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AFSC 6C0X1 承包 - 空军
合同专业 AFSC 6C0X1 职业领域教育和培训计划 1.第 1 部分 1.1.序言 1.1.1.空军部 (DAF) 合同企业的服务成员代表了国防部 (DoD) 内首屈一指的合同能力。我们无与伦比的能力的核心是对我们的军人和平民进行培训和发展。合同成员在美国本土和部署地点提供应急合同支持，以支持 DAF、美国联合部队和盟军。1.1.2.6C0X1 人员培训的目的是建立合同职业领域各个层面之间的合作关系。受训人员和下属应主动促进自身成长和发展。培训师和主管应投入时间、精力和专业知识来促进承包人员的成长和发展。1.1.3.本职业领域教育和培训计划 (CFETP) 是一份全面的教育和培训文件，其中确定了该专业的职业教育和培训要求、培训支持资源和任务要求。本 CFETP 将为承包职业领域各级人员提供明确的职业道路，帮助他们获得技术能力、变革推动者心态和以任务为中心的业务领导力。1.1.4.本 CFETP 是根据“DAFMAN36-2689，培训计划”编写的，由两部分组成；主管使用计划的两个部分来规划、管理和控制专业内的培训。1.1.4.1.第 1 部分提供专业全面管理所需的信息。第 A 部分说明个人如何使用该计划；第 B 部分确定职业领域发展信息、职责和责任、培训策略和职业领域路径；第 C 部分将每个级别与专业资格（知识、教育、经验、培训和其他）相关联；第 D 部分指出资源限制。一些示例是资金、人力、设备、设施；第 E 部分确定了 SSgt 到 MSgt 的过渡培训指南要求。1.1.4.2.第 2 部分包括以下内容：第 A 部分：确定专业培训标准，包括职责、任务、支持培训的技术参考、AETC 进行的培训、战时课程和核心任务以及函授课程要求。第 B 部分：包含课程目标清单和培训标准主管用来确定飞行员是否满足培训要求。C 部分：确定可用的支持材料。一个例子是资格培训包，可以开发它来支持熟练程度培训；D 部分确定培训课程索引，主管可以使用该索引来确定可用于支持培训的资源。此处包括必修和选修课程；E 部分确定主要指挥部的独特培训要求，主管可以使用该索引来确定额外培训
燃料 AFSC 2F0X1 - 空军
1.本职业领域教育和培训计划 (CFETP) 是一份全面的核心培训文件，其中确定了燃料专业的生命周期教育/培训要求、培训支持资源和最低核心任务要求。本 CFETP 为人员提供了一条清晰的成功职业道路，并在职业领域培训的各个方面灌输严谨性。DAFI 23-201 包含有关燃料功能的更多信息。晋升测试要求的参考适用于现役军人。注意：担任管理职位的文职人员将使用第二部分来支持职务资格培训。此外，空军预备役司令部 (AFRC) 和空军国民警卫队 (ANG) 的职业道路与本文件中描述的职业道路不同。如果需要，他们可以制定准确描述预备役和警卫人员生命周期的职业道路。
联盟未来监视与控制（AFSC）
（ML）。为了应对这些挑战，北约已经在开发一个现代化、可互操作、功能强大且可靠的系统之系统 (SoS) 计划，以确保北约在 2035 年及以后的未来监视和 C2 需求。该计划称为北约未来监视与控制 (AFSC)。然而，认识到迫切需要解决当前的差距，多个北约国家已做出战略决策，加速部署已经建立的平台——波音 737 E-7A AEW&C Wedgetail。这一举措是实现最终 AFSC SoS 的关键组成部分。3 该平台应该只代表设想的 AFSC 能力要求的一个方面，因为该计划的其余部分将需要以互补的方式推进，尽管有自己的时间表。总的来说，这些方法要求
AFSC 3F1X1 服务 - 空军
任务准备训练 (MRT) - 通过驻地或移动训练队 (MTT) 进行 TDY-to-School，由中央和当地资助，是空军指导和 MAJCOM 技术培训要求的基线。（AFSC 特定，AETC 拥有的课程）。移动训练队 (MTT) - 来自通常提供驻地常规训练、AETC 特殊训练和实地训练的组织的 AETC 教员，他们使用该基地的设施在作战基地进行训练。可以使用移动训练套件，通常由训练器、训练辅助工具和为实地使用而设计但用于支持训练的作战设备组成。殡葬事务报告和跟踪系统 (MARTS) - 用于跟踪人类遗体 (HR) 和个人物品 (PE) 从殡葬事务收集点 (MACP) 到最终目的地（例如多佛空军基地港口殡葬处或联合个人物品仓库 (JPED)）的系统。不行 - 受训人员尚未获得足够的技能、知识和经验，无法在无人监督的情况下完成任务。非拨款资金 (NAF) - 政府资金，主要由部队支援活动从向国防部军事和文职人员及其家人提供的商品或服务中产生。NAF 是一种单独的资金类型，不同于拨款资金，后者是从国会拨款并由美国财政部记录的资金。它们不是由国会拨款的。
AFSC 21MX 弹药和导弹维护...
导弹徽章纹章 第一个独特的导弹徽章于 1958 年 5 月 23 日设立，用于表彰空军内部直接参与导弹开发、维护或操作的人员。该徽章最初称为导弹徽章，授权给在 Snark、Atlas、Goose、Thor、Jupiter、Matador、Mace、Bomarc、Titan 和 Minuteman 导弹系统中执行任务或与之相关的人员。1963 年，名称更改为导弹兵徽章，并建立了三个专业级别：基础、高级和导弹兵大师。佩戴徽章的荣誉属于完成专门导弹训练的人。1979 年 4 月，导弹兵徽章的名称再次更改，这次简称为导弹徽章，删除了任何与性别相关的内容。除了最初的导弹系统，导弹徽章现在还授予维和人员、空射巡航导弹、常规空射巡航导弹和先进巡航导弹武器系统的人员。1988 年，随着“导弹作战指示符”（环绕导弹徽章的花环）的批准，最初的导弹徽章成为专门颁发给导弹维护人员的徽章。2004 年，导弹徽章被批准佩戴给完成常规弹药军官课程并监督 2M/W 人员维护、装卸制导导弹或导弹系统 12 个月的军官。导弹徽章的原始设计由弗吉尼亚州阿灵顿的美国陆军纹章部准备。徽章有四个重要元素。使用通用导弹是故意的，这样就不会与库存中的任何特定导弹相似。徽章呈沙漏形状，以表示武器系统响应能力的及时性。四颗星，导弹两侧各两颗，代表导弹系统的作战范围，即整个航空航天环境。最后，导弹下方的两个垂直带代表导弹在飞行中留下的残留蒸汽痕迹。空军维修徽章纹章 猎鹰的设计是位于华盛顿特区国家大教堂的维修猎鹰的复制品。猎鹰象征着空军的空中力量，并通过飞机、弹药和通信电子设备的维护而成为可能。猎鹰的爪子里抓着一枚炸弹和一架通用的 21 世纪飞机。它们交叉在一起，以显示职业领域的相互关系。奖项的三个级别通过在猎鹰上方添加一颗星来表示高级级别，在星周围添加橄榄花环来表示大师级别。这架飞机采用流线型设计，以描绘 21 世纪的飞机，象征着所有由佩戴徽章进入 21 世纪的人员维护的飞机。飞机有三个前缘，代表三个入伍维护专业：飞机、弹药和通信电子。人员就像飞机的前缘一样，共同支持飞行任务。炸弹采用流线型设计，以描绘现代弹药，象征着空军维护人员的主要任务，即确保他们将炸弹投向目标。场地无障碍，描绘了一片自由的天空，徽章周围的橄榄花环象征着和平，我们通过专业的维护来捍卫和平。
AFSC 2W2X1 核武器职业领域...
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AFSC 5J0X1 律师助理职业领域教育和...
高级分布式学习 (ADL) − 一种不断发展的、以成果为中心的教育、培训和绩效方法，融合了基于标准的分布式学习模型，强调可重用的内容对象、内容和学习管理系统、绩效支持系统/设备、Web 应用服务和连接性。ADL 是分布式学习（远程学习）的一种演变，强调在基于标准的可重用对象、网络和学习管理系统版本上进行协作，但可能包括一些传统方法和媒体。ADL 是一种结构化学习，不需要教师亲自到场。虽然 AF 使用术语 ADL，但一些联邦机构和国防部部门可能使用术语远程学习。这些术语指的是相同的基本概念。
AFSC 64PX 承包职业领域教育...
1. 欢迎来到 64P 合同职业领域！没有其他人比集体合同高级领导和职业领域团队更关心 64P 军官的发展了——该团队由空军合同职能经理 (FM)、高级军事和民事合同领导、合同发展团队、职业领域经理 (CFM)、副助理部长（合同）助理部长（采购）（SAF/AQC）的工作人员、空军人事中心 (AFPC) 的 64P 军官分配团队 (OAT)、指挥官、主管和主管组成——他们都致力于每位 64P 军官从最初进入职业领域到退休或离职的发展。将合同职业现场团队对其 64P 军官的刻意培养与每位军官成功展示本计划（附件 1）中概述的能力和任务相结合，将确保空军合同继续其光荣传统，即培养国防部 (DoD) 技术最精湛的军官合同队伍。特别强调了 B 节第 2.2 段和所有子段中的资格，以进一步描述如何衡量合格的 AFSC 以及如何根据核心任务要求的完成情况进行升级。
AFSC 1A3X1 机载任务系统操作员...
本 CFETP 为空军职业现场经理 (AFCFM)、MAJCOM 职能经理 (MFM)、指挥官、培训经理、主管和培训师提供必要的信息，帮助他们规划、开发、管理和开展有效且高效的职业现场培训计划。该计划概述了个人必须接受的培训，以便在整个职业生涯中不断发展和进步。就本计划而言，培训分为三个领域：初始技能、资格培训 (QT) 和继续培训 (CT)。初始技能培训是个人在加入空军或重新接受该专业培训以获得 3 级技能时接受的空军专业特定培训。资格培训是实际的动手任务绩效培训，旨在使飞行员有资格担任特定职务。它旨在提供工作所需的绩效技能/知识培训。继续培训是额外的培训，可以是驻地或可输出的高级培训课程，也可以是工作培训，旨在为人员提供额外的培训，以保持他们的技能和知识超出最低要求。 CFETP 有几个目的，其中一些是：
2022 年 AFSC 战略计划已签署 v2.pdf
需求评审 (R2) 汇总了空军总体规划流程中所有已资助的仓库需求，并由空军的多个需求所有者传达。R2 流程确保从客户到仓库维修活动的利益相关者保持一致，并确保飞机、发动机、零部件和软件的所有类型的工作都通过 ALC 进行协调，以支持空军任务。物流需求确定流程 (LRDP) 是一个企业流程，它提供了一种标准且有条理的方法来定义明确的需求。此流程确保客户、需求经理和供应商共同努力，确保在引入新工作之前了解并支持最终项目的关键仓库任务。