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具有 ESG 和可持续性特征的商业模式画布
当前的社会和环境问题 - 社会问题：很多场景是孩子和妇女在街上争相等待游客前来出售他们的手工制品，有时他们不得不站在恶劣的天气中跟随游客，这给刚到的外国游客带来不适和困惑。 - 环境问题：工厂向环境中排放过多的废物，存在许多可能导致工人健康的问题。
商业模式画布 - MVP Ventures 2024-2025
1. 列出您打算与之合作或将对项目成果做出贡献的关键合作伙伴和资源。 2. 列出拟议项目的关键活动。 3. 列出您的产品为目标市场提供的价值主张。 4. 确定您的产品的目标市场，并列出您希望在该市场中吸引的客户群。 5. 确定并列出您吸引、留住和/或扩大客户群的客户策略。 6. 确定并列出您的企业打算从您的产品中产生的收入来源。
业务矩阵 - （商业模型画布）
忠诚度策略：忠诚度卡，定期客户减少。可变成本：出售商品的成本，运输，佣金。规模经济：由于生产的增加而带来的成本优势。通信渠道：如何告知客户产品（例如：社交网络，电子邮件）。
Canvas DX作为幼儿自闭症的诊断辅助...
该文件是由俄勒冈州健康与科学大学（中心）的循证政策中心编写的。本文档仅出于信息目的，旨在支持州参与者组织及其组成决策机构，以做出有关提供医疗服务的明智决定。该文档旨在作为参考，并且不打算，也不构成该中心对任何临床，法律，商业或其他专业建议的渲染。本文档中的声明不代表中心或州参与组织的官方政策立场。参与准备本文档的研究人员和作者没有与本文档中介绍的材料冲突的隶属关系或财务参与。
分析商业模式画布 PADA USAHA KULINER
ABSTRAK 商业模式分析画布 (BMC) 是茂物哥打州 Cilibende 的 21 世纪三明治的可持续发展解决方案。 Penelitian 的设计方法是桌面脚本和性能测试。哈西尔分析了 21 世纪三明治的菜单并对其进行了评估，并对其进行了评估。 Hasil 分析 menunjukkan bahwa 品牌 21 世纪三明治 dapat bersaing 和 memperluas pasar dengan cara meningkatkan kualitas produk melalui jalinan kemitraan dengan 供应商、menjaga komunikasi dengan 客户、dan menerapkan 策略 pemasaran 数字。 Melalui 分析 9 元素 BMC，品牌 21 世纪三明治又称为 lebih mudah mengetahui kelebihan 和 kekurangan dalam strateggi usaha 琼脂 visi dan misi 品牌 tersebut semakin terarah。 Kata Kunci：品牌、商业模式画布、kewirausahaan、kuliner、UMKM
了解 UMKM Eatsambel 的商业模式画布
客户细分是我们在制定或创建商业模式画布时必须填写的第一个部分，在此部分中，我们必须了解我们的业务目标是谁，以及我们所针对的客户群体想要购买我们的服务或产品。 Eatsambel 的客户群是针对喜欢辣椒酱的印度尼西亚人，从青少年到成年人。他们提供各种优质的辣椒酱与海鲜相结合，创造出自己特色的辣椒酱。 Eatsambel 还提供 B2B（企业对企业）服务，帮助需要优质辣椒酱的餐厅增加餐厅的顾客吸引力。
利用人工智能生成你的商业模式画布
您的客户愿意为何付费？您的价值主张能带来什么样的收入？您可以对您的产品或服务应用什么定价模型？您将如何向客户收费？这是来自资产出售收入、服务付款、按使用付费、按股份付费、租赁或出租、经纪收入吗？您将如何优化和多样化您的收入来源？
画布商业模式在粥品生意的实施...
摘要。本研究旨在找出如何将商业模式画布与当前的商业模式画布和未来的商业模式画布有机粥 PT. Rofindiya Ekamulia Sukses 有机粥业务相结合。本研究的问题是“Bubur Onic”有机粥业务是该地区著名的有机粥，它没有规划业务并寻找留住消费者的解决方案。所采用的研究方法是定性方法，采用案例研究类型。本研究的主题是“Bubur Onic”企业的所有者。在越来越多的烹饪业务竞争对手中，与那些仍然保守地包装业务的企业相比，他们提出了更现代的概念。使用的分析技术是 SWOT 分析，以查看所面临的弱点和威胁，从而优化他们拥有的优势和机会，并使用商业模式画布 (BMC) 规划业务。这种类型的研究是使用访谈、观察和记录方法的定性描述性研究。研究结果显示，客户细分市场按地理、人口和心理细分类型划分，价值主张与绩效、定制、创新和自有，通过 Whatsapp、电话、网站和 Facebook 的渠道，使用个人协助和共同创造的客户关系，资产销售和包裹服务的收入来源，以物质、智力、人力和财务形式呈现的关键资源。基于订单和营销活动的关键生产活动，关键合作伙伴关系是合作伙伴关系，成本结构以固定和价值成本的形式实现价值驱动
使用商业模式画布设计包容性解决方案
FAD：该项目成立了 10 个农村妇女蘑菇生产者小组，为第一轮生产提供了投入。这些小组目前可持续生产蘑菇；但由于新冠疫情，这些小组面临着意想不到的挑战，需要主要合作伙伴予以解决。PAIL（政府）：监测和协调并提供技术和法律支持，以注册并获得健康和卫生证书。佣金零售商：该小组可以雇佣一名骑摩托车的失业农村男子，并支付一定比例的利润来运送蘑菇并寻找新买家。当地电台：他们可以提高公众对蘑菇益处的认识，并与人们分享生产者小组的故事。投入品供应商：他们将提供高产蘑菇种子和其他投入品。12 成本结构（这解释了成本结构）