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德拉姆堡 BSEP 计划 - 美国陆军驻地
o 入学备忘录 o DA 4187 o ERB o TABE 结果或预约单，表明 TABE 已在课程第一天之前安排好 o 带有 1SG 签名的 BSEP 清单 • 将在注册窗口打开的第一天接受报名，直到课程满员或课程开始（以先到者为准）。 • 文件必须经过数字签名并以 PDF 格式通过电子邮件发送（不接受纸质副本或带有手写签名的表格），请确保扫描文件质量良好且清晰易读。 • 不接受不完整的包裹（所有文件必须一起发送）。 • 未经事先协调，不接受任何备用文件。 • 可以在以下位置找到 AFCT 的预填 4187 和指挥官备忘录示例：https://home.army.mil/drum/index.php/about/Garrison/directorate-human-resources/ACES • 如果 4187 由代理指挥官签署，则第 12 块必须有代理指挥官的姓名，并且必须随数据包提交指挥权接管命令。 • 士兵将在第一天到 BSEP 教室 140 室报到。 • BSEP 的名额极其有限；请注意，没有提前测试选项，您需要参加整个课程。任何在 BSEP 课程开始日期后退出的人都将无法参加 AFCT 30 天，需要参加 GT 预测，并且需要在安排 AFCT 之前接受 Fort Drum 教育顾问的咨询。
办公室，防空炮兵季季通讯
在谈论这些成就和季度愿景之前，我需要对一些离开的队友表示感谢。CW4 Chris Cronen，我们的支持令官员也离开了AMD CFT。他有助于将我们的保修官员文化运动带入新的高度，确保我们继续实现所有WO队列的年度加入目标，并带领MOS到任务人行横道来达到我们的能力。MSG Caleb Wayne我们的14G高级职业顾问，在1-57 Adar中成为1SG。没有足够的单词来告诉他他对奥卡达和部队的所有贡献。我们很荣幸能够让CW3 Joshua Morris和SFC Heidi Miller取代两个伟大的队友。他们已经充满激情地为部队执行了加入，保留和教育任务，我很高兴能使他们加入。我们的计划和OPS专家Ethan Augustine先生也离开了与家人接近的出色工作。他在团队的学员加入，运输和其他后勤方面发挥了重要作用。Michael Castiglione先生是一个受欢迎的替代者，会做得很好。最后，我们向CPT（P）Gabriel Bull告别。简而言之，她是我们拥有的最好的分支参与官，这个职位是为您做出的。您对学员，潜在的新兵的影响，未来几年将受到详细规划的力量。在CGSC中的最佳运气和BN S3/XO。您可以看到，Ocada已经翻了个脚了。，但我们继续坚定地为我们的士兵和分支机构服务的任务。
跨部门医师助理计划 (IPAP)
****请按如下顺序排列文档（例如标签 1 是一份 PDF 文档，标签 2 是第二份 PDF 文档，标签 3 是第三份文档）。注意：以 Adobe 格式发送您的数据包时，我们不需要为每个标签单独分离或标记文档。例如，对于标签 1 文档，请按顺序扫描文档，一个接一个，无需单独标记/分离文档，标签 2-3 也是如此。请勿包含密码、代码或打开文档的特殊说明。如果数据包格式不正确，它们将被退回以进行更正。网站上的 1-3 个标签的示例。**** TAB 1 _____ 申请清单（本文件） _____ORB/SRB/SBRB，无 DA 照片或种族/民族可见 *现任军官记录简报 (ORB) #现任士兵记录简报 (SRB) +SBRB for USAR _____ DA 705-TEST（ACFT 记分卡） _____ DA 5500 男性/DA 5501 女性（体脂工作表）（如适用） _____ 个人资料（如适用） _____ 意向书 _____ DA 61（任命申请） _____ 定罪豁免备忘录（如适用） _____ 宣誓书/法院文件（如适用） _____ 简历 _____ 学业延期计划备忘录 _____ 学业工作表（USAREC 表格 601-37.44） _____ 医疗术语证书 (ALMS)（如适用）_____JST（入伍申请人）_____文凭（如适用）_____推荐信_____直属上司_____指挥官_____医师助理（USAREC 表格 601-37.11，记录跟踪时间）_____其他（如适用 - 最多另外 2 个）_____评估报告（OER 和 NCOER）_____DA 1059（学术评估报告）_____1SG 的品格证明（SPC 及以下）_____DD 214（释放或开除，如适用）*____任命书*____DA 71（就职宣誓）_____奖励/认证/执照_____培训证书
入伍人员管理
NGR 600-200 入伍人员管理 本出版物已进行大量修订。o 修订适用性声明（标题页 i）。o 修订 ARNG 办公室符号（整个出版物）。o 用 ARNG 入伍选项标准 (AOC) 替换对过时的入伍标准备忘录 (ECM) 的引用-（整个出版物）。o 添加新的 PME 课程语言（整个出版物）。o 为行政分离添加新的法定权力（第 1-5c 和 1-5d 段）。o 为入伍前申请宗教住宿添加了新程序（第 1-10 段）。o 增加了有关特殊报告守则 09R、09S 和 09W 的澄清指导（第 2-8 段）。o 将进入州军官候选人学校的士兵的薪级改为 E5（第 2-8e 段）。o 增加了根据 SMOS 或 AMOS 授予 PMOS 的澄清指导（第 2-12h 段）。o 从第 3 章中删除了现在在 AR 350-1 中概述的宽松跳伞政策。 o 增加了将女兵纳入所有军事职业技能的权力（第 3-5b 段）。o 删除了有关 79T 职业领域的指导（第 3-10 段）。o 澄清战场晋升（SGT/SSG）不会因职位空缺不足而减少（第 3-11f 段）。o 增加了对军事性犯罪者的分配限制（第 4-3 段）。o 增加了被判定犯有性暴力罪行的士兵禁止进入的 MOS 职业领域清单（表 4-1）。o 修订了女兵分配指南（第 4-5 段）。o 修订了授予 SQI M 的 1SG 资格（第 4-6 段）。o 更新了一级军士的选拔程序（第 4-6c 段）。o 澄清了填补 NCO 空缺的选拔程序（第 4-10 段）。
无标题 - 摩尔堡
1 指挥官的笔记 2 步兵新闻 5 步兵周 2024 9 专业论坛 9 重新设计营 CP：平衡功能和生存能力 LTC Aaron Childers 和 MAJ Joseph Jenkins 14 排 FSCX 作为 IWTS 内的推动者整合训练 — 一种技术 COL Trevor Voelkel、LTC Eric Evans、MAJ Craig Hymel 和 MAJ Christopher Cummings 20 游骑兵引领 LSCO：将巡逻原则应用于 NTC 的大规模作战行动 CPT Trent Frum、MSG Shane Dixon、SFC Jared Stallone、SFC Ricardo Esparza 和 SFC Antonio Rollins 25 IBOLC 的排 LFX尼尔·迈尔斯上校、汤米·杜尔中校、凯西·沙里奥上校和柯克·沃克曼上校 29 支持瞄准的商业 SUAS 科迪·罗森伯格上校 32 陆军需要快速适应战术无人机战争 安东尼·R·帕达利诺少校 37 建立训练管理和纪律基础 内玛·莫巴拉克扎德中校 41 LNO 经验教训：与北约最新成员之一进行战术联络 克里斯蒂安·阿内特中尉 45 加强印度-太平洋地区的射击训练：战略指南 亚历山大·罗伊斯登上士 49 陆军步枪射击移动目标 SFC （已退休） John C. Simpson 56 使用补给表进行补给队认证 MAJ Mikhail Jackson 58 训练基本战斗训练的基础知识 LTC Brian Forester 和 CPT Nikita Hooks 60 过去的教训 60 霸王行动：证明陆军作战概念的可行性 MSG David R. Chadburn 63 应用历史 — 训练部队的技巧 Lt Col M.W.惠特彻奇，英国陆军 65 通过 WANAT SFC Kristin D. Rogers 的眼睛进行任务指挥 67 书评
（IPAP）跨部门医师助理计划
姓氏： 名：___中间名首字母： SSN：_________________ 等级： _MOS 或 AOC：/ 服役年限： 电子邮件地址：_______手机：Compo：（现役/ USAR） 是否需要豁免：否/是 *请按如下标签 1-3 的顺序排列文件，（例如，标签 1 是一个 PDF 文档，标签 2 是第二个 PDF 文档，标签 3 是第三个 PDF 文档。如果标签太大，您可以发送多封电子邮件，（例如，标签 1、标签 1 续，等等）。 注意：以 PDF 格式发送您的数据包（标签 1-3）时，我们不需要为每个标签单独分离或标记文件。对于标签 1，请按顺序一个接一个地扫描文件，对于标签 2、3 也是如此。请勿包含密码、代码或打开文件的特殊说明。没有 PDF 组合。如果数据包格式不正确，它们将被退回更正。网站上的样本标签 1-3。标签 1：_____申请清单（本文件）_____STP（士兵人才档案）没有 DA 照片或种族/民族可见。（ENL）GT 分数需要可见。 _____ DA 705-TEST（ACFT 记分卡） _____ DA 5500 男性/DA 5501 女性（体脂工作表）（如适用） _____ 个人资料（如适用） _____ 意向书 _____ DA 61（任命申请） _____ 定罪豁免备忘录（如适用） _____ 宣誓书/法庭文件（如适用） _____ 简历 _____ GPA 豁免备忘录（如适用） _____ 学业延期计划备忘录 _____ 医学术语证书 (ALMS)（如适用） _____ 文凭（如适用） 推荐信：直属上司指挥官（单位指挥官必须在推荐信中包含以下有条件释放声明）。 （请参阅 MILPER 24-256）医师助理（USAREC 表格 601-37.11），并记录确切的跟踪时间并填写补充表格。 （补充表格直接发送给导师。申请人必须在 UNMC 的申请注册过程中确定导师）。 其他（如适用 - 最多 2 个额外 LOR）_____ 评估报告（OER 和 NCOER）_____ DA 1059（学术评估报告）_____ 1SG（SPC 及以下）的品格证明 DD 214（如适用，释放或开除）* ____ 任命书* ____ DA 71（就职宣誓）_____ 奖项/认证/执照 _____ 培训证书
培训与评估大纲报告
条件：部队收到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队在动态和复杂的作战环境中支持指挥所 (CP)。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队保持所有八种接触形式（视觉、直接、间接、非敌对、障碍物、飞机、化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的八个作战变量中有四个或更多存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部保持通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务时，单位才能获得 T 评级。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该单位支持 CP，以确保人员和设备的持续运行，并促进上级总部的指挥和控制 (C2)。公司根据 (IAW) ATP 6-0.5、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 支持 CP。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其单位在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，一个单位必须执行此任务，结合确定的训练环境，75% 的领导（见下一段）和 80% 的士兵参加训练，绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导绩效指标达到 85%，并进行外部评估。不满足任何一项标准都将导致评级低于 (T)。领导者定义为指挥官、执行官 (XO)、一级军士 (1SG)、排长、排长、补给军士、信号军士以及连队组织和装备表 (TO&E) 上的其他领导，指挥官认为这些领导对支援指挥所至关重要。实弹射击：否
可排序 SWVA 20240627.xlsx
129 RTI 8GAA2 2/129th RTI Springfield 05218447 SSG 92G38 烹饪专家 05218447-01 12/30/2099 SFC Jeanne Trello jeanne.f.trello.mil@army.mil 33 IBCT P5XT0 HHC 1-178IN 芝加哥 00061525 SGT 17E2O 电子战专家 00061525-01 12/30/2099 SFC Paul Herrick paul.a.herrick2.mil@army.mil 33 IBCT PL3T4 DET 4/2-122 FA Kewannee 03230317 SGT 13F2O 联合火力支援专家03230317-01 12/30/2099 SFC Benjamin Soloff benjamin.h.soloff.mil@army.mil 33 IBCT P5XT0 HHC 1-178IN 芝加哥 02992676 SSG 25E3O 电磁频谱管理器 02992676-01 12/30/2099 SFC Paul Herrick paul.a.herrick2.mil@army.mil 33 IBCT PCSF0 F/634BSB Robbins 03062196 SGT 94M2O 雷达修理工 03062196-01 12/30/2099 SFC Duncan Jovonta jovonta.d.duncan.mil@army.mil 33 IBCT X4ZT0 2-106 CAV Kewannee 00044304 SGT 17E2O 电子战专家 00044304-01 12/30/2099 SFC Benjamin Soloff benjamin.h.soloff.mil@army.mil 33 IBCT PMCD0 D/2-130IN Mt Vernon 06697885 SGT 74D2O CBRN 专家 06697885-01 12/30/2099 SFC Dustin Forristall dustin.w.forristall.mil@army.mil 33 IBCT PCSG0 G/634BSB Joliet 03062153 1SG 91Z5M 机械维护主管 03062153-01 12/30/2099 MSG Erika Holliday erika.m.holliday.mil@army.mil 33 IBCT PCSH0 H/634BSB Mt Vernon 03212219 SSG 92G3O 烹饪专家 03212219-01 12/30/2099 SSG Brooks Simpson brooks.a.simpson.mil@army.mil 33 IBCT PL3T3 DET 3/2-122 FA Marion 03230392 SGT 13F2O 联合火力支援专家 03230392-01 12/30/2099 SFC Jordan Bigelow jordan.p.bigelow.mil@army.mil 33 IBCT PCSH0 H CO 634TH BSB Mt Vernon 03212222 SGT 92G2O 烹饪专家 03212222-01 12/30/2099 SSG Brooks Simpson brooks.a.simpson.mil@army.mil 33 IBCT PL3T2 Det 2/2-122 FA Urbana 03230427 SGT 13F2O 联合火力支援专家 03230427-01 12/30/2099 SFC Devin Waterstradt devin.m.waterstradt.mil@army.mil 33 IBCT PMCT0 HHC 2-130IN Marion 00061523 SGT 17E2O 电子战专家 00061523-01 12/30/2099 SFC 乔丹·比奇洛 jordan.p.bigelow.mil@army.mil 33 IBCT PL3T3 DET 3/2-122 FA 马里恩 03230394 SGT 13F2O 联合火力支援专家 03230394-01 12/30/2099 SFC 乔丹·比奇洛 jordan.p.bigelow.mil@army.mil 33 IBCT PL3T4 DET 4/2-122 FA 基万尼 03230303 SSG 13F3O 联合火力支援专家 03230303-01 12/30/2099 SFC 本杰明·索洛夫 benjamin.h.soloff.mil@army.mil 33 IBCT PL3T0 HHB/2-122 FA 厄巴纳03230293 SGT 13F2O 联合火力支援专家 03230293-01 12/30/2099 SFC Devin Waterstradt devin.m.waterstradt.mil@army.mil 33 IBCT X4ZA0 A CO 2-106TH CAV Pontiac 03225067 SGT 19D2O 骑兵侦察兵 03225067-01 12/30/2099 SSG Glenn Jonathan jonathan.f.glenn.mil@army.mil 33 IBCT PL3T2 Det 2/2-122 FA Urbana 03230404 SGT 13F2O 联合火力支援专家 03230404-01 12/30/2099 SFC Waterstradt Devin devin.m.waterstradt.mil@army.mil 33 IBCT X4ZA0 A CO 2-106TH CAV Pontiac 02989281 SGT 19D2O 骑兵侦察兵 02989281-01 12/30/2099 SSG Glenn Jonathan jonathan.f.glenn.mil@army.mil 33 IBCT X4ZA0 A CO 2-106TH CAV 庞蒂亚克 02989283 SGT 19D2O 骑兵侦察兵 02989283-01 12/30/2099 SSG Glenn Jonathan jonathan.f.glenn.mil@army.mil 33 IBCT PCSH0 H Co 634th BSB 弗农山 03212144 SGT 92A2O 自动化后勤专家 03212144-01 12/30/2099 SSG Brooks Simpson brooks.a.simpson.mil@army.mil 33 IBCT PL3T3 DET 3 2-122 FA 马里恩 03230386 SGT 13F2O 联合火力支援专家03230386-01 12/30/2099 SFC Bigelow Jordan jordan.p.bigelow.mil@army.mil 33 IBCT PCST0 HHC 634th BSB SULLIVAN 03061789 SFC 25U4O 信号操作系统专家 03061789-01 12/30/2099 SFC JUSTIN SNYDER justin.w.snyder12.mil@army.mil 33 IBCT PCSE0 E CO 634TH BSB Decatur 03062086 SGT 92G2O 烹饪专家 03062086-01 12/30/2099 SSG Light Kyle kyle.t.light.mil@army.mil 33 IBCT PL3T3 DET 3/2-122 FA 马里恩 03230402 SGT 13F2O 联合火力支援专家 03230402-01 12/30/2099 SFC 比奇洛·乔丹 jordan.p.bigelow.mil@army.mil 33 IBCT X1MT0 HHC/766BEB 迪凯特 03143913 SFC 25U4O 信号操作系统专家 03143913-01 12/30/2099 SSG 赖特·特拉维斯 travis.j.wright18.mil@army.mil 33 IBCT PL3T2 Det 2/2-122 FA 厄巴纳 03230443 SGT 13F2O 联合火力支援专家03230443-01 12/30/2099 SFC Waterstradt Devin devin.m.waterstradt.mil@army.mil 33 IBCT QTGAA HHC 33d IBCT Urbana 08321935 SFC 25H4O 网络通信系统专家 08321935-01 7/14/2024 SFC Waterstradt Devin devin.m.waterstradt.mil@army.mil 33 IBCT PL3C0 C CO 2-122FA 芝加哥 03308115 SSG 13J3O 火控专家 03308115-01 12/30/2099 SFC James Fluechtling james.m.fluechtling.mil@army.mil 33 IBCT X1MD0 D/766BEB 布卢明顿 03236014 SGT 35N2O 信号情报分析员 03236014-01 12/30/2099 SFC Stoner Joshua joshua.r.stoner.mil@army.mil 33 IBCT X4ZA0 A CO 2-106 CAV 庞蒂亚克 02989228 SSG 19D3O 骑兵侦察兵 02989228-01 12/30/2099 SSG Glenn Jonathan jonathan.f.glenn.mil@army.mil 33 IBCT PL3T4 DET 4/2-122 FA 基万尼 03230306 SSG 13F3O 联合火力支援专家 03230306-01 12/30/2099 SFC Soloff Benjamin benjamin.h.soloff.mil@army.mil 33 IBCT P5XT0 HHC 1-178IN 芝加哥 02992718 SGT 11C2O 间接火力步兵 02992718-01 12/30/2099 SFC Herrick Paul paul.a.herrick2.mil@army.mil 33 IBCT PCSG0 G Co 634th BSB 乔利埃特 03062157 SSG 92G3O 烹饪专家 03062157-01 7/21/2024 SFC Banel Myrna myrna.g.banel.mil@army.mil 33 IBCT X4ZC0 C 2-106th CAV 奥罗拉02989321 1SG 11Z5M 步兵高级中士 02989321-01 7/14/2024 SFC Strong Ryan ryan.a.strong.mil@army.mil 33 IBCT X4ZT0 HHT/2-106CAV Kewanee 08319201 SGT 25H2O 网络通信系统专家 08319201-01 7/27/2024 SFC Soloff, Benjamin benjamin.h.soloff.mil@army.mil 34 DSB PRSB0 B CO 6/54TH SFAB ROCK ISLAND 04775716 SSG 92F3O 石油供应专家 04775716-01 12/30/2099 SFC STEVEN ATCHISON steven.m.atchison.mil@army.mil 34 DSB P02A3 733RD FFP 巴黎 06879205 SGT 92G20 烹饪专家 06879205-01 12/30/2099 SFC MOREHEAD ROBERT robert.e.morehead2.mil@army.mil 34 DSB PRST0 HSC 6/54TH SFAB ROCK ISLAND 08576338 SSG 68A3O 生物医学设备专家 08576338-01 12/30/2099 SFC STEVEN ATCHISON steven.m.atchison.mil@army.mi 34 DSB PRST0 HSC 6/54TH SFAB ROCK ISLAND 04775689 SGT 91D2O 战术发电专家 04775689-01 12/30/2099 SFC STEVEN ATCHISON steven.m.atchison.mil@army.mi 34 DSB P03A2 DET 2 128TH FFP ROCK FALLS 06879426 SGT 92G2O烹饪专家 06879426-01 12/30/2099 SFC NAJARRO, JOSEFINE josefine.f.najarro.mil@army.mil 34 DSB P03A2 DET 2 128TH FFP ROCK FALLS 06879427 SGT 92G2O 烹饪专家 06879427-01 12/30/2099 SFC NAJARRO, JOSEFINE josefine.f.najarro.mil@army.mil 34 DSB X62AA 709TH MCAS BARTONVILLE 02974893 1SG 68W5O 战斗医疗专家 02974893-01 12/30/2099 SFC LARRY GROY larry.e.groy.mil@army.mil 34 DSB QTRAA 1644 TC Rock Falls 03050464 SGT 88M2O 机动车运输操作员 03050464-01 7/27/2024 SFC MEIER, CHRISTOPHER christopher.g.meier.mil@army.mil 34 DSB X65AA 710TH MCAS ROBBINS 02975075 SGT 68K2O 医学实验室专家 02975075-01 12/30/2099 SFC HICKMON THERRON therronn.l.hickmon.mil@army.mil 34 DSB QTRAA 1644 TC Rock Falls 03050467 SGT 88M2O 机动车运输操作员 03050467-01 7/27/2024 SFC MEIER，CHRISTOPHER christopher.g.meier.mil@army.mil 34 DSB QTRAA 1644 TC Rock Falls 03050416 SGT 88M2O 机动运输操作员 03050416-01 7/27/2024 SFC MEIER，CHRISTOPHER christopher.g.meier.mil@army.mil 34 DSB X65AA 710TH MCAS ROBBINS 02975075 SGT 68K2O 医学实验室专家 02975075-01 7/21/2024 SFC HICKMON，THERRON therronn.l.hickmon.mil@army.milmil 34 DSB X65AA 710TH MCAS ROBBINS 02975075 SGT 68K2O 医学实验室专家 02975075-01 7/21/2024 SFC HICKMON, THERRON therronn.l.hickmon.mil@army.milmil 34 DSB X65AA 710TH MCAS ROBBINS 02975075 SGT 68K2O 医学实验室专家 02975075-01 7/21/2024 SFC HICKMON, THERRON therronn.l.hickmon.mil@army.mil
蓝皮书第 9 版
以前的版本编辑：Col Derron A. Alves；托德·M·贝尔上校； LTC Michael J. Berecz；上尉（Ret）Duane Caneva； Col（ret）Bridget K. Carr；加里·韦斯·卡特（Gary Wes Carter）； Col（ret）Lester C. Caudle III；泰勒B.机会； Col（ret）George W. Christopher； Col（ret）Ted J. Cieslak； CDR Ken Cole； CDR（RET）Randall C. Culpepper；上尉（ret）罗伯特·G·达令； Col（ret）Zygmunt F. Dembek； Col（ret）Edward Eitzen;克里斯汀·A·埃格上校； LTC Eric R. Fleming； Pamela J.玻璃； Arthur J. Goff III博士；马克·J·戈德伯格博士； John C. Gorbet maj; David G. Heath博士； Col（ret）Matthew J. Hepburn； Col（ret）Shelley P. Honnold； Maj Monique S. Jesionowski； James W. Karaszkiewicz博士；凯瑟琳·肯尼恩女士；珍妮弗·M·基希莫里（Jennifer M. Kishimori） Col（ret）Mark G. Kortepeter；大卫·兰格博士；上尉（RET）James V. Lawler； LTC（ret）Anthony C. Littrell；少校查尔斯·马尔坎德（Maj Charles L. Marchand）； Col（ret）James W. Martin； Col（ret）Kelly McKee； LTC Vanessa R. Melanson； Col（ret）Sherman A. McCall； Aysegul Nalca博士； Col（ret）Julie A. Pavlin； Col（ret）Phillip R. Pittman； 1SG史蒂夫·菲尼克斯（Steve Phoenix）； Mark A. Poli博士； LTC（RET）Nelson W. Rebert； Roseanne A. Ressner上校； LTC（RET）Robert G. Rivard； Maj（ret）Thomas G. Robinson； Col（ret）John Rowe；中校（RET）Janice M. Rusnak； LTC Kurt E. Schaecher; Col（ret）John M. Scherer；上尉达雷尔·辛格； Col（ret）Scott A. Stanek；理查德·J·史蒂文斯先生； Bradley G. Stiles博士； Col（ret）Lawrence R. Suddendorf； LTC Nancy A. Twenhafel; Col（ret）Nicholas J. Vietri； Col（ret）Mark Withers； Chris A. Whitehouse博士； Col（ret）Jon B.伍兹。在此页面上排除任何人纯粹是偶然的，绝不会减少我们对收到的贡献的感激之情。贡献者：查理·鲍尔斯先生； CPT Renee Davis；理查德·杜克斯博士； Col（ret）David Franz； Col（Ret）Gerald Parker； Col（Ret）Gerald Jennings； SGM Raymond Alston； Col（ret）James Arthur； Col（Ret）W。Russell Byrne； John Ezzell博士；桑迪·弗林女士； Col（ret）Arthur Friedlander；罗伯特·霍利博士； Col（ret）Erik Henchal； Col（ret）Ted Hussey；彼得·贾林（Peter Jahrling）博士； Col（ret）Ross Leclaire；乔治·路德维希博士；威廉·帕特里克先生；马克·波利博士；弗雷德·西德尔（Fred Sidell）博士；乔纳森·史密斯博士；理查德·J·史蒂文斯先生； Jeff Teska博士； Col（ret）Stanley Wiener；还有许多其他。
71-CO-0005 - 培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队为总部 (HQ) 提供后勤支持。指挥官发布指导，指导部队在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中为总部提供后勤支持，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。存在四个或更多的作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）且动态变化。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该单位修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已准备就绪。该单位按任务组织，包括必要的单位，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。指挥部与下属单位、相邻单位和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：结合另一项战术任务（例如实施攻击）执行和评估此任务。如果没有需要支持的总体任务，公司将不会为战术行动做准备。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队为总部提供后勤支持，以延长总部的作战耐力，增加总部的行动自由，并通过增加总部可以成功运用其军事能力的距离和持续时间来扩大总部的作战范围。该部队根据 (IAW) FM 4-0 为总部提供后勤支持，陆军道德、MPE 信息共享限制、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP)。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，一个部队必须执行此任务，结合确定的训练环境；75% 的领导者和 80% 的士兵出席训练；绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%；并进行外部评估。不满足其中任何一项标准都将导致评级低于 T。注意：领导者是指挥官、执行官 (XO)、一等军士 (1SG)、排长 (PL)、排军士 (PSG)、补给军士，以及指挥官认为对向总部提供后勤支持至关重要的部队 MTOE 上的其他领导者。