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海岸警卫队全球部队管理 (cg gfm)
9.环境方面和影响考虑。环境管理办公室指挥官 (CG-47) 审查了本指挥官指令及其所包含的一般政策，并确定该政策属于国土安全部 (DHS) 分类排除 A3。本指挥官指令不会导致现有环境条件发生任何重大变化，也不会违反任何适用的联邦、州或地方环境保护法律。行动提议者有责任评估本政策导致的所有未来具体行动是否符合《国家环境政策法》(NEPA)、其他适用的环境要求和美国海岸警卫队环境规划政策 COMDTINST 5090.1（系列）。
部队管理职能领域 – 2024 年 4 月 25 日
a.目的。部队管理是陆军的一项关键作战职能。它涵盖了许多产生未来需求的过程，并确保陆军高效、有效地组织、配备人员、装备、训练和维持。部队管理为现在和将来的作战司令部提供训练有素、准备就绪的部队。职能领域 (FA) 50 军官——陆军部队经理——了解“陆军如何运作”的艺术和科学。 部队管理职能领域提供具有关键技能的军官，他们整合并实施部队变革。FA50 军官提供同步交付能力并将战略转化为能力，同时就其部队管理决策的二阶和三阶效应为陆军领导人提供建议。他们是自律的战略思想家。FA50 是陆军和联合高级领导人的问题解决者。陆军力求通过现有流程实施有序的变革管理，以最大限度地减少组织中的动荡。部队管理是建立和部署随时准备执行任务的陆军组织的顶峰过程。该过程包括执行活动，涵盖概念开发、能力要求、部队发展、部队整合和文档。部队管理的重点是满足陆军部长对招募、组织、供应、装备、训练、服务、动员、复员、管理、维护和驻扎陆军的法定要求。
部队管理职能领域 – 2024 年 4 月 3 日
a. 目的。部队管理是陆军的一项关键作战职能。它涵盖了许多产生未来需求的过程，并确保陆军高效、有效地组织、配备人员、装备、训练和维持。部队管理为现在和将来的作战司令部提供训练有素、准备就绪的部队。职能领域 (FA) 50 军官——陆军部队管理人员——了解“陆军如何运作”的艺术和科学。部队管理职能领域提供具有关键技能的军官，他们整合并实施部队变革。FA50 军官提供同步交付能力并将战略转化为能力，同时就其部队管理决策的二阶和三阶效应向陆军领导人提供建议。他们是自律的战略思想家。FA50 是陆军和联合高级领导人的问题解决者。陆军努力通过现有流程实施有序的变革管理，以最大限度地减少组织中的动荡。部队管理是建立和部署任务就绪的陆军组织的顶点过程。该过程包括执行活动，包括概念开发、能力需求、部队发展、部队整合和文档。部队管理的重点是满足陆军部长对招募、组织、补给、装备、训练、服务、动员、复员、管理、维护和驻扎陆军的法定要求。
斯蒂芬·A·伯恩利 指挥士官长 美国陆军安全援助司令部 指挥士官长 (CSM) 斯蒂芬·A·伯恩利于 2022 年 12 月 16 日担任美国陆军安全援助司令部高级士兵顾问。CSM 伯恩利来自弗吉尼亚州亚历山大市，于 1993 年 2 月加入美国陆军。他在俄克拉荷马州西尔堡接受基本训练，在德克萨斯州布利斯堡接受高级个人训练，以 14S 复仇者机组成员的身份毕业。在他的职业生涯中，他曾在空降和防空炮兵部队担任过各种职务，从毒刺炮手到指挥士官长。他之前的工作包括：德克萨斯州布利斯堡 CSM 32D 陆军防空反导司令部；德国凯泽斯劳滕第 10 陆军防空反导司令部 CSM；德国莱茵军械兵营第 7 防空炮兵第 5 营 CSM；作战士官长，第 3 防空炮兵团第 4 营，俄克拉荷马州西尔堡；高级士兵顾问，伊拉克陆军第 8 师军事过渡小组（47433），MNF-S；一等军士，总部和总部炮兵连，第 108 防空炮兵旅（空降）；一等军士，第 1 太空营、第 1 太空旅、日本沙里基、太空与导弹防御司令部第 1 太空营、第 3 支队；一等军士，阿尔法炮兵连，第 82 空降师，第 4 防空炮兵团（ADAR）第 3 营（空降），第 4 ADAR 第 3 营（空降）排长；军官基础课程教官，第 6 防空炮兵团第 4 营，德克萨斯州布利斯堡；路易斯安那州波尔克堡联合战备训练中心（空降）作战中士和观察员控制员；北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 4 ADAR 第 3 营（空降）三角洲炮台毒刺科中士和小队队长；韩国斯坦顿营第 5 防空炮兵第 5 营复仇者机组成员。CSM Burnley 完成了许多军事学校和课程，包括济州岛绳降和登山、丛林作战、跳伞长、格斗、联合火力、战斗参谋、陆军部队管理、高级士兵联合专业军事教育和高级军事过渡团队课程。他完成了士官教育系统各级的课程，并且毕业于美国陆军士官长学院第 61 班（驻地）和执行领导课程。他拥有理学学士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、功绩服务勋章（1 枚银勋章和 2 枚橡树叶勋章）、陆军嘉奖勋章（1OLC）、陆军成就勋章（4OLC）、联合功绩单位奖、陆军上级单位奖（1OLC）、陆军优良品行勋章（第 8 次颁发）、国防服务勋章（带铜星）、韩国国防服务勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争服务勋章、人道主义服务勋章、海外服役勋章（带数字 5）、军事杰出志愿服务奖章、跳伞大师徽章、英国皇家跳伞员徽章，并且是圣芭芭拉古代教团的成员。他已婚，有两个孩子。
斯蒂芬·A·伯恩利 指挥士官长 美国陆军安全援助司令部 指挥士官长 (CSM) 斯蒂芬·A·伯恩利于 2022 年 12 月 16 日担任美国陆军安全援助司令部高级士兵顾问。CSM 伯恩利来自弗吉尼亚州亚历山大市，于 1993 年 2 月加入美国陆军。他在俄克拉荷马州西尔堡接受基本训练，在德克萨斯州布利斯堡接受高级个人训练，以 14S 复仇者机组成员的身份毕业。在他的职业生涯中，他曾在空降和防空炮兵部队担任过各种职务，从毒刺炮手到指挥士官长。他之前的工作包括：德克萨斯州布利斯堡 CSM 32D 陆军防空反导司令部；德国凯泽斯劳滕第 10 陆军防空反导司令部 CSM；德国莱茵军械兵营第 7 防空炮兵第 5 营 CSM；作战士官长，第 3 防空炮兵团第 4 营，俄克拉荷马州西尔堡；高级士兵顾问，伊拉克陆军第 8 师军事过渡小组（47433），MNF-S；一等军士，总部和总部炮兵连，第 108 防空炮兵旅（空降）；一等军士，第 1 太空营、第 1 太空旅、日本沙里基、太空与导弹防御司令部第 1 太空营、第 3 支队；一等军士，阿尔法炮兵连，第 82 空降师，第 4 防空炮兵团（ADAR）第 3 营（空降），第 4 ADAR 第 3 营（空降）排长；军官基础课程教官，第 6 防空炮兵团第 4 营，德克萨斯州布利斯堡；路易斯安那州波尔克堡联合战备训练中心（空降）作战中士和观察员控制员；北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 4 ADAR 第 3 营（空降）三角洲炮台毒刺科中士和小队队长；韩国斯坦顿营第 5 防空炮兵第 5 营复仇者机组成员。CSM Burnley 完成了许多军事学校和课程，包括济州岛绳降和登山、丛林作战、跳伞长、格斗、联合火力、战斗参谋、陆军部队管理、高级士兵联合专业军事教育和高级军事过渡团队课程。他完成了士官教育系统各级的课程，并且毕业于美国陆军士官长学院第 61 班（驻地）和执行领导课程。他拥有理学学士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、功绩服务勋章（1 枚银勋章和 2 枚橡树叶勋章）、陆军嘉奖勋章（1OLC）、陆军成就勋章（4OLC）、联合功绩单位奖、陆军上级单位奖（1OLC）、陆军优良品行勋章（第 8 次颁发）、国防服务勋章（带铜星）、韩国国防服务勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争服务勋章、人道主义服务勋章、海外服役勋章（带数字 5）、军事杰出志愿服务奖章、跳伞大师徽章、英国皇家跳伞员徽章，并且是圣芭芭拉古代教团的成员。他已婚，有两个孩子。
DoDM 8260.03，第 1 卷，“全球部队管理数据计划实施：企业部队结构数据的唯一标识”，2022 年 7 月 1 日
第 5 节：GFMID ................................................................................................................................ 12 5.1. 描述。 ................................................................................................................................ 12 a. 技术实施。 ............................................................................................................................ 12 b. GFMID 生成。 ............................................................................................................................ 12 5.2. GFMID 跟踪操作概念。 ...................................................................................................... 12 a. 跟踪高级设计...................................................................................................................... 12 b. GFMID 状态...................................................................................................................... 14 5.3. GFMID 持久性。 ...................................................................................................................... 16 5.4. GFMID 生成的 OPR 职责。 ................................................................................................ 16 5.5. 跨安全域的 GFMID。 ................................................................................................................ 17
部队管理挑战：平衡现代化...
陆军领导人控制的主要杠杆是利用预算资金来塑造其部队，即组织结构、现代化和战备状态。显然，部队规模对其能力有重大影响，但对领导者来说，最大的挑战是让部队做好应对所有当前威胁的准备，同时融入未来的新技术。这是一个持续的过程，但随着技术变革的范围和影响不断扩大，在现代时代变得更加复杂。在上个世纪，陆军大约每 40 年就会经历一次大规模的现代化转型。第一次是在 20 世纪 40 年代为第二次世界大战动员期间，第二次是在 20 世纪 80 年代部署五大系统和相关系统。这两次转型都是在预算紧张的时期通过大量创新思维实现的，这些预算可以通过后来的资金流入来资助。这些大规模现代化的机会总是给相应的训练、理论和组织的发展带来相当大的压力，并保持当代的战斗力，特别是在 20 世纪 40 年代，当时陆军领导人也试图大规模扩大军队的规模。