂的复杂性。在这项研究中，我研究了公司如何建立和应用两种自适应能力（敏捷性和弹性）来应对环境变化和破坏以创造可持续的竞争优势。敏捷组织同时是一个有弹性的组织。尽管敏捷性在学院和从业人员的出版物中的相关性增加，但其认识论和本体论分析充其量是肤浅的。具体来说，在归纳和演绎分析的支持下，我对敏捷性的概念及其边界条件提出了清晰度。因此，我提出了一个敏捷性能过程的先决条件，推动因素和结果的综合多级框架。此外，通过对高管的深入访谈，我探讨了在新兴市场跨国公司（Emnes）中表现出的敏捷性和韧性如何通过在其国际业务中使用两种自适应能力来增强其竞争力。调查结果表明，所有组织都同时拥有一定程度的敏捷性和韧性，就像同一硬币的两个面孔一样。此外，敏捷性和弹性是相互依存的，包括五个公共域。
研究文章 使用人工智能 (AI) 预测组织敏捷性
自疫情爆发以来，组织需要建立敏捷性来管理风险、利益相关者参与、提高能力和成熟度水平，以实现战略。不仅需要提高绩效，关注员工敬业度和增加技术使用也已成为在新世界中保持竞争力的重要因素。需要考虑战略视野、战略远见和支持结构，以管理战略制定、执行和转型的关键因素。战略远见和人工智能建模是通过对属性、特征、实践、支持结构、成熟度水平和未来变化的其他方面进行建模来预测组织未来敏捷性和潜力的方法。应用它可以支持开发所需的新能力、技能和能力、使用工具并培养适应文化，以提高参与度和绩效，从而成功实现战略。在本文中，我们应用人工智能模型来预测组织未来的敏捷性水平，该模型可用于主动进行更改以支持提高敏捷性水平。我们还探讨了提高组织敏捷性的障碍和好处。研究数据收集自澳大利亚公共和私营工业部门的 44 名受访者。这些研究结果与先前研究的结果一起确定了有助于组织敏捷性取得成功的实践和特征。本文有助于持续讨论这些原则、实践、属性和特征，这些原则、实践、属性和特征将有助于克服资源有限的组织在构建敏捷框架和文化以在不断变化的世界中实施战略时遇到的一些障碍。
利用加密敏捷性为量子世界做好准备
不仅用于加密，还用于 IAM、授权、零信任网络、区块链、数据安全和许多其他政策和技术功能（请参阅信息图：为什么你现在需要一个加密卓越中心）。有关 IAM 和