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使用 DMAIC 方法提高安全性能...
对于航空业和设施而言，安全是每个流程中最需要考虑的问题。这是因为一个小错误可能会导致大问题，并会严重影响行业和相应的设施。本文介绍了一种使用安全管理系统 (SMS) 来提高科威特国际机场 (KIA) 安全性能的 DMAIC 方法。本文表明，这种系统的实施降低了事故发生率及其成本，提高了该场所的生产力，并满足了确保机场安全所需的法律规范。文中介绍了几种危害以及控制这些危害的建议预防措施。DMAIC 方法用于描述危害以及如何改进和控制它们。应用故障树分析 (FTA) 技术来调查危害。最后，SMS 被证明是一种适用于 KIA 的有效系统。
实施DMAIC精益六西格玛工具降低132kV变电站的电力消耗。
摘要 HVAC（供暖、通风和空调）系统的功耗是迪拜 132 kV 变电站运行的关键因素。本摘要研究了导致 HVAC 系统能耗的各种因素，包括冷却负荷、设备效率和运行时间。该研究还探讨了降低功耗和提高能源效率的策略，例如升级设备、优化系统控制和使用可再生能源。本摘要旨在通过分析迪拜 132 kV 变电站 HVAC 设备的功耗，提供有关如何提高变电站运行能源效率的见解。本报告将说明和展示如何将 DMAIC 流程实施到潜在案例研究中。数据不是实际的，而是估计的，因为报告的数据是机密的，并且旨在展示如何实施 DMAIC 流程。
将航空货运服务与公路连接起来...
摘要：本论文由 FREJA Transport & Logistics Oy 委托撰写。该研究的目的是调查如何使用 DMAIC 模型开发当前的出口空运流程。出口空运流程大部分已外包，公司自有资源的利用程度有限。该研究仅限于从芬兰出发飞往欧洲以外目的地的航空运输。论文的理论部分分为两个独立的部分。第一部分讨论业务流程开发、六西格玛、DMAIC 模型和 SCOR 指标。第二部分涉及空运货物。通过六个不同的主题对航空货运概念进行了研究：航空货运需求、飞机、运输单位、航空货运运营商、航空货运成本和市场未来。最终形成了通用的出口空运货物流程，为研究的实证部分奠定了基础。在研究的实证部分，根据DMAIC模型逐步开展当前的出口空运流程，以寻找自身资源利用率低的原因。流程效率低下的主要原因是流程的各个阶段被外包，并且流程中涉及到多个中介机构。解决方案是利用公司自己的运输车队和网络来处理从发货人到出发机场的公路运输。结果表明，改进的流程可以在不影响服务水平的情况下降低流程的运营成本。噓
使用... 提高印度尼西亚飞机模拟训练质量
航空安全的发展必须由可靠的飞行员能力支持。实现飞行员能力的方法之一是使用飞机模拟。本研究的目的是通过使用六西格玛 DMAIC 方法（定义、测量、分析、改进、控制）来降低 King Air B200GT/350i 飞机模拟中的差异水平。分析问题的其他工具包括帕累托图、因果图和 FMEA。需要优先改进的飞机模拟差异包括飞机控制系统的 47% 差异、建模的 30% 差异和驾驶舱 I/O 的 17% 差异。改进优先级的顺序是从维修阶段的最高 RPN 值开始排序的。实施六西格玛后，差异从 45% 降至 14%，西格玛水平从 2.53 提高到 3.16，不良质量成本从每月 6400 万印尼盾降至 2800 万印尼盾。关键词：差异、模拟、六西格玛、DMAIC。
自动化存储和检索系统是...的替代方案
1.2 总统大学管理学院管理与技术硕士学习课程 Jl。 Ki Hajar Dewantara，Jababeka 教育园区，Bekasi，17550，印度尼西亚 印度尼西亚 adi.saptari@president.ac.id，b ardhi.bebi.laksono@gmail.com 摘要。这项研究是在一家生产备件、专用机器、自动化系统集成商和机器人设备的机械工程公司进行的。公司存在仓库运营成本高、扩大生产线所需空间大、盘点问题、无法拣货、运营周期长、物流效率低、库存成本高等问题。这些问题对那些要求降低成本、提高效率和生产力并尽量减少缺陷的公司的业绩产生了影响。数据显示，该公司需要额外增加157平方米来扩建仓库，检索错误率为4％，运营成本超过2亿美元，周期时间为150秒，零件丢失率为7％，并且存在网络数据安全风险。鉴于问题的重要性，公司需要评估和解决影响公司业绩的问题，尤其是仓库部门的问题。采用 DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）方法全面探索问题并产生替代解决方案。提出了两种替代方案。使用的选择标准是成本；准确性、安全性、生产率、周期时间以及最小化缺陷。结论是，选择实施自动存储和检索系统 (ASRS) 是因为与扩建现有仓库相比，它在许多方面都占主导地位。 ASRS 的实施表明该新系统解决了当前的仓库问题。关键词。 ASRS、仓库自动化、dmaic、标准、选择。抽象的。这项研究是在一家生产定制备件、专用机械、自动化系统集成商和机器人设备的机械工程公司进行的。公司存在仓库运营成本高，产线需要扩容，库存问题，拣货困难，作业周期长，物流效率低，库存成本高等问题。这些问题对公司业绩有影响，公司需要降低成本、提高效率和生产力并尽量减少缺陷。数据显示，该公司需要额外增加157平方米来扩建新生产线，拣选缺陷率为4%，运营成本超过2亿美元，循环时间为150秒，零件丢失率为7%，存在网络数据安全风险。由于问题的重要性，公司需要评估并解决对公司绩效有影响的问题，尤其是在仓库方面。采用 DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）方法全面探索问题并提出替代解决方案。提出了两种替代方案。使用的选择标准是成本；准确性、安全性、安全性、生产率、周期时间，并尽量减少缺陷。结论是，选择自动存储和检索系统 (ASRS) 的应用，因为与扩展当前系统相比，它在许多方面占主导地位。ASRS 的实施证实，这个新系统可以解决当前的仓库问题。关键词：ASRS、仓库自动化、DMAIC、标准、选择。简介
数据控制的生产 - 在手动安装时在动态教学中进行的可行性研究
Figure 2: 1 Five levels of automation based on (WU et al., 2020) and (“ISA -95 Common Object Model - 4 Concept,” N.D.) ............................................................................................................... 5 Figure 2: 2: 2 Zero Trust Plars ............................................................... 7 Figure 2: 3 PDCA Bike from ISO-9001 ............................................................................................ 12 Figure 2: 4 DMAIC Bicycle ...................................................................................................................... (Säfsten and Gustavsson, 2019) ....................... 17 Figure 4: 1 Overview of Workstation A ........................................................................................ 18 Figure 4: 2 Risks with systems in local networks with access to public networks ........................... 27 Figure 4: 3 Zero-Trust in Nod in Noder.
驱动根本原因指导：什么是五个为什么？如何...
您的 GRGB 培训包包含 NPIER 手册，其中解释了 DMAIC 流程。5 个为什么分析是“分析”工具集中的一种调查技术，用于在完成定义和测量阶段（问题陈述、客户之声、当前状态、停机时间）后进行根本原因分析。这个小组练习最好由几位熟悉问题领域的不同主题专家进行，在引用问题陈述时询问“为什么”，直到找到根本原因。我们如何进行五个为什么分析？
物流工程与供应链管理
该课程围绕四个基本支柱展开：1. 先进的管理工具和技术：学生培养作为现代管理者的基本技能，运用技术知识和有效领导所必需的态度。 2. 精益制造理念：学习价值流图和精益思维原则等关键工具，这些工具对于持续改进至关重要。 3. 使用DMAIC方法进行质量和操作控制：在整个课程中，学生将接受六西格玛方法的培训，并获得国际认可的绿带认证。 4. 物流与供应链管理4.0：学生将沉浸在物流4.0概念中，包括供应链的组织和控制、内部物流、运输管理、存储、需求和资源的愿景，以及流程建模和模拟。这些支柱为专业人员提供了就材料、劳动力、设备、存储和其他对高效运营至关重要的物流流程做出战略决策的能力。
WSQ精益六西格玛（绿带）管理（LSSGBM）
仅用于S'Poreans＆PR的资金链接：https：//tinyurl.com/2p88c6ab课程教学大纲：A：设置六个Sigma管理程序目标：研究要控制的系统（工厂）并获得有关控制目标的初始信息。1。在必要时对系统进行建模并简化模型。2。分析结果模型；确定其特性。3。确定要控制哪个变量（受控输出）。5。在过程控制系统（DMAIC和SPC工具，Kaizen）中应用六个Sigma工具B：设置六个Sigma过程控制性能指标目标：能够设置流程控制性能指标。1。指标的好处？2。内部审计指标的性能？3。强大的内部审核的性能？4。符合性能审核。5。将五个关键的内部审计计划指标应用于成本节省。6。将六种Sigma方法用于控制性能指标。7。应用项目用于精益六西格玛（绿带）Mgt