强大的风险意识文化对于飞行测试组织有效管理飞行测试风险至关重要。尽管风险管理看似强大,但飞行测试社区仍然经历着高事故率和灾难。回顾数十年的安全文献,发现一些新的风险管理框架尚未在飞行测试中得到广泛采用。飞行测试社区需要一个更新的事故模型和一个实用的风险管理框架,以认识到飞行测试固有的不确定性和复杂性的挑战。风险意识——对不确定性以及不确定性导致的潜在、预计结果的感知——是对这种框架的尝试,它基于四个原则:1) 了解不确定性的类型;2) 减少可减少的无知;3) 使安全民主化;4) 抵制漂移。该框架将事故视为一个阶段过渡,知识是主要控制参数。风险意识框架包括风险和不确定性之间的区别,并认为不同的认知和风险管理工具适用于这些不同的领域。风险意识框架试图解释复杂系统中事故的主要原因,并为飞行测试过程中的执行者、审查者和批准者提供实用的评估工具,以便做出基于风险的决策。
在过去的一年里,RMD 致力于将过去非常理论化的风险和业务连续性管理方法转变为更实用、更人性化的方法。通过使用我们的风险管理系统 RedRadar 更新和自动化我们的风险和业务连续性管理,我们实现了这一目标。该系统更具交互性,现在会向负责人员发送风险评估截止日期提醒,并配有升级流程,如果风险评估未能按时完成,则会追究责任。为了确保相关人员能够最佳地使用 RedRadar,我们为部门和站点负责人以及指定的风险人员提供了培训。此外,我们还提供了风险意识培训,让 Allstars 了解什么是风险以及如何评估风险。我们的最终目标是创建一种渗透到我们日常活动和职能中的风险意识文化。
识别其数字资产的潜在威胁和漏洞 优先考虑网络安全投资并有效分配资源 实施适当的网络安全控制和流程 快速有效地应对网络安全事件 确保遵守适用的法律、法规和行业标准 培育网络安全文化,提高员工的网络安全风险意识 与利益相关者、客户和合作伙伴建立信任和信心 随着时间的推移不断改善其网络安全态势。
意识到并实践管理因在工作场所使用人工智能而产生的 WHS 风险。深思熟虑的风险意识方法的好处在于,这种方法被认为可以让组织代表对影响工作场所的人工智能驱动风险的可能性保持敏感。这些方面的证据来自与使用或计划使用人工智能的组织代表的磋商,这些代表被要求考虑 WHS 管理实践和拟议的风险评估工具 AI WHS 记分卡的实用性;以及与 WHS 检查员的磋商,以从 WHS 从业者的角度收集对记分卡的反馈。
我是一个全面的机器人,致力于实现安全可靠的现实世界自主权。我对将大规模数据驱动的方法与可证明的安全方法巧妙地结合在一起特别感兴趣。我喜欢在多个安全关键领域工作,例如无人驾驶汽车,无飞行员飞机和自动驾驶,并在人体机器人互动中应用,强大的风险意识计划,长尾不确定性量化和运动预测。我当前的效果专注于使用大型视觉语言动作模型来提高机器人技术的运行时安全性。
此策略基于转换议程中强调的所有主题(有关此信息的更多信息,请参见此处)。转型计划的文化含义突出了我们需要:•发展变革领导者而不是组织领导者。•减少层次结构,分解孤岛,并对我们设计工作的方式进行增值视图。•改善合作伙伴关系,克服了协作的障碍(真实或感知)。•接受我们在启用和促进方面不断变化的作用,而不是提供服务。•影响根本文化变革,推动创新,问责制,敏捷性和风险意识的文化。
CII拥有一个强大的风险管理框架,这是CII的识别,缓解和管理其风险的重要组成部分。CII的框架由董事会监督。管理层和董事会还负责在各级员工之间建立强烈的风险意识文化,从而加强风险框架。CII拥有首席风险官(CRO)和一名风险负责人,负责CII的风险管理。CRO和风险负责人是管理人员,CRO为董事会有直接的报告线。CRO负责实施CII的风险框架以及其持续发展,以增强CII风险管理的弹性和文化意识。