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可持续供应链管理文献指出了可持续性实践与公司绩效之间的积极关系。但是，公司对竞争策略的资源有限，因此，在做出有关采取哪种可持续性倡议的决策方面，挑战了经理。这项挑战的两种潜在解决方案包括将供应链敏捷性与可持续性实践结合在一起，并利用资源编排理论框架（ROT）来帮助供应链经理做出更明智的可持续性相关决策。这项研究的目的是研究公司和供应链可持续性实践和供应链敏捷性的不同潜在组合，从而导致较高的公司绩效。本研究使用腐烂并采用配置方法和定性比较分析方法。的发现表明，可以通过不同的路径（等式性）达到高可持续性绩效，这需要每个提议的可持续性倡议和供应链敏捷性（不对称）的高价值和低值。调查结果还表明，结果取决于实践的结合方式，而不是其单一效果。
供应链敏捷性和可持续性绩效
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