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多元化与包容性战略 | SatCen
• 《欧洲联盟运作条约》（2012 年）； • 《联合国残疾人权利公约》（UNCRPD，2011 年）； • 《就业平等指令》（2000 年）； • 《关于在就业和职业方面实施平等机会和平等待遇原则的指令》（2006 年）——性别重塑指令。 2. 实施人力资源政策，将多样性视为丰富、创新和创造力的源泉，管理人员和所有员工通过改善工作与生活平衡的政策和男女灵活的工作安排，通过适当的支持，特别是对代表性不足的性别的支持，以及通过实施《联合国残疾人权利公约》规定的义务，促进包容性。 3. 通过选拔和招聘程序以及流动性，确保职业生涯每个阶段的平等机会。选拔和招聘必须始终基于优点，而不考虑任何其他因素。这一过程必须不带偏见，同时尊重纠正性别不平衡和增加女性在高级和中层管理人员中代表性的具体措施和规则。
2019-2024 年 SEND 和包容性战略
摘要 2019-2024 年特殊教育需要和残疾 (SEND) 儿童和包容战略概述了主要优先事项和行动，重点是改善西萨塞克斯郡有特殊教育需要和残疾 (SEND) 的儿童和年轻人的成果。本报告概述了该战略迄今为止的进展情况和正在进行的计划，以确保有特殊教育需要和残疾的儿童和年轻人的需求在最合适的当地教育环境中得到适当识别和满足。本报告还讨论了地方当局在 20 周期限内完成教育健康和护理计划 (EHCP) 的法定期限方面所面临的挑战，以及降低这一风险的计划。 审查重点 委员会被要求审查 2019-24 年特殊教育需要和残疾 (SEND) 和包容战略的进展情况，并评估该战略如何实现其宗旨和目标，即促进包容性实践和改善对西萨塞克斯郡儿童和年轻人的供给。委员会还被要求确定它希望听取简报的任何其他事项。关键调查线索 1. 作为 SEND 的一部分，迄今为止所采取的关键项目、优先事项和行动以及
工作场所多样性和包容策略
我们很高兴提出新南威尔士州工作场所多样性和包容性策略的议会。该战略支持议会的整体使命，要求在新南威尔士州实现议会民主国家，并为议会，其工作人员，议会工作人员和整个社区促进各种各样的包容性环境。为了实现这一目标，我们需要一名劳动力，以反映我们所服务的社区和一个包容性的工作场所，并赋予每个人尽力而为。我们劳动力的多样性是我们最大的资产之一，确实是所有员工的业务命令和责任。这种策略是对培养包容性，促进多样性，需要尊重并包含我们所有员工独特技能和素质的工作场所文化的正式承诺。我们对已经实现的目标感到自豪并感到自豪，但也认识到可以做更多的事情。因此，这一策略是所有领导人和员工在使新南威尔士州议会成为好工作场所中发挥作用的行动呼吁。一个工作场所，反映了我们代表的社会的丰富多样性。
2022-2026 年多元化与包容性战略
与所有组织一样，我们正处在一个快速发展的世界，包括经济、金融体系的变化，当然还有工作方式的转变。为了帮助我们应对这些挑战和机遇，我们需要具有不同背景和经验、带来不同观点和思维方式的人才。我们希望从多元化为创新、决策、解决问题和组织绩效带来的价值中获益，以便我们为服务对象履行我们的使命。
公平、多元化和包容性战略
我们承认，OPG 的所有设施都位于原住民的条约和传统领土上。承认传统领土就是承认早于最早的欧洲殖民地的历史，以及对曾经生活并继续生活在这片土地上的原住民的意义。作为一家公司，我们始终致力于与原住民和社区建立积极互利的关系。我们还认识到，我们作为加拿大公民享有的特权和福利植根于原住民和非原住民之间的长期条约和历史关系。
多样性，公平与包容策略
Whitchurch-Stouffville镇（“ The Town”）从事多样性，公平和包容性（“ DE＆I”）计划的开发，始于DE＆I框架的定义，以及制定战略和行动计划。de＆i对于提高政治效力至关重要，这是一个人的公民参与会导致有意义的社会变革，并且是民主的基础。利用DE＆I镜头确保了公平使用服务，并促进了所有人都受到支持和参与的城镇。
LGBTIQ+包容和参与计划
该计划是与大学内外的利益相关者合作制定的。也考虑了维多利亚时代LGBTIQ+战略2022 - 2032中确定的优先领域。虽然多样性，公平和包容性将在该计划的实施中发挥主要协调作用，但成功取决于与内部和外部利益相关者的牢固关系，参与和协作。LGBTIQ+包容是共同的责任，鼓励所有员工和学生参与和支持本计划中概述的活动和计划。该计划是一个活生生的文件，活动可能会改变或添加。
2023-2026 年准入和包容计划
该计划是澳大利亚知识产权局 2023-2026 年多元化和包容性战略的一部分。这是一项行动号召，旨在确保我们的工作场所、流程和政策支持一种文化，这种文化鼓励和欢迎来自各种背景的人，并为残疾人在其职业生涯的各个阶段提供支持。这些行动概述了我们可以采取的一系列实际和战略性措施，以改善招聘、提供灵活的工作实践、提高认识和提供残疾人信心培训、确保所有员工始终可以获得职业机会、指导和支持服务，并确保我们的所有服务和系统都可供同事和客户使用。
数字性别包容策略
APC Association for Progressive Communications A4AI Alliance for Affordable Internet CNIC Computerised National Identity Card CSO Civil Society Organisations FIA Federal Investigation Agency GDP Gross Domestic Product GSMA GSM Association HEC Higher Education Commission ICTs Information and Communication Technology ISPAK Internet Service Providers Association of Pakistan ITU International Telecommunication Union IVR Interactive Voice Response KP Khyber Pakhtunkhwa LMIC Low and Middle-Income Countries MOHR Ministry of Human Rights MOITT Ministry of Information Technology and Telecommunications NCHR National Commission for Human Rights NCSW National Commission on Status of Women NGO Non Governmental Organisation NITB National Information Technology Board NTC National Telecom Corporation PBS Pakistan Bureau of Statistics PECA Prevention of Electronic Crimes Act PSLM Pakistan Social and Living Standards Measurement PTA Pakistan Telecommunication Authority PTCL巴基斯坦电信公司有限公司研发基金研发基金可持续发展目标SIM订阅者身份模块联合国联合国联合国联合国发展计划联合国联合国联合国教育，科学和文化组织USF UNIVERSIT SERVICE FUND