本文围绕外层空间的“用途”问题、现有法律文书的缺陷以及将其改革为以环境问题为核心的可能性,探讨了法律学术界和外层空间社会研究领域的研究。从《外层空间条约》出发,运用法律地理学和环境视角,我们强调了外层空间去领土化、人类领域形象以及看似随之而来的利益分享平等原则之间的相互联系。通过结合历史背景解读《外层空间条约》的措辞,我们注意到这些看似平等的条款掩盖了老牌太空大国在进入外层空间和从中受益方面的持续霸权。在这种背景下,日本最初提出的环境保护条款在《外层空间条约》的起草中被边缘化,对许多治理机制来说仍然处于边缘地位。即使我们将 OST 去中心化,并研究从行星保护到国际电信联盟的多个外层空间法律和治理框架,这些不同的方法也重申了对太空环境的功利主义观点,即将它们与探索和开发的有用性联系起来。这些机制虽然有助于消除外层空间的同质化,但在提出环境保护是所有太空治理原则的基础方面还不够。这种失败的后果之一是,技术更强大的国家继续用巨型星座挤满轨道。我们提出了一种跨学科的方法来理解空间治理、地缘政治和对外层空间环境未来的担忧之间的复杂相互关系。批判性外层空间法律地理学为我们提供了一种可能性,让我们能够研究法律在地理想象和历史背景中的作用,并推动关于人类在我们居住的星球之外的作用和责任的讨论。© 2022 作者。由 Elsevier Ltd. 出版。这是一篇根据 CC BY 许可协议 ( http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) 开放获取的文章。
ESG+P 报告重点关注 2021 日历年,并提供 2019 年和 2020 年的历史信息以供比较。由于 COVID-19 疫情几乎扰乱了我们生活的方方面面,因此我们需要在维持运营的同时节约资源并制定新战略以增强我们的 ESG+P 愿景。我们将继续致力于环境管理,并坦诚地阐述我们打算如何为更可持续的世界做出贡献(我们的三重底线:人、地球和繁荣)。我们必须承认,与疫情相关的挑战仍在继续,例如不断变化的乘客期望和行为、供应链中断和员工短缺。继续提高我们的 ESG+P 绩效将提高我们适应这些事件的能力,同时保持我们作为世界上最高效机场的地位。同时,减少我们对环境的影响,特别是我们的碳足迹,对于我们未来的整体繁荣至关重要。
在2023年,我们在节能项目上投资了880万美元,并在脱碳之旅中取得了长足的进步。认识到我们居民在我们的可持续发展努力中发挥的关键作用,我们通过实施绿色租赁来增强居民教育和参与。此外,我们通过扩大与认证的租赁建筑计划(CRBP)的合作伙伴关系来提高对环境和健康生活水平的关注。通过认证14个其他物业,包括CRBP在新斯科舍省的第一个物业,我们很高兴能在2025年之前超过我们的20%的投资组合。
摘要 本文提出了一个分析环境治理战略形成和影响的新框架。它结合了管理学、战略实践思维、社会系统理论和演化治理理论的要素。它从治理及其构成要素不断发展这一概念出发,战略的形成及其产生的效果应被理解为这些持续动态的要素。本文从制度和叙事两个维度对战略进行分析。引入现实效应的概念,以了解话语和物质变化与战略之间的各种关联方式,并表明战略的识别既可以来自先前的意图,也可以来自事后归因。观察现实效应可以增强现实效应,观察战略也可以。不同的观察模式和水平带来不同的战略潜力:观察自我、观察治理环境和观察外部环境。本文将这些想法综合成一个框架,将战略概念化为需要不断调整的富有成效的虚构。它们永远不会完全按照预期或希望的方式发挥作用,但这些富有成效的虚构是规划和指导工作必不可少且有效的部分。
我们致力于对生物多样性产生净积极影响(NPI),以确保我们的运营有助于当地生态系统的蓬勃发展。我们将定义并追求与生物多样性相关的特定目标,特别是在确定为优先事项的领域,以确保我们的活动不会导致生物多样性的净丧失。我们的方法包括与利益相关者积极参与以保持生物多样性目标并促进保留自然栖息地的共同承诺。此外,我们要求我们的价值链合作伙伴避免任何可能影响全球或国家地点的运营活动
设置关键绩效指标和相关目标的框架,并接收和评估部门报告和结果。此监督得到了积极的季度部门委员会和小组委员会的支持,这些委员会提供了指导,监督和跟踪分区内业务进步的结果。该集团首席执行官与部门首席执行官之间的每月会议,该会议侧重于统一和简单的关键绩效指标,以及基础企业的每月时间和颗粒状财务报告(在通常在每个月的第五个业务日上可用的基础企业的闪烁财务结果),可以提供该集团各种产品的积极管理。关键绩效指标是贸易利润增长,现金转换,雇用的资金回报 *(ROFE),可持续性和转型,并与短期和长期激励措施有关。该小组还在考虑潜在的收购时,还非常重视企业中现有管理团队的质量,并且通常保留管理团队继续经营被收购的企业。
我们考虑了我们所做的一切环境的影响。到2035年,我们勇敢地朝着范围1和2碳排放的净净目标迈出了进步,并正在对我们的大学活动进行全面评估,以更好地了解我们需要做什么才能实现。我们将为实现这一目标而挑战和雄心勃勃的目标。我们的环境管理策略和实践守则提供了一个强大的框架和我们的气候行动计划,其领导,教学,研究,社区参与和校园管理的主题旨在提出挑战的目标,这些目标集中在核心承诺上,以提供净零:
培养我们团队的专业成长14劳动力的进化和组成17发展和保留人才18吸引和招募19个鼓励职业发展21绩效21绩效,认可和保留24促进多样性,公平性和包容25性别平等25残疾25残疾和包容性26年龄26年龄26年龄26年龄27年年龄27年,为我们的健康和良好的工作提供了30次工作,并在健康方面进行了30型工作,并在健康方面进行了努力,在健康和稳定的工作中,您可以在安全,健康和安全的工作中进行安全工作,并确保工作的安全性28我们的团队31鼓励交流31社会对话31
今年,该公司始终遵守提高工资加薪机制,并继续实施所有员工的一般工资增加10%,以提高其收入水平。我们还不断保证员工的身心健康,并提供了一个舒适,安全的工作环境。在全年中,我们对环境改善和卫生建筑进行了更大的投资。工厂舒适且安全。我们非常重视人才建设,并大胆地改革人才选择和任命机制。我们已经成功招募了103名研究生学员,其中包括24博士学位。学生和79名硕士生,他们是“双重一流”大学(即世界级大学和一流学科)的顶级才能,例如Tsinghua大学,北京大学,吉安格大学和天津大学。我们改善了我们的多层次人才培训系统,营造了平等,包容和多元化的企业氛围。我们积极履行了社会责任,与洪水作斗争,提供了灾难,加强了农村复兴和建设,积极投资于教育领域,并为下一代增长提供了多维的援助。我们今年的慈善捐款是471.67亿元人民币。
美国能源行业继续解开唐纳德·特朗普总统第二届政府对此意味着什么。特朗普在新任期的第一天签署了各种各样的执行命令。几个重点是国内能源部门,而其他则关注环境和人工智能等领域,这些地区将极大地影响国内能源的生产。在这两部分的文章中,我们回顾了一系列问题,这些问题应在特朗普第二次政府的初期进行监视。第一部分考虑了美国能源部的赠款和贷款的未来,监管和许可程序的可能更改以及核能政策的潜在发展。在本期中,我们讨论了政府对气候问题的立场,数据中心预期增长所需的能源容量,离岸和陆上能源开发的前景以及有关液化天然气的政策变化。在第二个任期的第一天,气候和排放,特朗普撤消了许多前总统乔·拜登(Joe Biden)与气候相关的执行命令。特朗普还发布了影响美国气候政策的新执行命令,包括退出巴黎协议,并取代了阻止阿拉斯加石油和天然气租赁的环境影响声明。其他命令指示联邦机构暂停通过两党基础设施法和减少通货膨胀法案,修改其环境分析并审查为国内能源资源开发负担的现有机构行动。特朗普的一些任命者在确认听证会上采取了细微的方法来解决气候变化,他的能量部长克里斯·赖特(Chris Wright)和他的内政部长道格·伯古姆(Doug Burgum)承认气候变化是真实的,并且在赖特(Wright)的情况下,值得通过技术创新来解决。