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IV＆V项目执行计划（IPEP）模板 评论一年2023 NASA代理商负责人的审查2023年评论... 新闻和注释 国际空间站 美国太空计划第一 这可能是你。 。 。 敏捷的小卫星任务保证 飞行机会时事通讯2024年6月 对缓解，跟踪和修复轨道碎片的成本和收益分析 valkyrie NASA咨询委员会技术，创新和工程委员会议程草案 空间中的洗衣机和干衣机 通过签名日期（截至2024年12月31日）进行主动国际协议 项目生命周期评论 太空运输系统Haer No. TX-116 飞行机会时事通讯2024年10月 v。固体火箭助推/可重复使用的固体火箭电机 太空飞行意识2025要求提名 代理商绩效报告2024财政年度
建立了非常成功的“月球着陆和运营政策分析”，OTPS报告主持人主持Artemis Accord中的一个工作组，该签署者的签署人侧重于月球反转。签署人于2023年6月在波兰的格丹克开会，并参加了OTPS设计的桌面练习，以探索在有多个实体探索Lunar South Pole的实体时可能会面临的潜在意外干预。工作组完成了其工作的第一阶段，与确定信息共享的机制有关，并准备定义来年的重点。
![使用人工智能和机器学习进行服务建模和绩效管理 Sumanth Tatineni 摘要：在不断变化的现代商业环境中，有效的绩效管理仍然是组织成功的重要一步。研究人工智能和机器学习的变革性影响至关重要，它们重塑了服务计算中的传统建模方法和绩效管理实践。这是本文的目标。此外，本文还探讨了人工智能和机器学习促进的从静态到动态服务模型的转变，强调服务交付带来的增强的适应性和敏捷性。本文重新定义了使员工与组织目标保持一致并优化其绩效的传统方法。传统上，绩效管理侧重于使员工与公司目标保持一致。然而，人工智能技术带来了转变，使组织能够利用大量数据集来提高绩效、数据驱动的决策并促进员工发展。在数据驱动的洞察力很重要的时候，人工智能可以处理大量数据，这是绩效管理的一个关键方面。集成人工智能可促进绩效管理流程，从而提高准确性、客观性和效率，并提供一系列通过传统方法可能无法实现的趋势和模式。另一方面，传统方法（例如人工智能驱动的流程）促进了持续的数据评估和收集，从而确保了实时反馈并通过个性化的培训建议支持员工成长。本文全面探讨了人工智能和机器学习在塑造服务建模和绩效管理实践中的作用，从而为组织提供了充分利用这些技术在服务计算方面的潜力的路线图。关键词：服务建模、绩效管理、服务计算中的人工智能、预测分析、数据驱动的洞察、机器学习应用、自动化服务优化 1. 简介 人工智能和机器学习模型的成功与数据质量息息相关。当考虑到这些模型的次优性能时，这种联系的重要性变得更加重要。劳动力绩效与整体成功之间的相关性强调了对服务计算有效绩效管理的必要性 [1]。员工活动和动机与战略的无缝结合对于组织的发展至关重要。管理方法的演变凸显了对优化个人和团队绩效的持续关注。人工智能正在利用基于云的人工智能服务来重塑不同的行业和业务运营，为从事服务计算的企业挖掘机遇。结合可扩展、高效且经济高效的基于云的人工智能服务 [2]，该模型无缝地实现了服务计算中的有效性能管理。它结合了推进人工智能应用的关键方面，例如数据收集和处理，从而导致了机器学习模型的创建。这些模型和高级算法对于优化服务计算方面的服务建模和性能管理非常重要。此外，人工智能服务结合了自然语言处理 (NLP)、计算机视觉和语音识别，从而弥合了人类语言理解和视觉数据解释之间的差距。模型。本文深入探讨了人工智能和机器学习如何优化服务计算中的服务建模和性能管理。它描述了这些技术如何重塑已知的传统方法，从而为服务交付带来适应性、效率和敏捷性，以帮助](/simg/1/1fdb5acc25bc271c70249c1550ace6ea5f773f89.png)
使用人工智能和机器学习进行服务建模和绩效管理 Sumanth Tatineni 摘要：在不断变化的现代商业环境中，有效的绩效管理仍然是组织成功的重要一步。研究人工智能和机器学习的变革性影响至关重要，它们重塑了服务计算中的传统建模方法和绩效管理实践。这是本文的目标。此外，本文还探讨了人工智能和机器学习促进的从静态到动态服务模型的转变，强调服务交付带来的增强的适应性和敏捷性。本文重新定义了使员工与组织目标保持一致并优化其绩效的传统方法。传统上，绩效管理侧重于使员工与公司目标保持一致。然而，人工智能技术带来了转变，使组织能够利用大量数据集来提高绩效、数据驱动的决策并促进员工发展。在数据驱动的洞察力很重要的时候，人工智能可以处理大量数据，这是绩效管理的一个关键方面。集成人工智能可促进绩效管理流程，从而提高准确性、客观性和效率，并提供一系列通过传统方法可能无法实现的趋势和模式。另一方面，传统方法（例如人工智能驱动的流程）促进了持续的数据评估和收集，从而确保了实时反馈并通过个性化的培训建议支持员工成长。本文全面探讨了人工智能和机器学习在塑造服务建模和绩效管理实践中的作用，从而为组织提供了充分利用这些技术在服务计算方面的潜力的路线图。关键词：服务建模、绩效管理、服务计算中的人工智能、预测分析、数据驱动的洞察、机器学习应用、自动化服务优化 1. 简介 人工智能和机器学习模型的成功与数据质量息息相关。当考虑到这些模型的次优性能时，这种联系的重要性变得更加重要。劳动力绩效与整体成功之间的相关性强调了对服务计算有效绩效管理的必要性 [1]。员工活动和动机与战略的无缝结合对于组织的发展至关重要。管理方法的演变凸显了对优化个人和团队绩效的持续关注。人工智能正在利用基于云的人工智能服务来重塑不同的行业和业务运营，为从事服务计算的企业挖掘机遇。结合可扩展、高效且经济高效的基于云的人工智能服务 [2]，该模型无缝地实现了服务计算中的有效性能管理。它结合了推进人工智能应用的关键方面，例如数据收集和处理，从而导致了机器学习模型的创建。这些模型和高级算法对于优化服务计算方面的服务建模和性能管理非常重要。此外，人工智能服务结合了自然语言处理 (NLP)、计算机视觉和语音识别，从而弥合了人类语言理解和视觉数据解释之间的差距。模型。本文深入探讨了人工智能和机器学习如何优化服务计算中的服务建模和性能管理。它描述了这些技术如何重塑已知的传统方法，从而为服务交付带来适应性、效率和敏捷性，以帮助
使用人工智能和机器学习进行服务建模和绩效管理 Sumanth Tatineni 摘要：在不断变化的现代商业环境中，有效的绩效管理仍然是组织成功的重要一步。研究人工智能和机器学习的变革性影响至关重要，它们重塑了服务计算中的传统建模方法和绩效管理实践。这是本文的目标。此外，本文还探讨了人工智能和机器学习促进的从静态到动态服务模型的转变，强调服务交付带来的增强的适应性和敏捷性。本文重新定义了使员工与组织目标保持一致并优化其绩效的传统方法。传统上，绩效管理侧重于使员工与公司目标保持一致。然而，人工智能技术带来了转变，使组织能够利用大量数据集来提高绩效、数据驱动的决策并促进员工发展。在数据驱动的洞察力很重要的时候，人工智能可以处理大量数据，这是绩效管理的一个关键方面。集成人工智能可促进绩效管理流程，从而提高准确性、客观性和效率，并提供一系列通过传统方法可能无法实现的趋势和模式。另一方面，传统方法（例如人工智能驱动的流程）促进了持续的数据评估和收集，从而确保了实时反馈并通过个性化的培训建议支持员工成长。本文全面探讨了人工智能和机器学习在塑造服务建模和绩效管理实践中的作用，从而为组织提供了充分利用这些技术在服务计算方面的潜力的路线图。关键词：服务建模、绩效管理、服务计算中的人工智能、预测分析、数据驱动的洞察、机器学习应用、自动化服务优化 1. 简介 人工智能和机器学习模型的成功与数据质量息息相关。当考虑到这些模型的次优性能时，这种联系的重要性变得更加重要。劳动力绩效与整体成功之间的相关性强调了对服务计算有效绩效管理的必要性 [1]。员工活动和动机与战略的无缝结合对于组织的发展至关重要。管理方法的演变凸显了对优化个人和团队绩效的持续关注。人工智能正在利用基于云的人工智能服务来重塑不同的行业和业务运营，为从事服务计算的企业挖掘机遇。结合可扩展、高效且经济高效的基于云的人工智能服务 [2]，该模型无缝地实现了服务计算中的有效性能管理。它结合了推进人工智能应用的关键方面，例如数据收集和处理，从而导致了机器学习模型的创建。这些模型和高级算法对于优化服务计算方面的服务建模和性能管理非常重要。此外，人工智能服务结合了自然语言处理 (NLP)、计算机视觉和语音识别，从而弥合了人类语言理解和视觉数据解释之间的差距。模型。本文深入探讨了人工智能和机器学习如何优化服务计算中的服务建模和性能管理。它描述了这些技术如何重塑已知的传统方法，从而为服务交付带来适应性、效率和敏捷性，以帮助
敏捷评估指南
表 6：敏捷需求管理最佳实践总结 97 表 7：敏捷和承包最佳实践总结 118 表 8：工作说明、绩效工作说明和目标说明之间的差异 121 表 9：按指标类别列出的敏捷指标示例 128 表 10：12 步成本估算流程和敏捷节奏示例 149 表 11：可靠成本估算和敏捷工件的特征 152 表 12：一致大小和相对大小的比较 154 表 13：10 个 GAO 进度估算最佳实践和敏捷示例 160 表 14：GAO 挣值管理最佳实践 169 表 15：13 个挣值管理活动和敏捷示例 170 表 16：敏捷指标最佳实践总结 184 表 17：本指南中使用的术语和相关术语219 表 18：DevOps 原则 257 表 19：规范敏捷角色和职责 259 表 20：规范敏捷原则 260 表 21：动态系统开发方法原则 261 表 22：极限编程活动 262 表 23：极限编程价值观 263 表 24：精益软件开发原则 265 表 25：规模化敏捷框架角色和职责 267 表 26：规模化敏捷框架原则 267 表 27：Scrum 团队结构 269 表 28：Scrum 原则 270 表 29：本指南中使用的 GAO 报告中的案例研究 278 表 30：GAO 访谈中的敏捷实践示例 293
通过托管 IT 和业务流程服务提高敏捷性、创新性和效率
我们客户业务和 IT 主管的两大优先事项是改善客户和公民体验以及实现 IT 平台现代化。然而，优先事项也在不断变化，因为业务领导者关注日益严重的网络攻击威胁，并通过网络安全保护客户和公民，而 IT 领导者则强调通过提高自动化程度实现业务流程数字化的重要性。
供应链敏捷性的调节作用
摘要 目的——本文旨在研究技术导向与中小企业出口绩效之间的关系。 设计/方法/方法——本研究采用定量研究设计。本文根据文献综述提出假设。使用结构方程模型和从乌干达 231 家中小企业收集的数据对这些假设进行检验。使用 SPSS 23 版和 AMOS 分析数据。 结果——本研究的结果表明，技术导向与乌干达中小企业的绩效呈正相关，供应链敏捷性会调节技术导向和出口绩效。 研究的局限性/含义——本研究讨论了研究结果、进展局限性和管理含义。它还提出了未来的研究途径。它提出了一些建议，以帮助乌干达中小企业形成灵活的供应链，使用最新技术并与供应链中的合作伙伴建立牢固的关系。实际意义——本研究建议乌干达中小企业的管理人员应在生产、营销、物流和供应链管理中使用最新技术，这将使他们能够快速响应客户的品味和偏好，从而提高出口绩效。 原创性/价值——本研究为战略管理文献做出了贡献，表明所用量表的可靠性和因素结构的确认性。本研究表明，在战略管理技术中，定位对于提高出口绩效至关重要。本研究扩展了资源基础观 (RBV) 和动态能力理论。 关键词 技术导向、供应链敏捷性、出口绩效 论文类型 研究论文
超越传统：评估 DO-178C 中的敏捷可行性......
特定领域的标准和指南在规范安全关键型系统方面发挥着至关重要的作用，其中一个显著的例子是针对航空航天行业的 DO-178C 文件。本文件为寻求确保其软件系统安全性和认证的组织提供了指南。本文在安全关键型航空航天系统软件开发的背景下分析了 DO-178C 文件，重点关注敏捷软件开发，旨在评估其可行性。与限制特定的开发方法不同，DO-178C 提供了不可或缺的支持，可以维护对安全的信心，与航空航天行业的目标无缝衔接。我们的分析表明，DO-178C 中没有任何限制或约束会阻碍敏捷的采用，并提供了获得适当证据的指南和目标，允许采用包括敏捷方法在内的各种工作方法，这与业内普遍认为传统瀑布方法是强制性的观念相反。此外，我们强调，指南解释是专门针对使用敏捷方法的软件专业人员量身定制的，与仅提供标准一般概述的出版物相比，它具有更具体的重点。
气候作用的敏捷农艺-CGSPACE
该利益相关者参与计划（SEP）已更新，以增加CGIAR气候研究对非洲（AICCRA）项目（P181150）的加速影响的额外融资（AF）。此更新的SEP将用于父项目（P173398）和AF（P181150）。已经准备好定义信息披露，建立利益相关者参与措施并提供申诉机制（GM）。SEP概述了项目团队将如何，何时和方式告知，沟通和与利益相关者（包括弱势群体）进行沟通和咨询，以及人们可以提出关注，提供反馈或对AICCRA-AF和任何与项目相关的活动提出反馈或投诉的机制。SEP是根据环境和社会标准10（ESS-10）制定的，内容涉及世界银行的环境和社会框架（ESF）的利益相关者参与和信息披露。它将涵盖该项目的整个生命。此SEP是一个活着的文件，可以在项目实施过程中随时更新，以捕获由于情况和不确定性的变化而可能出现的问题。
U-A 作战重点领域 #5 — 敏捷作战运用
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供应链敏捷性和可持续性绩效
可持续供应链管理文献指出了可持续性实践与公司绩效之间的积极关系。但是，公司对竞争策略的资源有限，因此，在做出有关采取哪种可持续性倡议的决策方面，挑战了经理。这项挑战的两种潜在解决方案包括将供应链敏捷性与可持续性实践结合在一起，并利用资源编排理论框架（ROT）来帮助供应链经理做出更明智的可持续性相关决策。这项研究的目的是研究公司和供应链可持续性实践和供应链敏捷性的不同潜在组合，从而导致较高的公司绩效。本研究使用腐烂并采用配置方法和定性比较分析方法。的发现表明，可以通过不同的路径（等式性）达到高可持续性绩效，这需要每个提议的可持续性倡议和供应链敏捷性（不对称）的高价值和低值。调查结果还表明，结果取决于实践的结合方式，而不是其单一效果。
使用供应商选择，供应链敏捷性和逻辑管理的操作过程集成，以优化基于企业资源战略
摘要。操作过程集成是优化公司绩效的重要策略。迅速变化的环境成为公司管理其运营流程和资源的巨大挑战，以便他们能够最佳地工作。有效且有效的操作过程集成是由供应商绩效，供应链敏捷性和最佳物流管理构建的。公司使用企业资源策略来获得供应链绩效，以提高公司的整体表现。但是，由于实施障碍的出现，有些公司无法通过这些战略步骤实现所需的绩效水平。本研究旨在通过供应商选择，供应链敏捷性和物流管理来检查操作过程集成模型，以根据企业资源策略优化公司绩效。本研究使用叙事文献综述使用了定性描述性方法，并与印度尼西亚的FMCG部门公司进行了案例研究。这项研究的结果表明，通过供应商选择，供应链敏捷性和物流管理来整合运营流程可能会使公司，尤其是FMCG行业，以表现出色并能够面对市场竞争。的实施挑战包括投资资源的成本，在供应链合作伙伴之间整合信息和管理系统的成本，以及公司在供应链合作伙伴公司跨供应链公司跨越组织文化的能力。