文职人员水平 适应性:能够灵活地适应各种情况、个人和团体,并能很好地处理这些情况。乐于接受不同的新方法;愿意改变自己的偏好。 解决方案思维:采用逻辑、系统、连续的方法解决问题。 协作:在共同努力取得成果的同时,发展、维持和加强关系的能力。 沟通:在不同情况下有效地倾听、书写和呈现信息的能力。 数字流畅性:在工作中使用技术。包括在适当的情况下整合和接受新技术。 促进多样性:提倡包容性的工作环境,尊重个人差异和观点,并利用这些差异和观点来实现组织目标。 创新思维:表现出好奇心,发展新见解,考虑创造性方法并应用新颖的解决方案。
在2012年,成立了加利福尼亚州人力资源部,以统一和简化非集成的人事系统,这使得很难招募,雇用,升级,分类,分类,纪律,训练,培训和奖励州雇员。由于这种重组,统一的Calhr被设想为充分执行其对具有全州影响的人力资源计划的日常管理的作用,并符合其有关州分类计划,选择和雇用,雇用,薪酬,培训,培训,培训以及集体律师的法定使命。这种重组还为Calhr提供了在一个监督系统下向部门进行更多委派决策的机会,这使我们能够专注于创建和改进全州计划。
今天,州长纽森宣布了加强安全措施,要求卫生保健机构的员工从 2021 年 8 月 9 日起至 2021 年 8 月 23 日之前定期接种疫苗或接受 COVID-19 检测。作为加州最大的雇主之一,该州将以身作则,并通过 CalHR 实施一项政策,要求对所有州雇员进行疫苗验证,并要求所有在现场工作的未接种疫苗的员工定期接受 COVID-19 检测。附件是发送给州雇员代表的有关此政策的通知。
部门(EDD)劳动力服务处(WSB)就业服务现场处(JS)和失业保险处(UIB)就业计划代表(EPR)和伤残保险处(DIB)伤残保险计划代表(DIPR)(单位 1)......................................................................................... 57
根据1977年的《信息实践法》提供了此通知。加利福尼亚人力资源部(CALHR),福利部和牙科管理员正在要求根据政府法规第1151、1153节,第6011和6051条规定的信息,第404.1256条,第404.1256条,《联邦法规》,《联邦法规》第218条,根据《社会安全安全条款》,第218条。收集的信息将用于管理牙科程序。个人不应提供未要求或要求的个人信息。除非另有说明,否则要求提交所有要求的信息。如果您未能提供所请求的信息,CALHR将无法处理您的牙科福利请求。部门隐私政策CALHR收集的信息受1977年《信息实践法》和国家政策的限制。有关我们如何关心您的个人信息的更多信息,请在Calhr网站(calhr.ca.gov)上阅读我们的隐私政策。访问您的信息(在表格上提供的加利福尼亚公共雇员退休系统(CALPERS)的信息将转发给提供覆盖范围的牙科公司。退休人员牙科计划注册的副本 - 更改请求表在CALPERS的机密档案中保存了五年。个人有权访问其退休人员牙科计划的副本 - 根据要求更改请求表。将请求发送到:
目的陈述:提供一个安全的空间来进行对话,过程感受并生成解决方案,以面对和消除系统性和制度种族主义以及所有形式的压迫。,我们不能真正地拥抱不解决公平和包容的情况下的CALHR核心价值。要做到这一切,我们必须承认并解决我们社区中黑人/非洲遗产的个人(包括工作场所)的黑人/非洲遗产面部的个人种族主义,不平等,障碍和差异。这个安全的空间认识到我们生活和工作的世界不是相互排斥的,它为员工提供了有意根据他们对多样性,公平和包容的承诺采取的机会,通过创造和培养反种族主义者和文化反应迅速的工作环境。
自 2017 年以来,加州大学校长办公室 (UCOP) 一直在进行组织优化工作。其目标是确定校长办公室如何才能最好地履行其复杂的职能和服务并支持大学的未来。作为这项工作的一部分,UCOP 正在制定和实施一项劳动力计划战略和框架,以确保流程和程序与员工技能、知识和能力保持一致,以满足大学当前和未来的需求。UCOP 劳动力计划的调查结果基于供应、需求和差距分析以及作为计划制定一部分进行的部门访谈。该计划强调,大多数部门的劳动力配备得当,有些部门难以满足需求和工作量。自 2011 年以来,UCOP 一直保持员工人数平稳增长或极少增加,以精益运营的方式运营该组织,在现有资源范围内工作,提供客户满意度。UCOP 专注于在“少花钱多办事”的环境中提高效率,同时继续为我们的校园社区提供优质服务,正如 10 份校园研究报告 1 所示。 UCOP 劳动力计划是了解组织可能需要优化或解决差距的又一步,以继续满足 UC 社区的需求并成功规划未来。本报告基于 CalHR 劳动力计划模型,介绍了劳动力计划的五个阶段: