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标准化和组织变革 - DiVA 门户
摘要 在采用标准化 ERP 系统时，组织也会采用标准化流程。这些流程集成在组织中。标准化业务流程的集成重新定义了业务，而标准化也会导致业务流程更加难以区分。标准化是 SAP ERP 的一个突出属性。当组织实施 SAP 时，他们也会实施 SAP 的业务方式。研究问题基于以下考虑：作为 SAP ERP 的一部分，标准化程度的提高是否会限制组织变革的可能性。为了检验这个问题，论文采用了对商业组织和 SAP 顾问的访谈以及文档研究。实证研究的结果表明，标准化并没有限制变革的机会。相反，标准化被视为一种必要的结构，它更像是组织变革的推动者而不是限制者。标准化的推动观点是实证研究的一致发现。关键词 组织变革、标准化、ERP 系统
组织变革管理 (OCM) 计划
Prosci ADKAR 变更方法可以针对特定项目、系统增强以及维护和运营进行量身定制。可以根据需要提取和使用该方法的组件，并且可以灵活地为手头的项目或计划增加最大的价值。例如，OCM 活动和 Prosci ADKAR 变更方法是 MMIS 设计、开发和实施 (DDI) 阶段的重要组成部分。领导者能够评估变革阻力、规划阻力管理并在组织经历过渡时支持变革的“人”方面。在维护和运营阶段，可以应用 Prosci ADKAR 变更方法来了解过渡的成功，是否实现了愿景，以及阻力或接受度差距是否仍然是一个因素。
凯瑟琳·朗 教练与组织变革
凯瑟琳·朗 教练和组织变革 www.katherinelong.co.uk mail@katherinelong.co.uk 07979 448815 凯瑟琳·朗是一位经验丰富的教练、导师和教练主管，在人才发展方面拥有 20 多年的经验。她在个人和团队经历新兴变化和转型的环境中尤其有效，她在模糊环境中与客户合作的能力真正闪耀。最近的任务包括职业转型教练、全球领导力发展以及与 NHS 委员会的 121 和团队教练。她还支持乐施会教练文化的发展和对其内部教练的监督，以及对欧盟委员会内一些内部教练的发展和监督。她还设计、试行并获得 EMCC 认证的监督资格，旨在发展组织内部监督能力，作为管理和建立内部教练文化的一种手段，以支持自我维持的组织学习模式。通过与 OCM 的合作，她参与了开放大学内部教练的培养，培养范围覆盖组织内各个级别，最高级别为副校长。凯瑟琳的背景是文化变革、跨文化交流以及培养领导者和团队的跨文化能力。她将整体和系统的视角带入工作中；她从事的任何工作的一个关键价值是关注整个系统（个人、团队、组织）的健康和福祉，以及解决具体的教练问题和挑战。凯瑟琳是钻石模型的作者，钻石模型是教练的综合模型（Bachkirova 等，2011 年，由开放大学出版社出版），并且是教练行业的定期演讲者和作家。她目前正在研究适用于企业环境的包容性精神模型，目前正与其他福祉从业者一起参与智库，以支持一家全球律师事务所创造积极的工作文化。她是屡获殊荣的青年辅导慈善机构 Lifespace 的受托人，并于 2010 年率先发起了一项成功计划，使她的家乡阿尔塞斯特获得公平贸易城镇地位。她最近被任命为华威大学教练硕士课程的辅导员。主要服务：• 121 高管教练 • 团队教练，包括系统/星座教练 • 团体教练 • 大型团体干预/开放空间技术 • 行动学习
实施组织变革的领导策略
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人们服务策略：组织变革的建议
执行摘要人民服务部（人力资源和组织发展职能）在LFC雄心勃勃的转型议程的交付中起着基本作用，但需要改变其操作模型作为实现这一目标的功能。本文介绍了人力资源业务伙伴功能的构建的拟议的人服务目标操作模型。这种广泛使用的模型提供了更有效的核心人力资源服务，并与企业合作HR，以推动转型并提高领导能力，以便领导者可以通过其人民和实践来推动组织卓越的发展。寻求该提案的批准，并要求助理董事人员服务（ADP）要求在项目1阶段中建立关键职位的初步投资。该模型将在接下来的12-24个月内以两到三个阶段实施。