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* 限···时··优惠
我的许多研讨会首先要求人们站起来做两件事。首先,我要求他们向其他人打招呼,好像他们并不重要。初次笑了后,每个人都四处走走试图彼此忽略时,有一个沉闷的嗡嗡声。然后我停下来,要求他们继续向人们致意,但是这次,仿佛他们在问候的人是失散久的朋友,他们很高兴看到。当人们四处奔跑,微笑,拥抱和聊天时,房间散发出笑声,音量上升。当观众中的人们坐下时,我问他们:“为什么我认为我让您做这两件事,这是我来自加利福尼亚的事实?”观众笑后,我告诉他们答案是正能量。“要经营一个成功的组织,”我说,“您必须学会管理人们的精力,包括自己的精力。房间什么时候有更多的能量 - 在第一次活动还是第二活动?”当然,每个人都大喊:“第二!”