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World File Search System财年
关于 Coffee Day Enterprises Ltd (CDEL) 2019-20 财年的命令
5. 审计师对合并财务报表 (CFS) 发表了无法表示意见的意见，其中包括与发起人实体 MACEL 进行交易的适当性以及从 MACEL 收回 3,512 千万卢比的可行性。NFRA 的审查显示，CDEL 2019-20 财年的审计师忽略了上述调查报告中的所有欺诈危险信号，并选择不行使法定权限查阅 CDEL 子公司的账簿和记录。此外，CFS 中还有许多危险信号，但审计师却忽略了这些信号。他们未能满足《审计准则》（以下简称“SA”）和《2013 年公司法》规定的相关要求，并且还表明审计师和 EQCR 在以下事项中存在严重失误和缺乏尽职调查。
2023 财年 EVSE 返利计划 FOA
● 本计划下的合格费用包括直接归因于场地设计、充电器设备、安装、人工、许可、场地准备、公用设施连接升级、标牌以及实施和操作 EVSE 所需设备的费用。税费、运费和信用卡支付便利费都是合格费用，应在申请中记录。如果项目成本是在一段时间内以订阅方式支付的，则可以提交申请。● 礼品卡可以列为现金支出申请以获得退款。奖励积分和其他折扣不是合格费用，不应包括在退款申请中。● 申请人未在提交的申请中包含的合格费用不会被 MEA 上调以导致退款金额增加。只有在申请中包含不合格费用的情况下，提交的费用才会下调。
2024 财年预算估计 - 国防部
I. 资助行动描述：地方国防社区合作办公室 (OLDCC) 向各州和社区提供赠款和技术援助，以促进与国防部的伙伴关系，包括军事设施和当地工业基地，以加强任务，实现设施和基础设施节约并降低运营成本，解决侵占和兼容土地使用问题，支持军人家庭，提高军事、民用和工业准备度和弹性。它还使州和地方政府能够计划和执行民事经济调整响应，以应对国防行动对劳动力、企业和社区的影响。这些努力经常利用其他联邦和州/地方技术和财政资源，进一步造福国防部和我们的民事合作伙伴。所有 OLDCC 活动都是在州和地方民事努力的同时进行的，要么是为了应对当地的影响或需要，要么是为了支持我们的国家安全任务，体现了国防部长的三大优先事项：保卫国家、照顾我们的人民和通过团队合作取得成功。这些活动还支持国防部临时国家安全战略指导的以下要素：
多元化、公平和包容性战略规划 五年战略目标、措施和 2021 财年行动
我们保卫世界上最伟大的国家——一个建立在为所有人提供机会的承诺之上的民主国家。这个国家的人口结构与我们生活的环境相似——不断变化——国防部必须做出改变，以维持和维持其未来的力量。只要我们真正代表了我们的民主，我们就是一支更强大、更有意义的力量。国防部将多样性视为一项战略要务。不同的背景和经历带来了本质上不同的观点和思维方式，这是组织创新的关键。我们通过利用所有成员的多样性并创造一个包容性的环境来获得战略优势，在这个环境中，每个成员都受到重视并被鼓励提供对创新、优化和组织任务成功至关重要的想法。
2022 财年海军 ManTech 项目手册
ManTech 将继续在为弗吉尼亚级潜艇 (VCS)、哥伦比亚级潜艇 (CLB)、DDG 51 级驱逐舰、CVN 78 级航空母舰、F-35 Lightning II 飞机以及现在的 FFG 62 级护卫舰节省成本方面发挥重要作用，帮助这些平台实现其可负担性目标。 ManTech 的亮点包括优化 F-35 Lightning II 电光瞄准系统的流程，这将为 F-35 Lightning II 项目节省 2.24 亿美元；评估潜艇球阀的陶瓷涂层，这将为 VCS 的总生命周期节省大约 1.254 亿美元，并为 CLB 节省更多成本；促进基于用作模块化构建块的通用商用组件的开放式架构雷达设计，这将为下一代水面搜索雷达节省 4000 万美元；改进造船异型板制造和验证流程，自动将钢材形成复杂的 3D 形状，大大减少在 DDG 51 级驱逐舰以及其他水面舰艇上实施的准备时间和昂贵的下游返工。
提案请求 (RFP) E-Rate 27（2025 财年）
中标供应商将收到通知并参与采购协议。定价应包括所有运输费用。Carbon 学区保留在采购前调整数量以满足学区需求的权利，如果评估确定提案提供的价值与成本不相符，则有权拒绝所有提案。定价必须有效到 2025 年 7 月。采购订单将在双方签署采购合同后发送。
CPS 监察长发布 2023 财年年度报告：
除了其他调查结果外，督察长办公室还继续密切监控 CPS 通过联邦中小学紧急救济 (ESSER) 基金获得的 28 亿美元疫情救济支出。在 2023 财年，CPS 大幅增加了使用 ESSER 资金支付正常上课时间以外的项目工作人员工资，其中包括 3000 万美元用于暑期学校和 2500 万美元用于课外时间项目。值得注意的是，CPS 过去用于支付此类工作工作人员工资的系统容易被滥用，缺乏足够的控制，并且是之前督察长办公室绩效审查的主题，该审查也在 2023 财年年度报告中进行了讨论。督察长办公室此前还强调 ESSER 在技术方面的支出是另一个令人担忧的领域。截至 2023 年 5 月，CPS 报告称，为应对 Covid-19 疫情和远程学习，在技术方面花费了超过 1.14 亿美元，其中大部分资金已由 ESSER 资金支付。
2023-2024 财年最终版 - DNR 绩效计划
目录 1 自然资源部愿景和使命声明 2 部门描述和组织结构图 3 绩效环境 4 COVID-19 4 人口增长 4 不可再生能源开发和资源税收入 5 联邦伙伴关系和资金 7 环境趋势和自然灾害 8 持续改进 10 DNR 的管理和监管职责 2023-24 财年 13 DNR 在 2022-23 财年的主要成就 14 州长的五大优先事项 16 DNR 极其重要的目标 17 WIG #1：公园和野生动物的可持续资金 17 WIG #2：平衡户外娱乐和保护 17 WIG #3：水计划实施 18 科罗拉多州水资源保护委员会 19 科罗拉多州公园和野生动物 25 复垦、采矿和安全司 29 水资源司 33 能源和碳管理委员会 36 州土地专员委员会（州土地委员会） 38 附录 A：2020-21 财年 SMART 法案绩效评估 42
2025 财年第三季度收益电话会议
_____________________________________________________________________________________ _____________________ 免责声明：阅读此电话会议记录即表示您同意接受以下约束： 本次与 One 97 Communications Limited（“公司”）管理层的收益电话会议仅供参考，不考虑任何特定人士的具体目标、财务状况或需求，并且并非且其中任何内容均不得解释为有关购买或出售公司或任何附属公司在任何司法管辖区的任何证券的邀请、要约、招揽、推荐或广告，或作为进行投资活动的诱因，并且其中任何部分均不得构成任何合同、承诺或投资决策的基础或依据。 本次收益电话会议未考虑也不提供关于任何人的具体投资目标或财务状况的任何税务、法律或投资建议或意见。本次收益电话会议上提供和讨论的信息是公司和/或其附属公司的机密和专有信息，不得以任何方式将其任何部分或其主题直接或间接地使用、记录、复制、分发、共享或传播给任何其他人，或全部或部分地出于任何目的出版。本次收益电话会议上的陈述或评论可能包括某些属于或可能被视为“前瞻性陈述”的陈述，这些陈述与公司及其财务状况、业务战略、事件和行动方针有关。前瞻性陈述和财务预测基于管理层在陈述之日的意见和估计，并受各种风险和不确定性以及其他因素的影响，这些因素可能导致实际事件或结果与前瞻性陈述和财务预测中的预期大不相同。我们或我们的任何关联公司、股东、董事、员工或顾问均不对本文包含的任何信息或意见的公正性、准确性、完整性或正确性作出任何明示或暗示的陈述或保证，也不承担任何责任或义务，并且对于因使用或依赖本收益电话会议中提供和讨论的信息而产生的任何损失不承担任何责任。本文包含的信息如有变更，我们无义务将此类修订或变更通知任何人，且过往表现并不代表未来的结果。需要澄清的是，本收益电话会议以及本文讨论和提供的信息并非旨在构成对任何证券的认购或出售要约，或向公众（包括其中的任何部分）或任何类别的投资者发出要约、邀请或招揽。本财报电话会议上提供和讨论的信息不会产生任何权利或义务，亦不会被视为产生任何权利或义务。本文件尚未且不会由印度监管机构或印度任何证券交易所审查或批准。本文件的内容不会产生任何权利或义务，亦不会被视为产生任何权利或义务。 _____________________________________________________________________________________ ___________________________________
PTI 25 财年运营计划和预算
重点 3 简介 4 关于 PTI 4 关于 IANA 4 IANA 命名职能 4 IANA 号码服务 5 IANA 协议参数职能 5 规划流程概览 6 PTI 战略规划 6 PTI 和 IANA 运营规划和预算 6 PTI 2025 财年规划假设 10 战略 10 财务 10 运营 10 利益相关方参与 11 社群建议 11 PTI 2025 财年运营规划 12 工作范围 12 运营 12 卓越运营 14 技术服务 15 治理 16 PTI 2025 财年预算 17 资金 17 PTI 2025 财年预算概览 18 PTI 直接专项支出 18 PTI 直接共享支出 18 PTI 与 ICANN 共享的服务职能 19 PTI 总支出 20 PTI 预算差异 20 按 IANA 职能划分的 PTI 预算差异 22 附录 23 IANA 2025 财年运营规划和预算 23