XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System留任
angi36-2651.pdf - 空军 - AF.mil
本指令实施 DAFPD 36-26《总兵力发展与管理》，并描述职责，并为即将达到本指令所定义的退休资格的军官和士兵建立和开展空军国民警卫队选择性留任审查委员会 (SRRB) 提供权力、指导和程序。本出版物适用于所有空军国民警卫队成员。本出版物不适用于正规空军或空军预备役。人力、人事和服务副参谋长 (AF/A1) 与空军预备役 (AF/RE) 参谋长和空军国民警卫队 (NGB/CF) 主任合作，为选择性留任审查委员会制定人事政策。本出版物不得补充。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军指令部 (DAFI) 90-160《出版物和表格管理》进行维护，并按照空军记录信息管理系统 (AFRIMS) 记录处置计划 (RDS) 进行处置。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室 (OPR)；将 AF 表格 847 从现场传送到相应的职能指挥链。本出版物中放弃联队/部队级别要求的权限以合规声明后的层级（“T-0、T-1、T-2、T-3”）编号标识。有关与层级编号相关的权限的描述，请参阅 DAFMAN90-161《发布流程和程序》表 A10.1。使用 ANGMAN33-360 通过指挥链向相应的层级豁免审批机构提交豁免请求，或者，向出版物 OPR 提交非层级合规项目的豁免请求。本出版物要求收集和维护受 1974 年《隐私法》（PA）保护的信息，该法案由 10 U.S.C. 授权。8251，10 U.S.C.833，10 U.S.C.8013，
NAO 战略：进度更新和估计备忘录...
为了实现这些优先事项，我们必须确保 NAO 尽可能保持竞争力。我们争夺所需高素质人才的主要竞争对手是大型审计公司，这些公司的高薪增长给我们留住新获得资格和更有经验的审计师的能力带来了压力。因此，我们长期计划的薪酬和评级审查是及时的。然而，我们也意识到我们需要展示作为公共机构的效率，因此我们的薪酬审查重点是我们以最经济的方式解决竞争力、晋升和留任问题。结果——拟议的新人员编制等级和对薪酬范围和薪酬晋升的调整——在本估算中列出，同时还有 4% 的薪酬奖励，我们认为在当前和预测的 2023-24 年通胀水平背景下，这是合适的。
陆军部 ATCL-CG (1oo)......
d. 服务协议。在处理已获批准的招聘或调动奖励之前，员工或申请人必须签署书面服务协议。最短服务期限为六 (6) 个月，最长期限为四 (4) 年。服务期限少于一 (1) 年的将按比例计算。超过三 (3) 年的留任奖励必须经 TRADOC、DCS 批准。如果未能完成服务协议，员工将按比例偿还奖励。服务 CPAC 会将已完成/签署的服务协议上传到员工的电子官方人事档案 (eOPF)。如果招聘奖励在原服务期结束前终止，活动将以书面形式通知员工。
K-12 中的人工智能 (AI)
人工智能的承诺（或过度承诺）是，它可以在没有高质量教师的情况下提供某些类型的学习体验。鉴于教师短缺和留任问题，人工智能可以被视为在“没有”的地方提供“某些东西”的手段，通过推进更便宜但更劣质的教育体系，无意中延续了教育不平等。尽管国际组织已经将人工智能视为大规模改变教育的潜在技术，但在多份报告中都存在一个反复出现的主题：人工智能的潜力在于它能够支持优秀的教师，并为利用有意义的人际关系的学生创造新的学习机会。教育委员会解释说，人工智能的真正前景在于高科技和高接触的结合。
智能书陆军部小册子 601–280
提议者和例外权限。本小册子的提议者是 G-1 副参谋长。提议者有权批准本小册子符合控制法律和法规的例外情况。提议者可以书面形式将此批准权委托给提议机构或其直接报告单位或实地行动机构内的上校或文职同等级别的部门负责人。G-1 副参谋长已批准免除出版本小册子的义务，通过提供以下互联网网站地址 https://www.army.mil/g- 1#org-g-1-publications 提供对本小册子更改的即时访问权限。此网站地址将使陆军机构和其他全球用户能够访问最新批准的更改。必须实施这些变更，以便实施时间表支持陆军副参谋长 G-1 留任计划。
美国军队的食物过敏指导
成立了一个工作组，审查和总结了有关 IgE 介导的食物过敏的军事指令、政策和法规的各个方面。制定了流程图，概述了有食物过敏史的申请人入伍过程的每个步骤。此外，还制作了汇总表，以提高对各军种医疗法规的“流畅性”，同时概述了过敏症专科医生评估寻求入伍或留任的受试者的关键考虑因素。民用和军用过敏症专科医生在评估、咨询和管理有食物过敏史的患者方面都发挥着重要作用。了解有关食物过敏的特定服务语言和法规将提高过敏症专科医生对这些人的认识、咨询和管理。（J Allergy Clin Immunol 2018；142：54-9。）
OUH 战略 2020-2025
我们的团队强调，这是整个信托机构面临的最大挑战。显然，招聘到合适数量的合适人才是我们所做的一切的基础。我们将在国际范围内招聘，同时支持和发展国内人才进入我们的关键职业，包括与合作伙伴合作并支持重返实践。我们将遵循最佳招聘实践，充分利用 OUH“品牌”，确保传达一致的信息以吸引最佳候选人。我们还将成为“首选雇主”，通过热情、清晰和支持的入职培训，提供最佳的招聘流程，并为加入 OUH 的人提供积极的体验。我们还将继续简化和现代化我们的人力资源流程，以确保它们易于操作并支持高效的招聘和留任。
海军记录 ICO 审查
d. 申请人对 2020 年 3 月 16 日至 2021 年 3 月 15 日的报告期间发布了定期评估，并提出了必须晋升的建议（RSCA：3.77）并建议留任。e. 申请人对 2021 年 3 月 16 日至 2021 年 8 月 2 日的报告期间发布了分队评估，并提出了提前晋升的建议（RSCA：3.67）并建议留任。f. 2021 年 12 月 12 日，申请人完成了 E-6 专业军事知识资格考试。g. 申请人对 2021 年 8 月 3 日至 2022 年 3 月 1 日的报告期间发布了分队/未观察到的评估。h. 2022 年 3 月 2 日，申请人报到上班。i.申诉人获得海军和海军陆战队成就奖章（2019 年 1 月 1 日至 2022 年 3 月 9 日）以及联合服务嘉奖奖章（2022 年 3 月 1 日至 2023 年 3 月 2 日）。j. 申诉人对报告期间（2022 年 3 月 2 日至 2023 年 3 月 5 日）发布了支队评估，并给出了必须晋升的建议（RSCA：3.43）和留任建议。k. 2023 年 3 月 5 日，申诉人分离并于 2023 年 4 月 2 日报告执行指示任务。l. 申诉人获得联合服务嘉奖奖章（2022 年 3 月 1 日至 2023 年 8 月 7 日）。m. 2023 年 9 月，申诉人参加了第 260 周期 NWAE 并通过但未晋级（PNA）。n. 2023 年 10 月 5 日，国防情报局海军部队指挥官向委员会发送了一封信，要求将申请人的第 260 周期 NWAE 与第 255、256 和 259 周期 NWAE 进行标准分数比较，因为申请人在考试时驻扎在国会指定的战区 (CDCZ)。o. 2024 年 1 月 23 日，海军教育培训和专业发展中心 (NETPDC) 完成了申请人的第 260 周期 NWAE 与错过的第 255、256 和 259 周期 NWAE 的标准分数比较。NETPDC 确定申请人的最终倍数分数 (FMS) 未超过任何一项考试的最低倍数要求 (MMR)，并且申请人未获得任何 PNA 分数。结论 审查并考虑所有记录证据后，委员会发现存在不公正现象，需要采取以下部分纠正措施。由于被分配到 CDCZ，请愿人错过了第 255、256 和 259 个周期的 NWAE。NETPDC 完成了第 260 个周期与错过周期的标准分数比较，但请愿人没有达到任何错过周期晋升至 IS1/E-6 的 MMR。因此，委员会认为在这种情况下，需要部分减免。