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Hitachi Energy
变形金刚的工业生产于1914年始于芬兰。今天，日立能源在VAASA的工厂是芬兰最大，最重要的变压器工厂，也是国家电力供应安全的重要组成部分。今天，日立能源在VAASA的工厂是芬兰最大，最重要的变压器工厂，也是国家电力供应安全的重要组成部分。
创造价值 - 日立
通过与客户合作创造新价值 从北美到欧洲和中国，全球范围内通过数字技术创造创新的趋势正在加速。在日本，作为“社会 5.0”计划* 1 的一部分，政府也率先通过数字化推动服务和业务革命以及行业结构转型。在这些快速变化中，日立于 2016 年 5 月推出了 Lumada* 2 IoT 平台。基于合作创造和连接这两个关键理念，Lumada 旨在通过公司的社会创新业务创造价值，连接客户价值链并解决业务问题。Lumada 是日立在 OT（运营技术）和 IT 解决方案方面丰富而广泛的经验的结晶，因此具有灵活、智能、可组合和安全的特点。我们认识到客户通常更喜欢充分利用已部署并运行的系统，因此我们将可组合性作为一项特殊优势：灵活组合 Lumada 的能力
2001 年环境报告 - 日立
本报告以 2000 财年（2000 年 4 月 1 日至 2001 年 3 月 31 日）的环境活动结果和活动为中心。单独的小册子“2000 财年环境绩效报告和数据”扩大了报告范围和指标，并完全修订了上一年的版本。我们还在“与社会的交流”中添加了非政府组织对我们 2000 年环境报告的反馈。而且，报告本身是对“2000 年环境报告”（第 1、4 和 28 页）部分修订的结果。下一份环境报告定于 2002 年 5 月发布。
2022 年日立可持续发展报告
注： • 各财年的数据是根据该财年数据范围得出的结果。 • 基准财年数据已修订，以匹配 2021 财年的数据范围。 *1 根据日立制定的环境管理分类标准，集团所有业务网点分为 A、B、C 三个类别，然后根据各自的环境风险等级对每个业务网点进行最合适的管理。
日立综合报告 2024
日立综合报告书的编撰目的是使各利益相关方更深入地了解日立的经营模式，并以此为契机进一步提升企业价值，实现价值共创的良性循环。2024年版将以价值创造流程为基础，重点介绍日立的经营战略和成为以数字为中心的社会创新型公司的措施。本综合报告书由三部分组成：实现日立进一步成长的“价值创造”、支持成长的“业务可持续性”和提升企业价值的“公司治理”。在编撰本报告书时，我们参考了国际财务报告准则基金会的《国际综合报告框架》和日本经济产业省的《协同价值创造指南》。
日立综合报告 2024
过去十年，日立踏上了转型之路，力争成为社会创新业务的全球领导者。这一转型始于确立“社会创新”愿景，旨在通过客户共同创造解决社会挑战，充分利用日立在“IT、OT 和产品”方面的优势。日立认识到需要加速数字化以获得竞争优势，因此于 2016 年推出了“Lumada”。通过将社会创新置于业务核心，我们在过去三个中期管理计划期间（2013 财年 - 2021 财年）不断转变业务组合。通过这些结构性改革，我们正在根据当前的 2024 年中期管理计划向有机增长迈进。通过扩大 Lumada，我们从一家企业集团股票发展成为一家企业，我们的估值现在介于资本货物和技术股票之间。我们正在加速这一增长，转型为一家以数字为中心的公司，并渴望实现与全球数字参与者相当的估值。