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自疫情爆发以来，组织需要建立敏捷性来管理风险、利益相关者参与、提高能力和成熟度水平，以实现战略。不仅需要提高绩效，关注员工敬业度和增加技术使用也已成为在新世界中保持竞争力的重要因素。需要考虑战略视野、战略远见和支持结构，以管理战略制定、执行和转型的关键因素。战略远见和人工智能建模是通过对属性、特征、实践、支持结构、成熟度水平和未来变化的其他方面进行建模来预测组织未来敏捷性和潜力的方法。应用它可以支持开发所需的新能力、技能和能力、使用工具并培养适应文化，以提高参与度和绩效，从而成功实现战略。在本文中，我们应用人工智能模型来预测组织未来的敏捷性水平，该模型可用于主动进行更改以支持提高敏捷性水平。我们还探讨了提高组织敏捷性的障碍和好处。研究数据收集自澳大利亚公共和私营工业部门的 44 名受访者。这些研究结果与先前研究的结果一起确定了有助于组织敏捷性取得成功的实践和特征。本文有助于持续讨论这些原则、实践、属性和特征，这些原则、实践、属性和特征将有助于克服资源有限的组织在构建敏捷框架和文化以在不断变化的世界中实施战略时遇到的一些障碍。
研究文章 使用人工智能 (AI) 预测组织敏捷性
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