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NI 43-101 技术报告 加拿大魁北克省马塔加米采矿营地 Caber 综合项目初步经济评估
1.0 摘要 ................................................................................................................................ 1-1 1.1 介绍 ................................................................................................................................ 1-1 1.2 职权范围 ........................................................................................................................ 1-1 1.3 位置、矿产保有权和地表权 ........................................................................................ 1-2 1.4 特许权使用费和合资企业 ...................................................................................................... 1-2 1.5 历史 ............................................................................................................................. 1-3 1.6 地质和矿化 ................................................................................................................ 1-6 1.7 勘探和钻探 ............................................................................................................................. 1-7 1.8 样品制备和数据验证 ............................................................................................................. 1-9 1.9 矿物加工和冶金测试 ............................................................................................................. 1-11 1.10 矿产资源估算 ............................................................................................................. 1-11 1.11 采矿........................................................................................................................................... 1 1.11.1 采矿方法 ................................................................................................................................ 1 1.11.2 矿井通道 ................................................................................................................................ 1 1.11.3 岩石力学和岩土设计标准 ...................................................................................................... 1 1.11.4 矿井设计和生产计划 ............................................................................................................. 1 1.11.5 矿井作业 ............................................................................................................................. 2 1.11.6 矿井服务 ............................................................................................................................. 3 1.12 工艺设计 ................................................................................................................................ 4 1.13 计划中的项目基础设施 ................................................................................................................ 4 1.13.1 摘要 ................................................................................................................................ 4 1.13.2 尾矿储存设施（“TSF”） .................................................................................................................. 5 1.14 市场研究与合同 ................................................................................................................ 5 1.15 环境许可、社会、社区 ........................................................................................................ 6 1.15.1 项目描述 ................................................................................................................ 6 1.15.2 环境研究、问题与许可 ................................................................................................ 6 1.15.3 社会或社区相关要求 ................................................................................................ 8 1.15.4 矿山关闭要求 ................................................................................................................ 8 1.16 资本与运营成本 ................................................................................................................ 9 1.16.1 资本支出 ................................................................................................................ 9 1.16.2 维持资本 ................................................................................................................ 9 1.16.3 运营成本 ................................................................................................................ 10 1.17 经济分析 ........................................................................................................................ 11 1.18 结论 ................................................................................................................................ 13 1.19 建议................................................................................................................................13....................9 1.16.3 运营成本................................................................................................................10 1.17 经济分析..............................................................................................................................11 1.18 结论................................................................................................................................13 1.19 建议................................................................................................................................13....................9 1.16.3 运营成本................................................................................................................10 1.17 经济分析..............................................................................................................................11 1.18 结论................................................................................................................................13 1.19 建议................................................................................................................................13
在复杂的样本设计，复杂的评估结构和复杂的不确定性下的机器学习
摘要。使用统计建模可以从数据得出结论时有两种文化。一个人假设数据是由给定随机数据模型生成的。另一个使用算法模型，并将数据机理视为未知的。统计社区已致力于几乎独家使用数据模型。这一承诺导致了无关紧要的理论，可疑的结论，并阻止了统计学家从事各种有趣的当前问题。在理论和实践中，算法建模在统计数据外迅速发展。 它既可以在大型复杂的数据集上使用，也可以用作更准确，更有信息的替代方法，可在较小的数据集上进行数据建模。 如果我们作为领域的目标是使用数据来解决问题，那么我们需要摆脱对数据模型的独家依赖并采用更多样化的工具。算法建模在统计数据外迅速发展。它既可以在大型复杂的数据集上使用，也可以用作更准确，更有信息的替代方法，可在较小的数据集上进行数据建模。如果我们作为领域的目标是使用数据来解决问题，那么我们需要摆脱对数据模型的独家依赖并采用更多样化的工具。
现实世界市场的复杂动态
Reijsbergen，Daniel，Shyam Shiam，BarnabéMonnot，Stefanos Leonardos，苏格兰海峡和Piliouras的Georgies。“交易信仰：以太坊的EIP-1iety-blockchain（区块链），2021。
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具有复杂性道德原则的 iBlastoid RAD 方法
Ankeny、Munsie 和 Leach (2022) 为 iBlastoids 提出的反思、预期和审议 (RAD) 方法虽然很有价值，但需要一个锚点来确保其方法的每个过程都已充分进行。否则，反思、预期和审议可能会偏离航向或过早结束。我们建议将 RAD 方法锚定到复杂性的道德原则上；(当前或潜在的) 类器官实体在本体论和认识论上越复杂，就越需要对该实体进行道德考量。基于 Preiser 和 Cilliers (2010) 的观点，类器官实体的复杂性可以有两个关键要素；类器官实体的特征和功能（本体论复杂性），以及我们目前对类器官实体的理解的功能（认识论复杂性）。这些复杂程度越高，RAD 方法就越需要关注这些要素——以免我们忽略潜在的道德显著特征、功能或知识。例如，对于肠道类器官，反思、预期和审议可能不需要像对于脑类器官、iBlastoids 或多细胞工程化生命系统 (M-CELS) 那样强大 (Sample 等人，2019)。这至少部分是因为脑类器官、iBlastoids 或 M-CELS 等类器官实体的复杂程度超过了肠道类器官。此外，它们的复杂特征和功能中有一些元素可能被视为道德显著的。因此，RAD 流程需要更多时间和精力来解决这些特征、功能和目前的理解。负责任的研究创新 (RRI) 框架的先前迭代将重点放在更好地
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229中心伍兹建筑群 - 资本预算和融资
在过去的五年中，鱼类和野生动物保护系获得了3,430万美元的新研究资金，在弗吉尼亚理工大学的所有部门中，每年的资金持续排名前五。通过合作研究和预防联邦资金的合作研究和预防，该系教师和系学生进行的应用研究直接受益于联邦中游戏和非游戏物种的保护。例如，在过去五年中，授予该部门的研究资金中有82％来自八个联邦机构。最终，该部门的工作使弗吉尼亚州的户外休闲和旅游业受益。2011年美国鱼类和野生动物服务局和美国人口普查局估计，从事野生动植物相关的娱乐活动（包括狩猎，钓鱼和野生动植物观看）的人们每年在弗吉尼亚州的35亿美元上花费35亿美元，而州长办公室估计旅游业收入为2018年的260亿美元。
实时强化学习的复杂性分析
本文分析了在线增强学习算法的复杂性，即Q学习和价值意识的异步实时版本，应用于确定性域中达到目标状态的问题。先前的工作得出的结论是，在许多情况下，Tabula Rasa强化学习是针对此类问题的指定的，或者只有在增强学习算法时才可以处理。我们表明，相反，算法是可以处理的，而任务表示或初始化的模拟更改。我们在最坏情况的复杂性上提供了紧密的界限，并显示出复杂性是如何较小的，如果系统性学习算法对状态空间或域具有某些特殊属性的初始了解。我们还提出了一种新颖的双向Q学习算法，以从所有状态到目标状态找到最佳路径，并表明它不比其他算法更复杂。
异常得分：根据复杂性和脆弱性评估生成模型和个体生成的图像
随着生成模型的发展，生成图像的评估变得越来越重要。先前的方法测量参考文献和从训练有素的VI-SION模型产生的图像之间的距离。在本文中，我们对表示图像周围的表示空间与输入空间之间的关系进行了广泛的影响。我们首先提出了与图像中不自然元素存在有关的两项措施：复杂性，这表明表示空间的非线性和脆弱性是与对抗性输入变化的轻易变化相关的脆弱性。基于这些，我们为评估称为异常评分的图像生成模式（AS）进行了新的指标。此外，我们提出了可以有效地评估生成的图像的AS-I（单个图像的异常得分）。实验性依据证明了所提出的方法的有效性。
阿诺德工程开发综合体 CARA 工艺...
1.3 CARA 简介 CARA 是 AFTC 用于资源和风险管理规划的主要流程。AEDC 与 AEDC/XPT 一起实施和执行 CARA，促进本指南中详述的流程，这些流程需要能力所有者 (CO) 及其团队的参与，代表 AEDC 中的各种测试和支持能力。具体角色和职责将在本文件后面介绍。总部 (HQ) AFTC 员工、AFTC 中央管理项目、空军物资司令部 (AFMC) 任务区小组 (MAP)、AF MAP、CO 和联队指挥官使用 CARA 产品来传达在制定 AFTC 资源分配时满足预计测试客户工作量的状态和风险。AFTC 资源根据特定能力分组为离散的、可互换的工作包（在最大程度上切实可行）。这些工作包可以在迭代过程中单独进行资助/撤资，以在每项能力、测试联队或 AFTC 内构建最佳程序，从而满足战略目标、测试客户需求或使其他能力有效发挥作用。1.4 AFTC CARA 流程 CARA 是一个灵活、可定制的流程，以迭代方式在各个级别实施。在每个组织级别，完成初始资金和人力分配，根据预计需求的资源分配进行能力分析，随后进行风险评估，以沟通联队/中心满足现有和未来需求的能力。每个 CARA 迭代级别都允许领导层根据分析和风险评估的结果调整和/或重新分配资源，直到实现最佳程序（风险最小化/缓解）。1.5 AFTC 主要资源活动 AFTC 的主要资源活动是 POM、FinPlan 和 AFMC 的执行计划 (ExPlan)，这些活动由企业规划和其他预算活动告知和运营。 AFTC 资源指南涵盖所有 AFMC 规划拨款 (APPN) 3400/运营与维护 (O&M) 和 APPN 3600/研究、开发、测试与评估 (RDT&E) 工作的支持流程：AFTC 改进与现代化 (I&M)、AFTC 科学与技术 (S&T) 以及设施维护、恢复与现代化 (FSRM)。请参阅图 1.5 中的 AFTC SPPBE 时间线。