i. 符合新的或修订的上层政策 3 ; ii. 反映社区的未来愿景; iii. 响应城镇当前的增长和发展环境; iv. 符合城镇三管齐下的增长战略,包括:乔治城和阿克顿建成区(BUA)内的集约化、指定绿地区域(DGA)内的紧凑型住宅和混合用途开发以及指定就业区内的开发,重点是扩建的 Premier Gateway; v. 协调社区物质发展的所有主要组成部分,包括交通、公园、住房、文化遗产、环境和开放空间; vi. 以适合政策文件的方式纳入城镇总体规划和与土地利用规划相关的研究的相关建议;以及, vii. 作为审查具体开发提案和项目是否符合政策以及解决其他实施事宜的框架。
2. 总体计划旨在 (i) 确保从 Sisian 到 Kajaran (SK) 的高质量公路连接,(ii) 支持亚美尼亚的经济和国家凝聚力 (iii) 解决往返该国仅有的两个开放边界之一的交通和物流效率低下的问题,(iv) 缓解新出现的地区差距,(v) 提供道路资产的可持续性和气候适应能力,以及 (vi) 扩大基础设施投资对该地区的经济效益。Sisian-Kajaran 公路计划预计耗资 12 亿美元,将分为 3 个部分:(i) 由亚行和欧洲投资银行资助的北部路段;(ii) 由法国政府资助的 8.6 公里隧道段;(iii) 由欧洲复兴开发银行 (EBRD) 和欧洲投资银行资助的南部路段。北部路段预计耗资 4 亿美元。本咨询服务职权范围仅与由亚行和欧洲投资银行资助的北部路段有关。
效率(SACREEE)2025 年至 2029 年业务计划 1. 简介 南部非洲发展共同体可再生能源和能源效率中心 (SACREEE) 于 2015 年构思并作为南部非洲发展共同体的附属组织成立,由 2016 年负责能源的部长根据南部非洲发展共同体部长理事会第 35 次会议的决定成立。SACREEE 由纳米比亚共和国政府在温得和克的矿业和能源部主办。SACREEE 政府间谅解备忘录 (IGMoA) 为其建立和运作提供了法律和体制框架,赋予其为增加整个南部非洲发展共同体地区的现代能源服务和提高能源安全做出贡献的任务。其任务是促进市场化采用可再生能源和节能技术和服务。SACREEE 是在联合国工业发展组织 (UNIDO) 的技术和财政支持以及奥地利发展署 (ADA) 的财政援助下成立的。该中心是全球区域可持续能源中心网络 (GN-SEC) 的活跃成员。2. 背景 SACREEE 是南部非洲发展共同体能源机构的四个专门机构 1 之一,由成员国授权,旨在通过促进南部非洲发展共同体成员国以市场为基础采用可再生能源和节能技术和服务,为增加现代能源服务的可及性和提高能源安全做出贡献,从而支持该地区的社会经济发展。其任务以南部非洲发展共同体区域指示性战略发展计划 (RISDP 2020-2030) 和区域基础设施发展总体规划 (RIDMP 2012) 为指导,随后分别以 2012 年至 2018 年行动计划 1 (STAP I) 和 2022 年至 2027 年行动计划 II 下的 RIDMP 2022 至 2027 为指导。南部非洲发展共同体的工业化战略和路线图 2015-2063 阐述了该地区的工业愿望。SACREEE 代表南部非洲发展共同体成员国协调包括政府本身、私营部门和民间社会组织在内的各种行为者在可再生能源和能源效率领域的努力和干预措施。此外,在 2017 年 7 月 11 日举行的第 36 次南部非洲发展共同体能源部长会议上,成员国指示南部非洲发展共同体秘书处与 SACREEE 合作监测南部非洲发展共同体可再生能源和能源效率战略的实施效率战略和行动计划 (REEESAP) 并报告其进展情况。SACREEE 提供了一个平台,以加速消除创建可持续能源市场和行业的障碍。SACREEE 为支持其任务而开展的工作需要以长期战略规划和执行框架为指导,这些框架需要不断审查,以考虑到可再生能源和能源效率部门的发展。2016-2018 年期间的重点是建立该中心。工发组织通过专业服务提供商支持了指导 SACREEE 第一阶段运营的首份业务计划和行动计划(2019-2023 年)。该中心的业务模式基于成员国捐款、项目/方案资金和有偿服务咨询任务。
1. 背景 农村生计可再生能源 (RERL) 一直在提供技术援助,以实施亚洲开发银行 (ADB) 资助的 SASEC 项目。技术援助的主要目标是通过完成 4.3MW 小型水电和 0.5MW 太阳能/太阳能风能混合小型电网 (SMG) 子项目(其中 20% 的容量用于生产用途,并将性别平等和社会包容纳入主流),增加尼泊尔农村地区的电力供应。最近,RERL 启动了挪威政府资助的弹性农业食品系统可再生能源 (RERAS) 项目活动的实施,旨在通过在卡纳利省和苏杜尔帕希姆省的巴朱拉、朱姆拉和穆古地区的 11 个市镇加强使用可靠且负担得起的能源解决方案来生产、灌溉、加工、储存、包装和营销当地种植的农产品,提高农业生产力和粮食及营养安全。 RERL在RERAS的主要职责是确保可靠和优质电力供应、农业生产和营销机械化、促进农产品的生产最终用途等。
马拉维政府将实施农业商业化 (AGCOM) 项目的第二阶段。此阶段将由多个融资方资助,其中世界银行 IDA 赠款融资估计为 2.5 亿美元,GAFSP 估计为 1500 万美元,新的多捐助方信托基金 (MDTF) 估计为 2200 万美元。该项目于 2023 年 5 月 31 日获得世界银行董事会批准,并于 2023 年 8 月 5 日获得议会批准,名称为“马拉维粮食系统复原力计划 (MFSRP)”。该项目预计实施期为六 (6) 年,从 2023 年到 2029 年。主要实施机构是农业部 (MoA) 和贸易和工业部 (MoTI)。项目的目标是提高项目选定的农业价值链产品的商业化。项目第二阶段除协调、管理、监测和评估外,包含五个主要部分,即:(i) 建设复原力;(ii) 可持续开发自然资源以实现复原力农业景观;(iii) 进入市场;(iv) 在国家和地区政策制定中更加关注粮食安全复原力;(v) 应急响应部分 (CERC)。部分 2 支持可持续开发自然资源以实现复原力农业景观,将资助中型到大型灌溉工程的建设并为其集水区管理提供技术援助。在初始阶段,已优先建设两个灌溉工程,即:恩科塔科塔的 Dwambazi 灌溉计划和卡隆加的 Mwenilondo 灌溉计划。这两个计划的详细设计、招标文件和环境与社会影响评估 (ESIA) 报告于 2021 年制定,资金来自农业发展灌溉基金 (IFAD),符合社会、环境和气候评估程序 (SECAP)。新项目 (AGCOM 2.0) 将在世界银行环境和社会框架 (ESF) 下实施。因此,在这种背景下,农业部希望聘请一家咨询公司审查 Dwambazi 和 Mwenilondo 灌溉计划的设计并监督其建设,以符合新的 ESF 要求。
职权范围 马尔代夫海洋可再生能源 (MRE) 路线图和海洋可再生能源 (ORE) 试点项目咨询服务 A. 简介 1. 马尔代夫政府在其 2019-2023 年战略行动计划中承诺提高能源安全、降低电力成本、增加可再生能源的使用并提高能源效率。此外,在马尔代夫更新的国家自主贡献 (NDC) 中,马尔代夫共和国制定了雄心勃勃的计划,到 2030 年减少 26% 的温室气体 (GHG) 排放,此外,如果获得足够的国际支持和援助,它将努力发展能够满足该国 33% 电力需求的可再生能源系统到 2028 年底。亚行自 2014 年以来一直通过“外岛可持续能源发展准备项目”(POISED)支持此类努力。B. 背景和目标 2. 为进一步加快行动以实现马尔代夫政府的雄心勃勃的承诺,亚行批准了“利用可再生能源加速可持续系统发展项目”(ASSURE 项目)。该项目旨在通过以下成果支持马尔代夫选定的外岛实现高水平的可再生能源渗透:(i)增加私营部门对可再生能源的投资;(ii)降低太阳能独立发电项目的风险;(iii)利用新技术、净计量和混合系统提高可再生能源渗透率;(iv)加强相关政府和公用事业的能力;(v)推广和试点测试具有抗灾能力、创新性、性别和社会包容性的可再生能源农业技术的生产性使用。 3. 该项目由日本联合信用机制基金(JFJCM)共同资助。该基金是亚行的信托基金,提供赠款和技术援助,支持在亚行项目中部署先进的低碳技术,并支持满足联合信用机制(JCM)的要求。JCM 是日本与发展中国家之间基于项目的双边市场机制,被视为《巴黎协定》第六条下合作方式的先驱。该项目已获得 JFJCM 赠款,以支持编制海洋可再生能源(MRE)路线图以及采购和实施海洋可再生能源试点。 4. 此项任务的目的是帮助项目的项目管理部门编制 MRE 路线图并支持海洋可再生能源(ORE)试点的准备和实施(所需的前期开发活动方面)。C. 工作范围 5.拟议的咨询服务将通过制定地雷危害教育路线图和支持由亚行资助的 ORE 试点项目的准备和实施(仅限于前期开发活动),促进马尔代夫未来对可持续地雷危害教育发展的投资。6. 为促进马尔代夫的地雷危害教育,顾问将开展以下活动:(i)审查马尔代夫和其他国家与地雷危害教育相关的先前和现有研究。
世界农村论坛 (WRF) 是一个多元化网络,致力于促进家庭农业和可持续农村发展。WRF 开展了一系列活动,旨在促进政治对话并为家庭农业制定差异化公共政策。WRF 通过联盟和网络开展公认的国际宣传工作,同时促进其在国家和地区的合作伙伴组织的行动。活动可细分如下:
国际计划是一个独立的发展和人道主义组织,致力于促进世界各地女童的权利和平等。作为一个独立的组织,我们与儿童、年轻人、我们的支持者和合作伙伴一起努力,解决女童和所有弱势儿童面临的挑战的根本原因。我们支持儿童从出生到成年的权利,并使儿童能够为危机和逆境做好准备并应对危机和逆境。我们利用我们的影响力、经验和知识,推动地方、国家和全球层面的实践和政策变革。85 多年来,国际计划一直在 75 多个国家为儿童建立强大的伙伴关系。国际计划南苏丹分部 (PISS) 自 2006 年以来一直在南苏丹开展工作,其总部位于朱巴,并在中部和东部赤道州、湖泊州、团结州和琼莱州开展业务。PISS 一直在实施各种计划,重点是支持危机情况下的儿童、青少年、年轻人及其家庭。特别是女孩和年轻女性(来自收容社区以及境内流离失所者 (IDP) 和难民),保护她们、确保她们享有性与生殖健康 (SRHR) 以及获得教育、培训和生计支持。国际计划埃塞俄比亚分部 (PIE) 自 1974 年以来一直在埃塞俄比亚开展工作,是该国公认的人道主义和发展行为体,在首都亚的斯亚贝巴以及贝尼尚古勒-古马兹、提格雷、阿姆哈拉、奥罗米亚、南方国家、阿法尔和甘贝拉等地区均设有办事处。PIE 的工作重点是儿童保护,特别是在危机情况下。在这一领域,PIS 一直在该国许多地区与难民、境内流离失所者以及当地居民实施各种项目。2. 项目背景