XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System绩效衡量
惩教服务加拿大详细的行动计划2023报告加拿大审计长5至9
行动：咨询公共安全投资组合合作伙伴，并与CSC的种族化员工和其他就业权益集团员工和相关利益相关者合作，以开发有关CSC绩效衡量指标和结果的最新信息，以实现有关就业公平，多样性，多样性和包容性的全面计划的下一个迭代。可交付的可交付：与种族化的员工和其他就业权益集团员工和相关利益相关者建立工作组，以共同开始更新并开发绩效衡量指标和成果*。实施时间表：2024年3月31日可交付可交付：更新有关就业权益，多样性和包容性的全面计划，并在下一次迭代中包括更新的期望结果，指标和绩效指标。实施时间表：2025年3月31日的行动：在实施自我认同现代化计划之后，审查了加拿大秘书处财政部委员会的定量基准，并创建代表和雇用目标，以帮助集中精力实现我们服务的人群代表多样化的劳动力。可交付的可交付：实施绩效测量指标和相关基准或比较小组，使用由种族化员工驱动的全面方法，因为他们是受工作场所种族主义影响的员工。实施时间表：2025年9月31日*行动：实施多样性和包容性的成熟度模型和包容性的成熟度模型，以增强CSC的多样性和包容性的监测进度。
毕业典礼 - 威斯康星大学幼儿教育学院
作为 Puget Sound Energy 的高级副总裁兼首席运营官，Booga Gilbertson 负责电力和天然气运营，包括应急响应、维护和建设、电网现代化、电力和天然气系统运营和调度、系统规划、项目管理和工程。作为安全的积极倡导者，她负责整个公司的安全运营和文化。自加入 PSE 以来，Booga 担任过规划、资产管理、天然气和电力设计工程、绩效衡量、预算、项目管理、建设和维护、24 小时控制中心运营、劳资关系、技术和应急响应管理等广泛的工程、运营和管理职位。
供应链工程 311（BOB 311）
本课程向学生介绍集成供应链，并向他们介绍商业物流和战略供应链规划和管理决策。它还涉及与需求方供应链管理相关的关键活动、业务流程和决策。本模块涵盖的主要主题包括：供应链管理概述；供应链的全球维度；供应链战略概述；供应链的协调和整合；供应链绩效衡量；供应链可持续性；供应链参考模型；需求管理；订单管理和客户服务；分销和网络设计；供应链中的物流；运输管理；仓储运营和设施布局；以及物料搬运系统和设备。
设计一流的资金转移定价 (FTP) 框架
成熟的 FTP 框架和 ALM 要求应由强大的流程和全面的内部控制支持，这些流程和内部控制应有效、高效且完全记录在 3-LoD 中。必须强调的是，FTP 流程无缝集成到银行的关键业务决策能力中也至关重要——特别是与交易和交易定价、融资、投资管理、流动性管理、预测和预算、绩效衡量和管理以及报告能力相关的能力——并且利益相关者不仅要充分了解 FTP 框架对这些能力的影响，还要充分了解在这些能力范围内做出的重大决策对 FTP 框架的影响。
机构优先事项和战略目标
战略重点 麦克马斯特大学 2021 年至 2024 年的机构重点和战略框架通过五项机构重点体现了我们对所有工作的共同愿望和影响的渴望：(1) 包容性卓越，(2) 教学和学习，(3) 研究和学术，(4) 吸引当地、国家、土著和全球社区，以及 (5) 卓越运营。该框架与公平、多样性和包容性 (EDI)、社区参与和教学和学习战略相一致，并支持整个机构的其他规划流程。总的来说，麦克马斯特大学的愿景、使命和战略重点支持安大略省政府 2020-25 年战略授权协议 (SMA3) 的优先领域和相关绩效衡量指标。
职业服务计划绩效评估和改进计划 FY22
简介：职业服务计划将维持一项绩效衡量和管理计划 (PMMP)，该计划支持成果评估、绩效改进和管理决策，并促进对职业服务计划提供的服务的持续问责和评估。此 PMMP 反映了该计划的运营及其服务交付，以支持其使命、战略目标和计划目标。此 PMMP 定义了该计划的业务和服务交付绩效目标，以及如何呈现五个绩效领域的指标。领域包括业务功能、效率、可访问性、有效性和服务体验，并将在适当情况下包括计划和客户级别的绩效目标。
战略采购策略 (SPS) 物流
“物流是资金、货物和信息在原产地和使用地之间的流动。物流涉及信息、材料处理、生产、包装、库存、运输、仓储和安全” CIPS“在正确的时间在正确的地点提供正确的材料” 当前状态： • 物流历来通过一级总承包商安排交付，缺乏支出数据、绩效衡量和通用指标。 • 抵制变革 - 利益相关者谨慎，认为这是行业重大变革和潜在风险。缺乏对物流的理解、策略、知识和经验证据（M4“试点”到M3“概念验证”）来评估、复制和有机发展模型。
WHS-Strategy-2020.pdf
问责制和责任我们的领导者和经理对WHS绩效负责。我们将：•通过绩效审查，大学领导框架以及专业员工能力矩阵的进一步发展嵌入领导和管理责任和问责制•增加与理事会和执行委员会的参与，以支持对这项战略的治理监督以及实施强大的对话有效沟通的举措的实施。我们将：•开发关注WH的“新对话”，作为我们的战略，业务决策，文化和绩效的结果•确保主管和员工之间的绩效讨论和评估包括WHS绩效衡量成功，我们将看到我们员工员工安全领导的可见性和提高的效率