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组织变革管理 (OCM) 战略和计划
佛罗里达州卫生保健管理局（AHCA 或机构）正在适应不断变化的医疗保健管理格局，并越来越多地使用医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 医疗补助信息技术架构 (MITA) 来改善佛罗里达州医疗补助企业的管理和运营。当前的佛罗里达州医疗补助企业非常复杂；它包括服务、业务流程、数据管理和流程、机构内部的技术流程，以及与机构外部的佛罗里达州医疗补助计划管理所需系统的互连和接触点。佛罗里达州医疗补助企业整合的未来是让机构能够确保无需依赖通用平台或技术即可互操作和通信的服务。
工作场所人机智能协作的团队组建：促进组织变革的目标规划模型
摘要 — 为数字化转型做好准备的必要性是最近公众和学术界辩论中反复出现的主题。人工智能 (AI) 有潜力降低运营成本、提高效率和改善客户体验。因此，在组织中组建项目团队至关重要，这样他们才能在决策过程中欢迎人工智能。当前的技术革命要求公司快速变革，并更加关注团队在促进创新采用方面的作用。我们提出了一种基于目标规划方法的创新多标准模型，用于解决个人在不同群体中的最优分配问题。该模型处理人力资源成本和人机信任问题。事实上，我们提出了一个对用于支持组织任务的人工智能工具的态度的综合衡量标准：更准确地说，我们的指数基于三个维度：技术接受度、技术自我效能和来源可信度。通过将该指数纳入团队组建模型，可以保证每个团队在采用基于机器的决策时不会遇到太大的阻力，而这种情况将成为未来几年的一大特征。建议的指数还可以集成到更复杂、更全面的模型中，以支持业务转型。
从创新到生态创新：共同创作的培训材料作为研究和技术组织变革的驱动力
循环经济的概念一直是创新、产品设计和技术管理中建立新视角的主要驱动力。循环经济背景下的技术创新已成为竞争力、在国家和欧洲项目招标中取得成功的因素，也是吸引员工的源泉。如今，全球组织正在实施转型管理，从旨在仅提供额外经济收入的创新，到愿意通过保持在地球边界限制之下并满足某些有针对性的社会需求来实现可持续发展的创新。与这种转变相关的可持续性方法中，最常被提及的术语是“生态创新”。所需的范式转变是技术密集型组织必须与这个社会技术系统中的公司和行业一起应对的新挑战。如果不调整创新过程，就无法实现这种范式转变。此外，生态创新的概念和实施仍不明确，缺乏验证，实验过程频繁发生。因此，总体方法需要由设计工程师和应用研究人员的实用工具和方法来支持。本文对一家大型公共资助研究机构（CEA：替代能源和原子能委员会）与大学学术研究人员（格勒诺布尔理工学院）之间的项目合作提供了反馈，旨在正式确定开展生态创新研发项目所需的方法。从这个角度来看，杠杆之一是通过提供培训材料来传播应用知识（技术诀窍），以使研发工程师意识到在循环经济框架内创新的重要性。本文介绍了以协作方式进行的此类教育培训的开发过程。该培训内容旨在使工程师能够在四个主要主题上制定系统愿景和实践见解：可持续性挑战、环境影响评估、循环经济愿景和生态创新方法。它在试点研讨会上进行了测试，然后转变为在线格式。© 2022 作者。由 ELSEVIER BV 出版 这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可协议 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 ) 开放获取的文章，由第 29 届 CIRP 生命周期工程会议科学委员会负责同行评审
SIM RMIT全球商业专业
学生对组织变革的与人相关的方面有了全面的了解，帮助他们推动了成功的变革计划。对人和组织原则的深入了解可以在组织变革期间更好地吸引和支持员工，从而确保他们的福祉并促进积极的工作环境。职业可能包括人力资源业务伙伴，组织发展专家，人才获取专家，员工关系专家或培训和发展专家。
提出组织变革中风险缓解的架构和流程治理：阿联酋武装部队下属飞行测试和开发中心 (FTC) 的案例研究
图 1：论文概述：军事 FTC 向民用实体的转变 ......................................................................................................................19 图 2：将风险管理与企业架构框架相结合的好处 ......................................................................................................21 图 3：构建专用企业架构框架的结构化方法 .............................................................................................................22 图 4：COSO 企业风险管理框架 .............................................................................................................................26 图 5：军事组织中已知的效率障碍 .............................................................................................................................31 图 6：阿联酋军事力量结构...........................................................................................................................63 图 7：FTC 组织结构 – “A S I S ” ........................................................................................................................64 图 8：从军事结构到民间组织的过渡路径 .............................................................................................................68 图 9：电子革命的驱动因素 .........................................................................................................................................71 图 10：FTC 组织结构 – “TO-B E ” .............................................................................
组织管理，COMDTINST 5400.7G
能力，更有效地管理资源，并应对技术、政策或环境的变化。但是，组织灵活性并不意味着，也不意味着海岸警卫队管理人员可以在未经适当批准的情况下无限地实施组织变革。OMR 流程作为评估和执行组织变革的内部控制。未经适当审查和分析的临时变更会通过在组织的其他要素之间造成混乱来降低组织效率。此外，未经授权的组织或职能变更倾向于重叠职能责任，影响稀缺资源的分配，妨碍军事和文职职位管理，并可能影响军事人员分配的及时性。