在 1971 年英国从苏伊士以东地区撤军之前的十五年里,保卫波斯湾的保护国成为英国国防政策的重点,这主要是出于经济原因。本文从英国与盟国的关系以及盟国面临的威胁的角度,概述了外交形势的变化。主要关注的是英国军队在该地区立场和战备状态的决策。威慑概念至关重要,应急计划强调必须迅速果断地采取行动。改变的不是英国在该地区的利益,而是维持其防御态势的实际问题以及这些承诺是否能够实现。大量原始文件被用来为英国在此期间对海湾地区的政策提供新的见解。
私营部门为印度航空航天和国防领域创造了 8000 亿卢比营业额的 20% 以上。在过去十年中,L&T、Tatas、Mahindras、Hindujas 和 Bharat Forge 等领先企业集团进行了重大投资,而 HAL、BEL、BEML 和 NAL 等公共企业和组织则继续通过新计划扩大业务规模,以满足政府在“自力更生的印度运动”和“印度制造”计划下的雄心勃勃的愿望。政府国防采购政策中的市场机会和补偿条款吸引了多家全球参与者在印度开展业务并成立合资企业。其中包括空中客车、BAE、波音、柯林斯航空航天、达索航空、以色列航空工业、皮拉图斯、洛克希德马丁、雷神、拉斐尔、赛峰和泰雷兹等领军企业。
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项目融合已证明自己是一个至关重要的实验和锻炼,使新西兰能够在可互操作的测试床中验证和证明新兴的军事能力,并与我们的盟友和跨国公司一起进行互操作性测试。通过在我们地区增加地缘政治竞争的背景下构建,这努力强调了综合和合并的军事行动的重要性(根据OIA的第6(a)条撤销)。我们感谢结果和数据的相互交流,从而加深了我们的战略联盟并增强了我们的集体防御姿势。[根据OIA的第6(a)条扣留]。我们致力于确保我们的部队通过这种参与度进行多功能,响应迅速和操作。
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以及国防部信函第 2 和第 3 段):国务卿确认,申请人指定代表的职责包括就国防部的机密意见是否 (i) 提出实质性规划考虑和 (ii) 满足《2008 年规划法》第 95A(1) 节中的测试提出意见。此外,按照 IPR 第 5(5) 段规定的相同方式,指定代表还可以就其任何职能向法院提出申请。
不列颠之战 75 年后,人们仍然认为这场战役的胜利归功于“道丁系统”的创新,该系统整合了雷达和八枪战斗机,以及皇家空军战斗机飞行员的技能和勇气。本文探讨了 1917-18 年伦敦防空区的设计、1922-23 年本土防卫空军的组建以及 1934 年英国防空部队为应对德国而进行的调整,以表明由于政治需要、国防战略和皇家空军的机构防空专业知识的一致性,英国在 1922 年至 1940 年间不断发展战略防空。虽然历届空军参谋长都倾向于战略轰炸,但皇家空军成立于 1918 年,旨在防止德国袭击伦敦,拥有许多防空专家和拥护者。因此,虽然战略轰炸在很大程度上未经证实,其影响被夸大了,但防空是基于第一次世界大战的教训,并越来越多地基于科学、作战研究和作战评估。此外,历届英国政府(不仅仅是张伯伦政府)都奉行深思熟虑的防御战略,认识到英国在轰炸机面前的战略脆弱性和公众焦虑,同时寻求在长期战争中利用英国的技术、工业和空中力量,避免血腥的大陆战争。这种结合确保了不列颠战役的胜利,但也导致了法国的沦陷,没有法国的沦陷,不列颠战役就不会发生。
4. 质量保证数据 国防数据必须具有权威性、可靠性和可信性,并且必须具备质量保证才能充分发挥其作为国防资产的优势。数据质量有多种业务驱动因素。提高国防数据的价值和有效使用数据的能力将改善我们的决策并提高作战效率。提高效率和生产力将使我们的流程无论是在基地还是在战区都能更顺畅、更快速地运行。降低数据质量差的风险和成本将有助于减少国防预算中不必要的浪费,并为作战人员提供更好的服务。这反过来又保护并提高了我们作为一个高效部门的声誉。这些业务驱动因素支持我们提高工作效率,并有助于减轻因不准确的信息和根据这些信息做出的决策而导致的声誉损害。