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中期债务管理战略
我很高兴得知，财务部正在发布孟加拉国 2024-2025 财年至 2026-2027 财年的中期债务战略 (MTDS)。政府一直在推行审慎的财政政策，以支持国家的发展需求，并将预算赤字和总体债务保持在可持续水平。这份 MTDS 使用世界银行的 MTDS 分析工具，对我们的公共债务组合的成本和风险进行了全面评估，并概述了未来三个财年的战略融资选择。自 2022 年上一份战略以来，我们通过将政府证券二级市场扩展到证券交易所并减少对国家储蓄证书的依赖取得了进展。这份 MTDS 旨在根据我们的财政政策和债务管理目标平衡国内和外债，同时促进国内债务市场的发展。我要感谢官员们为制定这一战略所做的努力和辛勤工作。我希望这一战略能指导我们继续走可持续的债务轨迹。Joy Bangla，Joy Bangabandhu。乔伊图·谢赫·哈西娜。
旅行债务管理指南
3.2.4.1 旅行社邮寄付款 ...................................................................................................................... 20 3.2.4.2 旅客在线付款 ...................................................................................................................... 21 3.2.4.3 旅客请求豁免或上诉 ................................................................................................................ 21 3.2.4.4 将债务转交给工资单进行催收 ............................................................................................................. 22 第 4 章：DTS 中的 DMM 工具 ............................................................................................................. 23
基础设施债务：为可持续发展提供融资……
除相关金融工具的最新招股说明书或网站（“我们的基金”标题下）中所述外，我们未采取任何允许在任何其他司法管辖区公开发行金融工具的行动，这些行动需要在美国向美国人士（该术语定义见 1933 年美国证券法的 S 条例）公开发行。在注册此类金融工具的国家/地区认购之前，投资者应核实与认购、购买、持有或出售金融工具相关的任何法律约束或限制。
阿波罗债务解决方案 BDC
截至 2022 年 11 月 14 日，注册人的受益普通股（“普通股”）尚未建立公开市场。截至 2022 年 11 月 14 日，注册人的普通股流通股数为 9,780,936 股 S 类普通股、125,998 股 D 类普通股和 81,160,386 股 I 类普通股。流通普通股不包括 2022 年 11 月 1 日的认购，因为发行价格目前尚未最终确定。
赤字、债务和经济：导论
预算赤字是公众持有债务的主要原因。为了弥补预算赤字，财政部出售债务工具。这些债务持有的价值（包括利息支付）占公共持有债务的绝大部分。从 1973 财年到 2022 财年，联邦政府每年的名义预算赤字和盈余总计 22.0 万亿美元；在同一时期，公众持有的总债务增加了 24.0 万亿美元。11 公共持有的债务一直是联邦债务总存量历史变化的最大决定因素。图 1 显示了从 1973 财年到 2022 财年的联邦债务水平变化。尽管近几十年来政府内部债务逐渐增加，但第二次世界大战后实际债务的下降以及随后从 1970 年代末开始的债务水平的上升主要是由这些时期公共持有债务存量的类似变化造成的。
第二章——债务的利益与成本
尽管过去二十年在许多领域取得了长足进步，但若干可持续发展目标 (SDG) 仍然遥不可及（Vorisek 和 Yu 即将出版）。3 为了实现可持续发展目标，EMDE 需要大量投资：2015 年至 2030 年间，低收入和中等收入国家每年需要 1.5-2.7 万亿美元的总投资需求，相当于年度 GDP 的 4.5-8.2%，以实现与基础设施相关的可持续发展目标，具体取决于这些投资的有效性、伴随的政策改革以及实现可持续发展目标的雄心程度（Rozenberg 和 Fay 2019；图 2.1）。4 如果基础设施投资将孤立的社区与市场连接起来，使企业能够通过扩大市场规模实现规模经济，或者增加竞争压力，则可以带来特别大的增长效益（Calderón 和 Servén 2010；Égert、Kozluk 和 Sutherland 2009）。
债务减免计划的案例
范围和方法 ................................................................................ 59 研究结果摘要 ...................................................................................... 60 债务减免计划对能源客户的影响 ........................................................ 60 债务减免计划对能源客户的成本 ........................................................ 64 分配影响 ...................................................................................... 66 对未来价格上限配额的影响 ...................................................................... 70 对供应商的影响 ...................................................................................... 71 管理成本 ...................................................................................... 74 竞争评估 ...................................................................................... 75 风险、假设和限制 ............................................................................. 76 更广泛的影响 ...................................................................................... 77