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2022 年技术趋势 - 德勤
新兴竞争对手（与您的业务无关的竞争对手）会很乐意让您破产。数字颠覆者不会因为规模小而获胜。他们之所以获胜，是因为他们精干的身材使他们能够果断、敏捷和有韧性。为了在当今的环境中蓬勃发展，老牌企业开始认识到，更大的思考需要他们采取更小的行动。这就是为什么他们寻求自动化、抽象和外包，进而寻求支持这些概念的技术，例如云、安全和数据。
第三次转型？生成式人工智能和学术出版
目前尚不清楚这种增长将带来多大的颠覆性。为此，我们采访了 12 位利益相关者社区的领导者，从大型出版商和技术颠覆者到学术图书馆员和学者。与我们交谈的个人一致认为，生成式人工智能将提高整个出版过程的效率。写作、审阅、编辑和发现都将变得更加容易和快捷。反过来，由于人工智能增强的研究方法，学术出版和科学发现都可能加速。从这一共同前提出发，我们在采访中发现了两类截然不同的变化。在第一个也是最常见的未来中，效率的提高使出版功能更好，但并没有从根本上改变其动态或
您的战略需要一份战略执行摘要（新）
○ 诊断师 - 以客观和外部的视角诊断业务环境，并将组织的战略与已确定的环境相匹配 ○ 细分者 - 构建组织，使其战略与相应的业务环境相匹配 ○ 颠覆者 - 不断审查和审视诊断和细分，并质疑它们是否与业务环境相一致，以防止僵化 ○ 团队教练 - 选择合适的人来管理他们的战略部分，并加深他们对战略调色板的理解 ○ 销售人员 - 倡导并向投资者和员工传达所选战略 ○ 询问者 - 提出探索性问题以改进战略方针 ○ 天线 - 向外看，捕捉不断变化的外部环境的信号 ○ 加速器 - 重视需要额外自上而下支持的关键举措
L3harris Technologies INC DE 的 SD 表格已于 2024 年 5 月 28 日提交
我们是国防工业领域值得信赖的颠覆者。我们以客户的关键任务需求为中心，提供连接太空、空中、陆地、海洋和网络领域的端到端技术解决方案。我们为 100 多个国家的政府客户提供支持，其中最大的客户是美国政府的各个部门和机构及其总承包商。我们的产品和服务既有国防和民用政府应用，也有商业应用。我们通常直接向客户销售，并利用代理商和中介销售和营销一些产品和服务，尤其是在国际市场上。我们的运营结构主要围绕我们销售的产品、系统和服务以及我们服务的市场，并在以下四个可报告部分报告了截至 2023 年 12 月 29 日的财政年度的财务业绩：
2022 年技术趋势
需要立即解决的问题。客户期待出色的数字 + 物理体验。员工希望在任何地方工作。那么你的竞争对手呢？你的传统竞争对手正变得越来越高效，而新兴竞争对手（那些与你的业务无关的竞争对手）会很乐意让你破产。数字颠覆者之所以能取胜，不是因为他们规模小。他们之所以能取胜，是因为他们精干的身材让他们能够果断、敏捷和有韧性。为了在当今的环境中茁壮成长，老牌企业开始认识到，要想更进一步，就必须采取更小的行动。这就是为什么他们寻求自动化、抽象和外包，进而寻求支持这些概念的技术，如云、安全和数据。
现场服务管理的基本策略
现场服务组织通过提供更强大的业务线来响应客户日益增长的需求。未能接受他们已经习惯的选项将影响业务的各个方面，从个人生活到个人生活。从模拟、手动流程到数字流程的转变将助长现场服务交付，从而增加成本并降低您的竞争力。此外，数字化可确保在面对试图侵蚀市场份额的颠覆者时获得竞争优势。本指南概述了制定更主动的现场服务管理策略，以平衡效率与不断增长的客户期望——同时使服务流程更具盈利能力。
教育中采用人工智能的四种商业模式
摘要 — 有效的数字化转型需要新技术与人们和谐相处，朝着共同目标努力。目前，并非所有大学都具备这三个参数的相同能力，也可能无法或不愿意以相同的方式发展这些能力。因此，必须确定几种有利于数字化转型和人工智能采用的替代模式。一所大学不能在没有路线图的情况下踏上这段旅程。应该有几种优化人工智能采用的教育商业模式可供选择。提前确定目的地可以加强数字化转型领导者和追随者之间的信任。本研究确定了四种针对人工智能优化的教育商业模式。第一是聚焦和分解。第二是保留现有模型，但用人工智能增强它。第三位是正在超越现有模式的教育者，第四位是进入教育领域的颠覆者。