XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemATES
我们自己的 PC - 世界无线电历史
如今，时间就是一切。从会议和约会到最后期限和电话会议，我的日程安排要求我精确到分钟地掌握时间。即使在周末，我也有少年棒球联盟的比赛要指导，节目要录制，飞机要赶。如果我迟到了，我就完蛋了。问题是，如果我的时钟不准确，就很难准时。即使是数字时钟也可能不准确。断电、电池没电、时间变化……所有这些都会导致时钟不准确。接下来，你就会迟到一个小时，走进那个重要的会议。现在你不必担心，因为先进的无线电技术已经生产出一种时钟，它直接从科罗拉多州柯林斯堡的美国原子钟获取时间，这是全世界计时的标准。Arcron 的原子钟是您可以买到的最准确、最可靠、最方便的钟表。地球上最准确的时钟。每天凌晨 1 点，这款“智能”时钟都会调到科罗拉多州美国原子钟发出的无线电时间信号，并自动重置为准确的小时、分钟和秒。美国原子钟每天的精确度为一百亿分之一秒。它使用分子技术测量原子的振动率（一个常数）来校准时间。这意味着时钟在一百万年内偏差不到一秒！原子钟甚至会自动调整夏令时，所以你不必记得“春天
![arxiv：2502.07284v1 [cs.cr] 2025年2月11日](/simg/d\df3ff0a7ad3180706db8db5ea47d521c49976c22.webp)
arxiv：2502.07284v1 [cs.cr] 2025年2月11日
摘要。基于晶格的密码学是量子后安全加密方案的有前途的基础，其中有错误的学习（LWE）问题是钥匙交换，收益和同构计算的基石。LWE的现有结构化变体，例如Ring-Lwe（RLWE）和Module-Lwe（MLWE），依靠多项式环以提高效率。但是，这些结构固有地遵循传统的多项式乘法规则，并以它们表示结构化矢量化数据的能力来实现。这项工作介绍了多种元素（VLWE），这是建立在代数几何形状基于代数几何形状的新的结构化晶格概率。与RLWE和MLWE不同，后者使用标准乘法使用多项式环，VLWE在代数品种定义的多元多项式环上使用VLWE操作。一个关键的区别是这些多项式不包含混合变量，并且乘法操作是定义的坐标，而不是通过标准的多项式乘法。该结构可以直接编码和同态处理高维数据，同时保持最差的案例至平均案例硬度降低。我们通过将VLWE的安全性降低到解决理想SVP的多个独立实例中，证明了其针对分类和量子攻击的弹性。此外，我们分析了混合代数武器攻击的影响，表明现有的Gröbner基础和降低技术并不能直接损害VLWE的安全性。建立在该基础上，我们基于VLWE构建了矢量同态加密方案，该方案支持结构化计算，同时维持受控的噪声增长。此方案为隐私的机器学习，加密搜索和对结构化数据的计算进行了潜在的优势。我们的结果位置VLWE是基于晶格的密码学中的一种新颖而独立的范式，杠杆几何形状可以使新的加密功能超出传统的多项式戒指。
用于组织学的选择性器官靶向 (SORT) 纳米粒子......
基于 CRISPR–Cas 的基因编辑 1 – 3 和基于信使 RNA 的基因替换技术 4,5 的发展开创了一个充满希望的时代，有望为目前无法治疗的遗传病 6 – 8 带来新的治疗方法。由于突变蛋白是在特定细胞中产生的，因此迫切需要开发器官特异性的递送策略，以充分发挥基因组药物的潜力。非病毒合成纳米颗粒是一种安全有效的方法，可以重复给药。在可用的载体中，脂质纳米颗粒 (LNP) 代表了一类可以将治疗性核酸递送到肝脏的材料 2,4,9，包括最近美国食品和药物管理局批准的一种用于治疗转甲状腺素蛋白介导的淀粉样变性的短干扰 RNA LNP 疗法，称为 Onpattro 10。尽管取得了这些进展，但目前还无法可预测和合理地设计纳米颗粒以递送到肝脏以外的目标组织。我们报告了一种称为选择性器官靶向 (SORT) 的策略，该策略可以系统地设计纳米粒子，以便在静脉 (iv) 给药后将各种货物（包括 mRNA、Cas9 mRNA/单向导 RNA (sgRNA) 和 Cas9 核糖核蛋白 (RNP) 复合物）准确递送到小鼠的肺、脾和肝脏（图 1a）。传统的 LNP 由可离子化的阳离子脂质、两亲性磷脂、胆固醇和聚乙二醇 (PEG) 脂质组成。在这里，我们表明添加补充成分（称为 SORT 分子）可精确改变体内 RNA 递送特性，并介导组织特异性基因递送和编辑，这取决于 SORT 分子的百分比和生物物理特性。在这项工作中，我们为组织特异性递送提供了证据，确定该方法适用于各种纳米颗粒系统，并提供了一种可预测的 LNP 设计新方法，以靶向治疗相关细胞。传统上，有效的细胞内递送材料依赖于可电离胺的最佳平衡来结合和释放 RNA（p K a 介于 6.0 和 6.5 之间）和纳米颗粒稳定剂
县财政策略论文2023
1.1 B Ackground。 在 .............................................................................................................................25 1.10 F ISCAL P OLICY ...............................................................................................................................................................26 1.11 E XPENDITURE R ATIONALIZATION .................................................................................................................................27 1.12 D OMESTIC G ROWTH O UTLOOK .....................................................................................................................................27 1.13 R ISKS A SSOCIATED WITH THE O UTLOOK ................................................................................................................................................................................................................................... 281.1 B Ackground。在 .............................................................................................................................25 1.10 F ISCAL P OLICY ...............................................................................................................................................................26 1.11 E XPENDITURE R ATIONALIZATION .................................................................................................................................27 1.12 D OMESTIC G ROWTH O UTLOOK .....................................................................................................................................27 1.13 R ISKS A SSOCIATED WITH THE O UTLOOK ................................................................................................................................................................................................................................... 28
战略计划
DHA 很高兴推出其 2022-2027 年战略计划。该计划创建了一个实用的框架和使命，使我们能够重新确认和重新思考战略和计划，以更好地服务于我们的居民、参与者、员工和利益相关者。我们很自豪能够支持通过规划过程制定的使命，以及使 DHA 能够在未来几年履行其使命承诺的目标、战略和行动。DHA 已制定了一项大胆且易于理解的未来几年计划，以指导其发展、改进和扩展计划并加强社区伙伴关系。该计划是通过务虚会和规划会议的协作过程设计的，强调利益相关者和部门之间的开放沟通和协调。该机构的重点由所有利益相关者的广泛反馈指导，包括居民和参与者、员工、董事会成员、部门领导和外部合作伙伴。DHA 努力实施该计划，反映出与其创建时相同的方法和价值观；进一步强调牢固的关系、协作、问责制和务实的决策。本文件旨在向我们众多的利益相关者和合作伙伴清楚地传达 DHA 的计划。DHA 的战略计划侧重于 5 个主要目标： 平衡风险和分配有限资源 确保经济适用房 实现和评估影响 提升居民生活质量和增强家庭权能 规划和加强社区伙伴关系我们相信，计划中包含的内容提供了完成我们使命所必需的路线图。我们真诚希望读者会发现 DHA 的战略计划是我们机构对所服务社区承诺的动态展示。我们还希望所有参与该计划的人都能认识到，所涉及的各个关键参与者将如何继续合作，为丹佛市和丹佛县的居民保留和提供经济适用住房机会。
加热交叉存储
在含水层中的热存储中（含水层热能存储-ATE），这是当前在世界上实施最多的存储的类型，从含水层中采取了用作热量载体的水，在带有或不带热泵的热式交换机中循环，然后在含水泵中重新注射含水液：因此，它是“开放的”系统。在接下来的季节中，水朝相反的方向循环。因此，我们创建了一个热的“气泡”和一个冷“气泡”。如果这些气泡不混合 - 尤其是没有循环的含水层，我们就会获得热量库存，根据季节的不同，从中可以从中从中抽出热或冷。它通常与生产井和注射井一起使用（例如经典的地热双线）。为了避免干扰，2孔之间的距离通常至少为50 m，最高可达150 m。井的深度在50 m至150 m的范围内。超过150 m，由于钻孔的成本，不一定能确保经济盈利能力。所需的含水层厚度在20至40 m范围内。
异构芯片集成打造超级芯片
本文介绍了一种新型超大面积集成电路 (ELAIC) 解决方案（我们称之为“巨型芯片”），适用于将不同类型的多个芯片（例如，内存、专用集成电路 [ASIC]、中央处理器 [CPU]、图形处理单元 [GPU]、电源调节）组合到通用互连平台上的单个封装中。巨型芯片方法有助于重新构建异构芯片平铺，以开发具有所需电路密度和性能的高度复杂系统。本文重点介绍了最近关于大面积超导集成电路连接多个单独芯片的研究，特别关注了在单个芯片之间形成的高密度电互连的处理。我们重新制造了各种巨型芯片组件，并使用多种技术（例如扫描电子显微镜 (SEM)、光学显微镜、共聚焦显微镜、X 射线）对其进行了表征，以研究集成质量、最小特征尺寸、硅含量、芯片间间距和间隙填充。二氧化硅、苯并环丁烯 (BCB)、环氧树脂、聚酰亚胺和硅基电介质用于间隙填充、通孔形成和重分布层 (RDL)。对于巨型芯片方法，通过减少芯片间 (D2D) 间隙和增加硅含量来提高热稳定性，从而使组装人员能够缓解不同基板/模块集成方案的热膨胀系数 (CTE) 不匹配的问题，这对于实现从回流到室温甚至低温操作的宽温度范围稳定性非常重要。 Megachip 技术有助于实现更节省空间的设计，并可容纳大多数异构芯片，而不会影响稳定性或引入 CTE 不匹配或翘曲。各种异构芯片
斯威士兰水利和农业发展... - ESPPRA
1.10 投标书语言 ................................................................................................................................................ 9 1.11 逾期投标人 ................................................................................................................................................ 9 1.12 延长投标截止日期 ................................................................................................................................ 9 1.13 每个投标人只能有一个投标人 ...................................................................................................................... 9 1.14 投标人准备费用 ...................................................................................................................................... 9 1.15 致投标人的通知 ...................................................................................................................................... 9 1.16 错误和差异 ............................................................................................................................................. 10 1.17 投标人的有效性 ...................................................................................................................................... 10 1.18 雇主要求纠正错误的权利................................................................................................ 10 1.19 不平衡的利率或价格 ................................................................................................................ 11 1.20
推出 Open Access Plus Silver 5000 美元 HSA 计划
Cigna+ Oscar 保险由 Cigna Health and Life Insurance Company 承保。加州：福利由 Oscar Health Administrators 管理。其他州：福利由 Oscar Management Corporat ion 管理。药房福利由 Express Script s, Inc. 提供。Cigna + Oscar 健康保险包含除外责任和限制条款。如需了解产品可用性和承保范围的完整详情，请参阅您的计划文件或联系代表。 (1) 本计划可能使用分阶式急诊室承保，首次就诊后，您将承担更高比例的费用。 (2) 3 美元处方药清单在所有市场均有提供，加利福尼亚州除外。请参阅注册材料了解详情。对于常见的承保药物，请查看处方药清单。 (3) Cigna 的内部数据 10/ 22。可能会更改。 (4) 如果您不在家，虚拟紧急护理服务在国际上不可用。虚拟紧急护理服务对 HSA 计划的会员在达到自付额之前有费用分摊，超过自付额后共付额为 0 美元。会员只能通过电话访问虚拟紧急护理服务。这适用于 2022 年 1 月 1 日起生效的新团体以及 2022 年团体续约时。作为您计划的一部分，Cigna 通过国家远程医疗提供商提供虚拟护理服务。此服务与您的健康计划网络是分开的，并且可能并非在所有地区都可用。* 为了遵守联邦法律，如果符合条件的员工由于残疾或其他原因而无法参加任何激励计划活动、活动或目标，他们可能会获得合理的参与安排，或获得奖励的替代标准。
积极主动的环境战略和金字塔底层的企业业绩
Acquaah, M. (2007)。新兴经济体中的管理社会资本、战略导向和组织绩效。战略管理杂志，28 (12)，1235 – 1255。https://doi.org/10.1002/smj.632 Adomako, S.、Amankwah-Amoah, J.、Danso, A.、Konadu, R. 和 Owusu-Agyei, S. (2019)。家族和非家族企业的环境可持续性导向和绩效。商业战略与环境，28 (6)，1250 – 1259。https://doi.org/10.1002/bse.2314 Amankwah-Amoah, J.、Danso, A. 和 Adomako, S. (2019)。创业导向、环境可持续性和新企业绩效：利益相关者整合重要吗？商业战略与环境，28 (1)，79 – 87。https://doi.org/10.1002/bse.2191 Ates¸, MA, Bloemhof, J., Van Raaij, EM, & Wynstra, F. (2012)。供应链环境下的主动环境战略：投资的中介作用。国际生产研究杂志，50 (4)，1079 – 1095。https://doi.org/10.1080/00207543.2011.555426 Arago'n-Correa, JA (1998)。战略主动性和对自然环境的坚定态度。 Academy of Management Journal，41 (5)，556 – 567。Aragón-Correa, JA、Hurtado-Torres, N.、Sharma, S. 和 García-Morales, VJ (2008)。小企业的环境战略与绩效：基于资源的视角。Journal of Environmental Management，86 (1)，88 – 103。https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2006.11.022 Armstrong, JS 和 Overton, TS (1977)。估计邮件调查中的无回应偏差。Journal of Marketing Research，XIV，396 – 402。Aulakh, P.、Kotabe, M. 和 Teegin, H. (2000)。新兴经济体企业的出口战略与绩效：来自巴西、智利和墨西哥的证据。 Academy of Management Journal，43，342-361。 Banerjee, SB (2001)。管理层对企业环保主义的看法：来自行业的解释及其对组织的战略意义。管理研究杂志，38 (4)，489-513。https://doi.org/10.1111/1467-6486.00246 Bansal, P.，& Song, HC (2017)。相似但不相同：区分企业可持续性与企业责任。Academy of Management Annals，11 (1)，105-149。https://doi.org/10.5465/annals. 2015.0095 Barney, J. (1991)。公司资源和持续竞争优势。管理学杂志，17 (1)，99-120。Chan, RYK (2010)。外国公司在华竞争的企业环保主义追求。世界商业杂志，45 (1)，80 – 92。https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.04.010 Chan, RY (2005)。基于自然资源的企业观是否适用于新兴经济体？对在华外商投资企业的调查。管理研究杂志，42 (3)，625 – 672。https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2005.00511.x