XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemCanvas
A1. 目的 - Radical Impact Canvas
受到创业设计画布（作者 Paul Sturrock）、社会创业画布（作者 Umesh Pandya）和商业模式画布（作者 Alexander Osterwalder）的启发
sbolcanvas：遗传设计的视觉编辑器-NSF -PAR
图1：从sbolcanvas导出的图像，显示遗传回路中组件和模块之间的相互作用。尤其是该图表明LACI生产者模块的零件可以编码抑制PTAC启动子的LACI蛋白。显示的另一个例子相互作用是IPTG小分子与LACI蛋白结合以形成IPTG LACI复合物。这种相互作用隔离了LACI蛋白，因此无法抑制PTAC启动子。
D5.5 – 最有前景的系统概念的商业模式画布
图 4.1 按应用划分的运营卫星。来源：[1] 17 图 4.2 全球对地观测投资。来源：[2] 18 图 4.3 对地观测上游价值链。来源：[1] 19 图 4.4 对地观测下游价值链 来源：[1] 19 图 4.5 航天市场演变。来源：[3] 20 图 5.1 商业模式画布。来源：[6] 23 图 5.2 渠道类型。改编自 [6] 24 图 5.3 从个人到自动化的客户关系类型。24 图 5.4 画布模板的两侧。摘自 [6] 25 图 5.5 因果循环图的图例。改编自 [7] 26 图 6.1 Planet 的 CANVAS 商业模式 31 图 6.2 Digital Globe 的 CANVAS 商业模式 34 图 6.3 UrtheCast 的 CANVAS 商业模式 36 图 6.4 Satellogic 的 CANVAS 商业模式 39 图 6.5 Deimos 的 CANVAS 商业模式 42 图 6.6 Spire Global 的 CANVAS 商业模式 45 图 6.7 GOMSpace 的 CANVAS 商业模式 47 图 6.8 Spaceflight 的 CANVAS 商业模式 50 图 7.1 商业模式模式分类。摘自 [16] 51 图 7.2 新的商业模式模式：民主化 EO BM 模式。摘自 TFE-9。 56 图 7.3 反馈回路图 57 图 8.1 不同发射器类型按十年划分的发射需求比较（Euroconsult） 61 图 8.2 微型发射器公司的商业模式画布 67 图 8.3 火箭公司的商业模式画布 67 图 8.4：地面站服务的商业模式画布 72 图 8.5 空间经纪公司的商业模式 76 图 8.6：Deimos sat4EO 的商业模式画布 80 图 9.1：甚高分辨率-LC 星座 CANVAS 的价值主张 88 图 9.2：包括 DISCOVERER 改进的甚高分辨率-LC 星座的商业模式画布 89 图 9.3：甚高分辨率-LC 星座 CANVAS 的价值主张 91 图 9.4：包括 DISCOVERER 改进的甚高分辨率-HP 的商业模式画布 92 图 9.5：SAROptic 星座的价值主张CANVAS 94 图 9.6：包括 DISCOVERER 改进在内的 SAROptic CANVAS 商业模式 95
商业模式画布以创建和捕获人工智能支持的公共价值
商业动机对公共组织来说仍然没有成果。然而，设计这样的工具对公共机构也很重要，因为如果不概述使用颠覆性技术创造价值过程的实用性，任何组织都无法从中获得最佳收益。此外，技术没有内在价值，除非根据组织的独特需求进行部署。为了获得人工智能支持的竞争优势，人工智能和价值取向的配置也必须一致 [7]。鉴于 BMC 作为一种经过验证的价值创造和获取工具的重要性以及公共和私人组织价值取向之间的根本区别，我们决定调整 BMC 的原始模板，以便公共机构通过人工智能支持的公共服务创造价值。因此，我们的研究问题是：“如何将商业模式画布调整为公共机构，使其成为人工智能支持的公共服务的价值创造和获取工具？”
