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领导力洞察
我经常阅读文章或听到关于 Z 世代（大约出生于 1997 年至 2012 年之间）的观点，以及对他们作为个人和集体缺乏能力的批评。对年轻一代持怀疑态度的情况并不少见。我记得在 2002 年新兵招募时，我听到当时被称为“老秃头”的那群人对我这一代人（千禧一代，出生于 1981 年至 1996 年之间）表达了类似的看法。虽然代际刻板印象并不是什么新鲜事，但如果它们被用作懒惰思维的借口，就会成为一个问题。刻板印象会阻止我们（作为个人和组织）了解他人的需求，我们可能会错过使用正确工具与他们互动和激励他们的机会。本领导力洞察分析了我们当前的教学和培训方法，以及它们是否适合与我们未来的陆军领导人互动。
领导力洞察
乔治·巴顿将军的任务式指挥建立在责任、统一指挥、行动自由、信任、共同理解和采取行动以实现上级指挥官意图的责任等原则之上。2024 年，陆军领导力中心出版了《任务式指挥和 1991 年以来的作战领导力》1，这让我立刻想起了罗伯特·罗斯少将的例子，他是 1814 年 8 月攻占华盛顿特区的陆军指挥官。这篇 CAL 领导力洞察研究了罗斯将军在攻占华盛顿之前和攻占华盛顿期间的决策，并思考他是否是应用任务式指挥的典范。背景自 1812 年 6 月以来，英国一直卷入与美国的战争，因为殖民地的目标是削弱英国在北美，包括英属北美（加拿大）的影响力。英国的重点是击败欧洲的拿破仑·波拿巴，最初只投入了少量兵力保卫加拿大，直到欧洲战争结束，它主要依靠皇家海军来扰乱美国东海岸和切萨皮克湾的美军。然而，随着半岛战争的胜利和波拿巴于 1814 年 4 月退位，英国得以向北美派遣一支规模可观的军队来结束战争。
“量子”洞察
查看具有许多互动元素的新展览。照片：德意志博物馆（慕尼黑，2024 年 6 月 18 日）从超市收银台的扫描仪到通过光纤电缆进行高速互联网冲浪：量子物理学的发展早已成为我们日常生活的一部分，并被广泛应用。在新的特别展览“光与物质”中，量子光学现象现在在德意志博物馆被照亮并变得有形。通过场景中的众多物品以及最重要的许多动手站，展览展示了过去一个世纪对光与物质之间相互作用的理解是如何变化的。作为慕尼黑量子科学与技术卓越中心 (MCQST) 集群的一部分，该展览还提供了对当前研究的深入了解和对未来应用的展望。这里直截了当：在新的特别展览“光与物质”的入口处，参观者被“转化”成光子。该区域设计为一个由两部分组成的黑暗房间，有两个狭窄的通道。当你穿过其中一个后，后壁上的某个点会亮起一个点。当大量“光子”像光束一样穿过开口时，就会产生波浪形的干涉图案。你正处于主题的中心，因为“点的分布遵循双缝实验的测量结果 - 物理学中的关键实验之一，”新展览的策展人之一埃克哈德·沃利斯 (Eckhard Wallis) 说。实验及其历史将在下文中更详细地解释，实际上是展览的第一部分，并通过演示使其变得切实可行。这里的基本问题是：什么是光？
领导力洞察
仔细了解细节 您必须知道发生了什么，但不能迷失在细节中。了解细节很重要，因为您为任何情况做好了准备，您的员工知道在任何情况下该做什么。但是，过多的细节可能会带来问题，因为您会抑制员工的活力，从而导致组织的产出受到影响。保持平衡很难！解决方案在于了解自己。如果您是“细节人”，则需要努力控制自己：少问问题，信任您的员工能够履行职责，即使您感到不舒服，也请给他们时间自己去了解细节。如果您天生不注重细节，那么您需要强迫自己去关注它：多问问题，安排背景简报和检查，并确保您有一个紧密的战斗节奏，定期和频繁地报告组织的各种产出指标。为此，我使用每周指挥官更新简报和每月指挥板，以及围绕 BG 的子单位和部门轮换的每周检查期。
收入洞察
自本季度开始以来，所有11个领域的估计（美元级）收入的百分比下降最大（从294亿美元起）。结果，该领域的估计（同比同比收益下降）今天从9月30日的-12.6％增加到-24.1％。自9月30日以来，该行业的价格也降低了-6.4％。总体而言，在这段时间里，能源领域的22家公司中有17家（77％）的平均每股收益估计值有所下降。在这17家公司中，有11家公司的平均EP估计值估计超过10％，由Valero Energy（从1.67美元起），Marathon Petroleum（从1.70美元）和Phillips 66（从$ 1.93起到1.06美元）。但是，雪佛龙（从$ 2.77起）和埃克森美孚（从$ 1.95起）是自9月30日以来预期（美元级）收益下降的最大贡献者。
Insight Report
缺乏控制可能会令人难以置信，以至于将用户完全远离平台。正如一位基于英国的参与者指出的那样：“失控的丧失是令人反感的，这有时就是为什么我离开应用程序，因为……我不想看到这些东西。”一位年轻的参与者分享了他们离开Twitter的经历，不是因为直接欺凌，而是由于他们目睹的有害内容：“我在Twitter上找到了一些我真正的亲密朋友。，但显然我离开了该应用程序……很长一段时间不是因为对我的欺凌，而是我对他人看到的东西……我不喜欢发生的事情。并且无法阅读或控制Twitter上发生的事情，因为人们只说话。是的，是的，有些人将其视为个人日记，但人们也将其视为一种散发出任何不好情绪的方式，无论屏幕上对面的任何人。有时候真的很糟糕，失去控制，人们不会规范自己或似乎无法调节自己这一事实。”