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一个新颖的互动视频模块用于提供商的互动视频模块，可以提高对治疗酒精使用障碍的最佳实践知识
方法：方法：前瞻性单中心队列研究，评估了一种新颖的互动教育视频模块（EVM）对提供者对AUD治疗的影响。EVM讨论了治疗，动机访谈（MI）和减少伤害策略以及案例示例。EVM托管在我们医院的网站上，并在内科，家庭医学，精神病学和胃肠病学/肝病学部门内所有提供者（教职员工和从业人员）提供。EVM是可选的，但是使用继续医学教育（CME）学分激励参与者。预/后调查请求反馈并评估1）AUD治疗知识，2）舒适开处方药，3）对MI的信心。匹配的响应。
2019 年年度报告 - UFS
在阅读所有 2019 年部门报告时，我真正感受到了整合的出现，这种整合建立在过去几年打下的坚实基础上，不断前进，做好事情，从以前的成功和错误中吸取教训。也许它代表着更深层次的东西，不一定是惊天动地的东西——只是好的、健全的东西。部门内和跨部门的研究小组越来越多地合作以取得成果。业界也认为，研究小组应该整合他们的努力，包括与其他大学的合作，以取得最佳成果。我认为，我们应该任命知识渊博的人来帮助我们进行这种整合或研究重点，并协助尽量减少学者的行政负担，以便他们专注于他们最擅长的领域——研究。
国防部作战人员大脑健康计划——战略和行动计划
脑健康工作取得了许多成就，但这些努力在整个部门内都显得脱节。该部门的高层领导认识到，需要同步并优先考虑各项工作，形成一个统一的脑健康方法，以产生更有效、更有效的结果。战士脑健康 (WBH) 计划是作战和医疗部门的共同努力。随附的 WBH 计划：战略和行动计划概述了该部门更好地满足我们军人、他们的家人、一线领导、指挥官和整个社区的脑健康需求的方向。该战略和行动计划涉及脑部暴露，包括爆炸暴露、创伤性脑损伤 (TBl) 和 TBl 的长期或迟发影响，目标是优化脑部健康和对抗 TB I。
国家电子农业战略 - 粮农组织知识库
制定全面的国家战略可以防止电子农业项目孤立实施，避免重复工作和资源。它还有助于从部门内和跨部门协同中提高效率。电子农业战略可以为缩小农村地区技术鸿沟的政策选择铺平道路，并确保农村男女老少平等使用信息通信技术，从而加快创新步伐，增加收入和就业机会。农业研究、教育和推广系统也可以从国家电子农业战略中受益匪浅。建立开放数据和互操作性标准可以共享国家研究成果和全球知识。私营部门（如解决方案开发商、移动运营商和农业产业）可以从增加的客户群和提供更有针对性、更能满足需求的产品中获益。
专业官员职位（会计和财务）
能源和水利机构的术语中，男性也包括女性。 1.0 简介 能源和水利机构首席执行官邀请感兴趣的申请人填补该机构专业官员（会计和财务）（五级）的空缺职位。 专业官员（会计和财务）将协助首席公司官执行公司部门内的任务。 专业官员可能需要在压力下、无人监督的情况下工作，并且机构管理层可能会要求专业官员在下班后在办公室工作。 2.0 任务期限和条件 专业官员职位为无限期合同，试用期为 12 个月。 3.0 职责 专业官员（会计和财务）的职责可能包括以下内容：
建筑规范 - Dsps.wi.gov。
如果未能或拒绝在委员会规定的时间内履行任何合法要求的职责，而该等职责未明确规定处罚，或者未能、忽视或拒绝服从委员会做出的任何合法命令，或任何法官或根据第 101.01 至 101.29 节的规定做出的裁决，则对于每次此类违法行为、未能履行或拒绝履行，该雇主、雇员、承租人或其他人应没收并向州库缴纳不少于 10 美元但不超过 100 美元的款项，以弥补每次此类违法行为。这是州、县和联邦所有官员的职责，应州政府的要求。包括（但不限于），在各自的部门内执行工业委员会的所有合法命令，只要这些命令适用并且与
残疾服务计划2023-2026
des在昆士兰州调查数据中的工作表明，在此匿名调查中，员工报告残疾的比例要比通过部门记录管理系统所做的。这表明我们有一定的路要确保一个尊重的工作场所，人们感到自在地成为自己的真实自我。des知道，包容性领导将是在部门内实现多样性和包容性不可或缺的一部分。我们认识到，将需要自信和有能力的领导者来推动支持多样化工作场所所需的包容性实践和态度。有信心管理残疾人的领导者会以身作则地领导，这反过来将使员工感到安全，更有可能成为他们的真实自我，更快乐，更富有成效的工作场所。
政策官员职位（欧盟事务）
能源和水利署的术语中，男性也包括女性。 1.0 简介 能源和水利署首席执行官邀请有兴趣的申请人填补该机构政策官员（欧盟事务）（4 级）的空缺职位。 政策官员（欧盟事务）将协助首席执行官和首席政策官员执行能源部门内的任务。 政策官员可能需要在压力下、无人监督的情况下工作，并且机构管理层可能会要求政策官员在下班后在办公室工作。 2.0 任务期限和条件 政策官员职位为无限期合同，试用期为 12 个月。 3.0 职责 政策官员（欧盟事务）的职责可能包括：
战略思维与规划实施指南1
麦卡利斯特学院的战略计划为学院层面的战略思维和规划提供了一个共享框架。它可以帮助引导但不能完全指导部门层面的行动。为此，以下一般建议提供了一个工作指南，可以根据每个部门的具体情况量身定制，以实施战略思维和规划。本指南积极重视：围绕共同愿景并确定明确实施流程的综合规划实践；促进广泛参与规划过程并优先考虑部门内和部门间沟通的规划文化。这些建议共同鼓励各部门问什么、谁、如何和为什么：要做什么？谁来做？如何做？最重要的是，为什么要做？