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研究助理 - 扩展 - 马拉维
CIFOR-ICRAF带来了75年以上在利用树木，森林和农林业的力量来解决我们时代最紧迫的全球挑战 - 生物多样性损失，气候变化，粮食安全，生计和不平等。它在64个国家 /地区建立了合作伙伴关系，159个资助合作伙伴和192个活跃项目，以及92个国家的2,200多个完成的项目。该组织的年度预算为1亿美元，并在研究和技术，政策和发展方面进行了20亿美元的遗产投资。平均每天引用CIFOR-ICRAF研究将近137次，每年出现超过3,000次。CIFOR和ICRAF于2019年合并，既是国际组织和CGIAR研究中心。在cifor-icraf.org上了解更多信息。
马拉维共和国国家计划委员会
MW 2063 的阶段。虽然这一愿景涵盖了广泛的社会和经济问题，但人们普遍认为，实现到 2030 年向中低收入国家过渡的目标取决于有效实施发展计划。国家计划委员会认识到高效实施发展计划至关重要，致力于确保这些发展计划得到精确执行。为此，委员会与联合国儿童基金会、财政部、经济规划和发展部 (EP&D) 以及国家地方政府融资委员会合作，计划在公共服务领域规范公共支出跟踪 (PET) 活动，重点关注发展预算。PET 活动旨在跟踪公共支出从预算分配到支付和实际使用的过程，旨在确保公共资源使用的透明度、问责制和效率。国家预算是实施长期和中期发展计划的重要工具。鉴于国家预算在确定国家社会经济发展方向方面具有核心重要性，因此有必要确保国家预算得到有效实施。委员会正在寻求聘请一位专家来牵头开展公共支出跟踪演习准备情况评估，以评估马拉维主要机构开展公共支出跟踪调查 (PETS) 的能力。评估将涉及评估支持和使用 PETS 的政治和机构准备情况以及开发必要的工具和协议。演习还将包括对中部或南部非洲新兴经济体的比较案头研究，以吸取相关经验教训。PET 演习的主要目标是确保有效和高效地实施发展计划。具体而言，PET 将旨在确保：
马拉维国家复原力战略 2018-2030
1. 干旱和洪水的综合风险 2 2. 人道主义应对受冲击人口的趋势 5 3. 马拉维的发育迟缓率 7 4. 多年期粮食不安全和发育迟缓 9 5. 气候相关冲击和减少财政赤字 9 6. 各地区冲击频率 10 7. NRS 变革理论 18 8. 提高家庭的恢复力 23 9. 国家恢复力战略：恢复力强的人民、农业和环境 26 10. 国家恢复力战略：支柱和组成部分 35 11. 从农业到营养的途径 37 12. MNSSP II 专题领域 50 13. 社会支持和保护计划的目标 51 14. 马拉维 SUN 实施框架 57 15. 森林和土地恢复优先事项 62 16.洪水风险和土壤流失 62 17. 风险暴露、干旱和贫困 63 18. NRS 实施安排 68 表格列表：
谁马拉维2023年度报告
医学院。MOH计划将国家卫生劳动力市场分析（HLMA）的原理和结果整合在卫生劳动力需求和供应方面，以告知人力资源的战略和运营计划2022-2030与HSSPIII 2022-2030，适应HLMA数据收集工具对健康工作者的需求和供应，数据收集，数据收集，分析，分析，分析，分析和报告。HLMA路线图将在2024/2025双年度期间与NHWA和IHRIS路线图一起实施，并完成数据收集，分析和报告。由MOH卫生秘书长领导的MOH举行了高级对话会议，该会议在已确定的HLMA政策问题上，并整合HLMA的卫生工作者需求，供应和移民原则。映射的HLMA政策优先问题包括： Management of excess health care workforce (recruitment)– Demand side, Productivity and efficiency of health care workforce, Regulation of health care workforce training (institutions): intake– Supply side, Alignment of investment for health, Locum policy management is not achieving intended target with increasing HCW numbers, increasing productivity of health workers will need strengthening implementation of a HRH performance management system that has been initiated and will be strengthened in the 2024/2025双年展。
cas9在马拉维仙都是astatotilapia calliptera
丽鱼科鱼是这种适应性辐射的教科书示例。它们是包含2200多种物种的最富含物种的脊椎动物家族之一，它们表现出非凡的形态，生理和行为变化[2-4]。大多数物种（大约2000）在东非湖泊，坦any尼卡，维多利亚和马拉维发现。仅马拉维湖就有800多种在过去的80万年中出现的[4,5]。它们在身体形状，颅面骨骼，下颌设备，侧线系统，大脑，视力和色素沉着表型等方面显示出广泛的形态变化[6-13]。尽管它们的形态多样性，但马拉维酸硅酸盐物种对之间的平均序列差异仅为0.1 - 0.25％，因此在这个湖中，不同的表型的演变似乎是通过相对较小的遗传变化而发生的[5,14]。它们的遗传相似性可以实现种间杂交，可用于定量性状基因座分析，以发现物种特异性性状变异的基因。这是由于它们对实验室和近年来提供的基因组资源财富的能力所支持的，其中包括许多代表性的参考基因组[15]。尽管上述工具有助于发现与性状多样化相关的基因座，但只能通过通过基因组编辑来测试候选基因功能来实现因果关系证明。A. Calliptera占据了包括马拉维湖在内的栖息地，以及外围河流和湖泊[16]。在这里，我们报告了CRISPR/CAS9在Cichlid Astatotilapia calliptera中生成编码和非编码序列突变体的应用，这是一种母体的喉咙毛毛类鱼，这是马拉维单倍蛋白辐射的一部分。系统发育分析表明，所有马拉维酸菊酯物种都可以分为七个生态形态组，这是由三种独立的丽鱼辐射造成的，这些裂解源自源自通才的astatotilapia-型祖先谱系[5]。因此，A。Calliptera是一个有用的模型，在该模型中开发功能工具来探索马拉维纯粹的丽鱼科学物种形成和适应性（图1）。我们专门针对一个A. Calliptera人口，来自马拉维湖以北的一个小火山口湖（图1A），在文献中称为Masoko湖（德国殖民地管理局使用），并在当地被称为Kisiba湖[17]。来自Masoko/Kisiba的Astatotilapia calliptera处于适应性差异的早期阶段，其中两个不同的生态形态在身体形状，饮食，营养形态和身体着色（图1 B）上也有所不同（图1 B），也使其成为研究早期概况阶段的理想系统。重要的是，A。Calliptera具有高质量的参考基因组，并且适合实验室环境。他们有一个8 - 12个月的生成时间，以非季节性的方式容易繁殖，允许一年一度的鸡蛋收集用于基因编辑和胚胎发育研究。我们选择为相对良好的特征性基因眼皮白化病（OCA2）生成突变体，因为它具有易于可见的表型，其中黑色色素产生（黑色素）受损，从而使早期的胚胎阶段从哪个
马拉维恩科塔科塔的案例研究
人口快速增长和气候变化对马拉维湖等主要水体鱼类生产的影响，导致当地市场鱼类供应量下降，严重影响了马拉维人对鱼类蛋白质的吸收。城市和农村人口的快速增长增加了对鱼类产品的需求，但该国的鱼类生产商却无法提供相应的数量。因此，马拉维市场充斥着来自邻国的鱼类产品。大型公司对鱼类生产的投资有限，导致鱼类营销和分销格局主要由资源有限的微型、小型和中型企业 (MSME) 主导，这些企业主要依靠当地渔民提供供应。水产养殖仍然是该国增加鱼类产量和供应的最可持续途径。然而，水产养殖仍处于发展初期，大多数农民缺乏商业化养鱼所需的专业知识和资源。小农户还缺乏水产养殖技术知识，资源有限，无力购买优质鱼种和鱼饲料，从而影响了其养殖场捕捞鱼的质量和数量。这些小农户还在当地社区市场以低价出售鱼，从而影响了盈利能力。这些因素共同影响了小农户从事水产养殖的商业可行性。因此，大量农民倾向于放弃他们的鱼塘，恩科塔科塔区就是这种情况，据报道，该区约 400 个鱼塘中只有不到一半在运营。为了利用现有的鱼市机会，恩科塔青年坚定合作组织（NS4Y）开发了一种全面的商业模式，该模式旨在解决基本的水产养殖生产限制，从而创建一个涉及小农户的商业可持续、结构化的企业。
马拉维灾害风险融资战略
1. 引言 近年来，马拉维遭受了严重的灾害，导致财政压力和宏观经济不稳定。由于气候变化、人口快速增长、城市化迅速和环境恶化，灾害的强度和频率不断增加。马拉维的灾害造成了人员伤亡和基础设施损坏，对经济增长、发展和减贫产生了长期不利影响。马拉维政府（政府）认识到减轻这些事件的重要性，因此制定了法律和监管框架以加强灾害风险管理。例如，政府颁布了《灾害防备和救济（DPR）法案》（1991 年），成立了灾害管理事务部（DoDMA）。此外，政府制定了《国家灾害风险管理（NDRM）政策》（2015 年），并正在制定《国家复原力战略》（NRS，2018 年）以指导该国的灾害风险管理。此外，政府正在颁布《灾害风险管理法案》，以加强灾害风险管理计划的治理、协调和实施。1.1 灾害的社会影响1949 年至 2017 年，六次大旱灾影响了约 2640 万人，造成约 500 人死亡。强厄尔尼诺现象加剧了全国大部分地区的干旱影响，导致严重的农作物歉收，特别是南部地区和部分中部地区。2003/2004 年，干旱影响了 70% 以上（600 万）的人口。而在 2015/2016 年，在 24 个受旱灾影响的地区，至少 40%（670 万）的人口陷入粮食不安全。此外，1995 年至 1998 年，洪水影响了约 520 万人口。 2001 年至 2003 年间，全国有 300 多万人口遭受洪灾。仅 2015 年，洪灾就使 110 多万人受灾，23 万人流离失所，106 人死亡。17 个受洪灾影响地区的公共和私人基础设施遭到破坏。家庭失去了资产和生计，因此进一步陷入贫困。灾后，膳食质量和数量下降。小学和中学因饥饿而辍学的人数增加。此外，在一些家庭中，由于一些家庭成员为了谋生而外出，户主职位发生了变化。缺水还迫使妇女长途跋涉去取水。
马拉维社区能源的注释参考书目
马拉维共和国位于非洲东南部。它的总面积为118 484 km2，人口约为1560万居民，年增长率为2.8％（NSO，2009年）。它与赞比亚，坦桑尼亚和莫桑比克共享边界。马拉维的人口预计到2050年将翻一番，从2010年的1570万增加到2050年的3660万（Rivard and Reay，2012年）。马拉维是世界上最不发达国家的国家之一，在174个国家中有168个。每天约有50％的马拉维人每天收入低于2美元。马拉维的森林砍伐率为每年2.8％，在非洲最高。农业雇用了整个国家劳动力的84％。主要出口农作物是烟草，茶，甘蔗和棉花。农业部门主要由依靠降雨进行灌溉的小农户组成，因此容易受到气候变化的影响（Murray等，2016）。马拉维的地表水资源来自马拉维湖和郡河。马拉维的小河流正在遭受气候变化的影响，在旱季期间干燥（请参阅Kaunda，2013年，详细描述了该国的气候和水资源）。
马拉维开发生态旅游的技术援助
Q2。 是否可以收到作品范围？ In the description for the services require you mention "Specific Objectives 1, 2 and 3 of the Green Heart of Africa – Tikope Alendo ndi Zachilengedwe m'Malawi (TAZA) programme (the Commission Implementing Decision on the financing of the annual action plan in favour of the Republic of Malawi for 2023), more specifically to activities relating to output 1.1, 1.2, 1.3 and 3.1 and 3.2. 它将涉及马拉维生态旅游部门所有利益相关者的技术援助和能力建设。 特别是，它将支持提供必要的技术和行政支持的旅游部；以及私营部门运营商，包括个人/MSME的托管社区”。 我们无法找到特定的目标1、2和3，以了解本EOI下的哪些活动。Q2。是否可以收到作品范围？In the description for the services require you mention "Specific Objectives 1, 2 and 3 of the Green Heart of Africa – Tikope Alendo ndi Zachilengedwe m'Malawi (TAZA) programme (the Commission Implementing Decision on the financing of the annual action plan in favour of the Republic of Malawi for 2023), more specifically to activities relating to output 1.1, 1.2, 1.3 and 3.1 and 3.2.它将涉及马拉维生态旅游部门所有利益相关者的技术援助和能力建设。，它将支持提供必要的技术和行政支持的旅游部；以及私营部门运营商，包括个人/MSME的托管社区”。我们无法找到特定的目标1、2和3，以了解本EOI下的哪些活动。