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零售业务的未来：数字时代的制胜之道 - 麦肯锡
我们认识到，如今零售商所做的几乎每一项变革都依赖于技术解决方案 — — 而这些解决方案往往达不到预期。由于 IT 部门与公司其他部门之间存在根深蒂固的分歧，许多实体零售商难以从 IT 投资中获得价值 — — 或者根本无法起步。零售商必须成为技术驱动型组织，而这将需要颠覆现状。最终，转变思维方式、能力和工作方式不仅对应用程序开发和基础设施等既定 IT 领域至关重要，而且对销售、商品销售、供应链和营销等核心商业部门也至关重要。
颈部周长截止点是巴西农村工人代谢综合征的预测因子
本研究研究了两层供应链中的定价策略和双通道策略，其中制造商通过零售商分发产品，并考虑开放传统的直接在线渠道或一个实时流式传输销售渠道，制造商制造商具有三个销售模式，即传统的直接在线渠道，并打开传统的直播渠道，并打开传统的直播渠道，并打开直播的直接销售渠道。制造商和零售商玩Stackelberg游戏，其中制造商具有首个推动者优势。两个供应链成员可以遵循两个决策序列，在该序列中，制造商在零售商一家之前决定直接在线零售价，制造商和零售商合作以同时决定零售价。制定了三种销售模式的利润优化模型，然后通过向后诱导得出最佳解决方案的封闭形式。比较了具有不同决策序列的选择性定价决策和利润，并在三种销售模式中分析。结果表明，在面对激烈的竞争时，制造商应引入直播直接销售渠道，并且不应引入双渠道，以在面对温和竞争时为两个供应链成员创造双赢的情况。制造商应提高批发和直接在线零售价格，并进行更多的实时销售工作，并且如果播放器在引入现场流销售渠道时具有良好的销售技巧，则零售商也应提高零售价。当引入现场流销售渠道时，制造商和零售商应同时决定零售价。
重新想象零售劳动力：适应新方法
具有强烈目标感的零售商表明，对这些原则在实践中的含义有清晰的了解。Pacsun是加利福尼亚州的全球服装品牌，积极地支持其年轻员工（和消费者）基础的心理健康。7，并回应由黑人生活事务的种族正义运动的回应，总部位于法国的丝芙兰（Sephora）的美国部门是第一位采取15％承诺的零售商，承诺为黑人拥有品牌占有15％的货架空间。8此后，跨国零售商已与包括Gap在内的其他大型零售品牌一起加入。9
咨询法规影响声明（CRIS ...
固定网络成本（例如电线和电线）和能源零售成本（呼叫中心，营销等）构成提供能源的最大成本，这些成本仍需要由能源零售商收回。当家庭使用更少的能源时，这些成本不会降低。家庭能源账单基于使用的能源的数量，而不是提供能源的成本，从而损失了能源零售商，这些零售商必须通过更高的能源价格传递，以使能源业务保持生存。因此，家庭级别的很大一部分是个人之间转移的结果，即从将能源节省到其他能源用户的家庭中。
对低碳双通道供应链的研究考虑了政府碳税和低碳补贴
由于双通道供应链已成为供应链的主要模式之一，因此其研究具有很大的意义。本文构建了一个由一家制造商和一家零售商组成的低碳双通道供应链。制造商生产具有替代关系的低碳产品和高碳产品。零售商在传统频道中销售高碳产品。制造商还以直接通道出售低碳产品。政府，制造商和零售商进行了三级刻板游戏。本文根据碳税 +补贴，仅碳税和仅补贴的三种模式研究了政府，制造商和零售商的最佳决定。已经发现，对于社会福利，碳税 +补贴模型高于补贴模型和碳税模型。为了获得制造商的利润，补贴模式为高级，其次是碳税 +补贴模式。零售商的利润，碳税 +补贴模型等于碳税模型。在总市场或低碳产品的产品成本中更喜欢高碳产品的消费者比例的增加将增加传统渠道的利润并降低直接渠道的利润。
人工智能及其对零售市场的影响
重复性任务可以通过自动化轻松完成，并且性能更佳。运营效率的提高意味着公司利润的增加。从降低生产和运输成本到提供更加个性化的客户体验，零售商可以从人工智能中受益匪浅。借助人工智能，工人可以专注于需要人工关注的高优先级任务。不再浪费时间做没有效率的任务。 当今零售业中的人工智能 配备人工智能的技术将很快出现在零售环境中的各个地方，许多店内体验将由数据处理和人工智能塑造。奢侈时尚电子零售商 Farfetch 提出了一种解决方案，通过其未来商店平台改变时尚零售商的店内体验，该平台将“连接线上和线下渠道，利用数据增强零售体验”，创始人 Jose Neves 对时尚商业杂志表示。 人工智能如何使零售商受益？1 利用人工智能可以腾出时间
技术转移研讨会 - CDTFA
一般而言，加利福尼亚州征收的销售税以零售商在该州内零售有形动产 (TPP) 的总收入为准，除非该销售根据法律规定免税。（修订和税收法典，§ (RTC) 6051。）虽然销售税是针对零售商在加利福尼亚州零售销售 TPP 的权利征收的，但如果销售合同有规定，零售商可以向客户收取销售税补偿。（加利福尼亚州法规法典，第 18 章，第 1700 节（法规或规章），销售税补偿。）除非有相反证据，否则假定所有总收入均需纳税，并且除非接受购买者的转售证书，否则证明 TPP 销售不是零售销售的责任在于销售者。（RTC 6091。）
中小企业的营销策略和竞争优势...
1,2,3 苏丹库达拉特州立大学，会计研究系，EJC MontillaTacurong 市，苏丹库达拉，菲律宾 rosemarienono2@gmail.com ， theapenetrante7@gmail.com ， charmielagdamen@sksu.edu.ph 摘要：本研究旨在确定哪种营销策略领域对南哥打巴托省 Tantangan 小型零售商的竞争优势影响最大。本研究采用定量、非实验性研究设计，采用相关和回归技术。研究的受访者是通过总体枚举法选出的 119 家小型零售商。使用经过调整和情境化的结构化问卷来衡量和建立营销策略与竞争优势之间的关系。此外，还使用平均值、Pearson r 和回归作为统计工具。研究结果表明，营销策略和竞争优势水平较高。此外，数据还显示，营销策略与小型零售商的竞争优势呈中等正相关关系。回归分析发现，营销策略的两个领域影响南哥打巴托省坦坦甘小型零售商的竞争优势。在这两个领域中，流程是竞争优势的最佳预测因素。关键词：营销策略、竞争优势、小型零售商、相关性、回归
cpuc-2021-rps-annual-report-to-legislature.pdf - CA.gov
1 详见《公共事业法典》第 913.4 条。第 913.4 条全文见附录 C。 2 活跃零售商的完整列表见附录 C。 3 加州公用事业委员会 (CPUC) 和加州能源委员会 (CEC) 目前正在审查零售商的合规文件，以对 2017-2020 年合规期做出最终决定。 4 根据 2021 年 8 月提交给加州公用事业委员会的 2020 年初步年度合规报告文件。 5 根据最新的可再生净短缺 (RNS) 计算和 RPS 合规报告。RNS 定义为达到或超过 RPS 要求所需的额外可再生发电量。计算结果在零售商的年度 RPS 采购计划中提交给加州公用事业委员会。 6 SB 350 制定了 RPS 计划的长期合同要求，适用于从 2021-2024 年合规期开始的所有零售商。更多信息请参见第三章。