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目的地：包容性 - 洛克希德·马丁
我们不仅因 2018 年取得的进步而感到振奋，还因我们正在进行的创新努力而感到振奋，这些努力旨在保持这一势头，并将我们的组织和我们所在的社区推向新的高度。多样性和包容性的格局正在发生变化，从传统的多样性类别转向一种更全面的方法，既考虑有形的，也考虑无形的。多样性和包容性的未来包含交叉性和每个人身份的多个方面——关注的不是我们有何不同，而是理解我们的差异如何促进、鼓励和赋能创新。
什罗普郡 SEND 和包容性通讯
秋季学期，SEND 和 AP 教育质量顾问重新启动了 SEND 和包容性网络。感谢所有参加的人。很高兴能与您见面并听取您对我们如何支持学校和环境发展的看法。 网络会议的幻灯片现在可以在 Local Offer 上下载 感谢 The Marches 和 William Brookes 提供他们的设施。未来的网络会议也可以通过 The Local Offer 预订 - 请通过 Eventbrite 查看预订链接。 如果您没有看到我们上个学期发出的新闻稿，您也可以在 Local Offer 上阅读和下载。以下是您需要的所有链接： 网络会议（预订和幻灯片）：SEND 和包容性网络会议 | 什罗普郡议会 新闻稿：SEND 和包容性新闻稿 | 什罗普郡议会 你们中的一些人想知道如何获取信息和综合从业者小组的推荐表，这些可以在这里找到：整合从业者团队和咨询小组 |什罗普郡议会 最后，我们重视您的支持和反馈，并希望听取您的意见，提供有关以下方面的信息： 1. 您的机构可以举办面对面的网络吗？ 2. 您的机构有哪些 CPD 需求？ 3. 您觉得 SOAP 有多大帮助？您认为它可以如何进一步改进？ 4. 如果您参加了一次网络会议，您认为网络会议是否会对您在机构中的实践有益？网络会议如何改进？请联系 EQA@shropshire.gov.uk 提供您的反馈。 Emma、Heidi 和 Sarah
访问和包容计划2023-2027
社区对保护和促进权利的期望包括获取和包容性。至关重要的是，纽约市必须适应并不断改善其社区的支持。本计划汇集了纽约市具有残疾访问和包容计划（DAIP）的要求，并纳入了我们对年龄友好的承诺。在残疾访问和包容计划的七个结果与年龄友好城市的八个领域之间存在很强的相似之处（请参阅表1）；这两个框架都规定社区成员受到尊重和重视。这是通过为人们提供更多均等的机会来告知，参与，支持和包括的人来实现。所有社区成员有权获得一个可访问且包容的社区。
多元化、包容性和归属感战略
研究还发现，多元化教师参与工作存在重大障碍，包括歧视、在工作场所无法完全被认可的紧张感以及“代表”多元化的额外工作量。该部门的多元化、包容性和归属感战略将努力消除这些障碍，创造一个工作环境，让我们的员工代表我们所服务的社区，并能够充分发挥其潜力。
多元化、公平和包容性合同
A) 理事会政策方向 促进和支持格雷舍姆市长和理事会就 DEI 作为全市优先事项的承诺达成一致，这将包括制定和通过 DEI 声明。声明可以采用一套指导原则、一项决议和/或关键术语和概念描述的形式。顾问将提出并实施一个流程，以实现理事会的一致意见并创建一份声明，这可能涉及小组或个人培训和指导、讨论具有商定定义的关键概念和术语，和/或对其他司法管辖区的声明进行比较审查。预期的可交付成果是明确的组织关于 DEI 的政策方向，这将作为城市经理在整个组织内实施该政策方向的基础。该决议将经过一系列审查，以确保适用性、全面性和普遍认同。
公平多样性与包容性会议
亲爱的同事们，我谨代表皇家护理学院 (RCN) 欢迎参加我们的第一次“让我们谈谈……平等、多样性和包容性”会议。今天的会议重点是“成为变革者”。这次会议是一系列活动和资源的开始，旨在支持您，我们的成员，如何通过对话的变革力量安全而有效地谈论和解决那些往往难以浮出水面的问题。 “公平是我们明确的目标；多样性是我们未充分利用的资产；包容性是我们的未来”集团战略，第 4 页 谈话应该是廉价的，然而，在一个分裂和不和如此根深蒂固的世界里，有效沟通的能力是一项越来越宝贵的技能。患者的结果通常取决于护理专业人员与同事有效沟通的能力。同情、信任和信心的问题通常首先通过有意义的对话来解决。我们的重点是我们在工作场所面临的大量 EDI 问题；即歧视、欺凌和骚扰。我们希望为您提供增强的技能，以便在您的工作场所谈论这些问题并实现变革。我们相信，您将发现此次会议令人振奋且信息丰富，并有机会在活动期间与同事建立联系。我们希望您离开时会感到鼓舞和振奋，并掌握了可以与工作场所的同事分享的信息。 RCN 相信终身学习，并积极促进护士的持续专业发展。因此，会议包中包含出席证书，反思框架可在背面找到。我们鼓励您将参加 RCN 活动的经历贡献给您的反思框架，该框架可包含在您的作品集中。您将收到一封电子邮件，其中包含在线会议评估的链接。如果您能在会议结束后七天内尽快完成此操作，我们将不胜感激。您的评论和反馈对于帮助我们规划未来的 RCN 会议非常宝贵。我们感谢您对本次会议的支持，并期待着欢迎您再次参加未来的 RCN 活动。未来活动的完整列表可在您的会议计划第 26 页找到。 祝一切顺利，RCN 公平与包容负责人 Sophie Ford
多元化、公平和包容性计划
本文件是俄勒冈州公共事业委员会 (PUC) 解决多样性、公平性和包容性 (DEI) 问题的战略计划，旨在响应州长 Kotek 的指示，即各机构制定并提交计划来解决这些关键和重要价值观。该计划标志着 PUC 努力在机构计划和活动中更加关注公平性、多样性和包容性领域，并将随着我们对 DEI 问题的了解增加并调整我们的做法以最好地解决这些问题而不断发展。为了提供背景信息，我们首先总结了为我们的 DEI 工作奠定基础的指令，以及为响应这些指令而采取的许多行动，以及由我们自己的倡议推动的行动和其他为应对 COVID-19 大流行而采取的行动。这些包括对我们的组织结构、业务实践和外部推广的更改。我们还强调了我们制定的 DEI 框架，该框架确定了指导我们 DEI 规划工作的基本原则。然后，我们确定了我们的主要 DEI 目标，以在这些努力的基础上继续前进。除了为支持和告知我们的利益相关者而开展的众多 DEI 相关活动外，我们还确定了四个面向内部的项目，以改进我们的业务实践和效率。这些项目包括：(1) 组织评估、(2) 公平视角的开发和使用、(3) 继续教育和专业发展，以及 (4) 数据收集和增强。由于我们在制定该计划方面的努力仍在继续，并且仍在进行中，因此本文件中列出的方法和行动反映了不同的发展水平，并将随着时间的推移而变化，以实现尽可能有效的结果。
PM&C 包容性与多元化战略
PM&C 在澳大利亚公共服务部门中有责任通过向政府提供最高质量的政策建议和支持来改善所有澳大利亚人的生活。通过我们员工的多样性反映所有澳大利亚人的需求可以增强这一机会。当我们有能力理解社区的多层次和细微需求，当我们以合作的方式制定政策时，我们就会与他人建立基于同理心和尊重的关系。多元化的员工队伍使我们更加强大，因此我的目标是继续增加我们各个级别和业务领域的员工队伍的多样性。
LGBTIQA+包容性行动计划
证据表明，LGBTIQA+人们比一般人群面临更大的医疗保健障碍和健康状况较差的障碍1。特别关注的研究表明，由于担心歧视和以前的医疗保健服务负面经历，超过40％的跨性别和性别多样化的人避免参加急诊室2。通过RMH LGBTIQA+患者联络服务的初步推荐还强调了患者需求和经验的复杂性，此外还需要进行持续的员工教育和系统改进。