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1) 我很高兴欢迎您加入斯图尔特堡士官学院基础领导课程 (BLC) 005-24 班。您被选入 BLC 证明了您的能力
a) IAW AR 350-1，3-14，b：由于临时档案而无法全面参加非作战部署课程的士兵将被其直属指挥官取消或推迟入学考虑，直到临时档案被删除。b) IAW 陆军指令 2022-06 4-e-2-a（第 6 页），士兵在产后前 365 天内无需参加强制性 PME 课程。在产后 365 天内自愿参加 PME 的士兵必须满足出勤和毕业所需的所有身体要求，包括任何记录体能测试。要想在临时档案之外自愿参加 PME，产后士官只需接受他们的 PME 名额即可。c) IAW 陆军指令 2022-06 4-e-2-4（第 6 页），所有参加 PME 的士兵在怀孕结束后的 365 天内均可免除身体成分要求。最后一次身高/体重筛查记录将用于满足 PME 资格和毕业要求，前提是该记录在 PME 课程报名时不超过 730 天（24 个月）。没有最近 730 天（24 个月）内筛查记录的士兵必须获得学校指挥官的豁免。
防空炮兵（CMF 14）职业发展
陆军防空炮兵 (ADA) 部队提供防空和导弹防御，并为空域管理、态势感知和作战部队保护做出贡献，以阻止或击败敌人的空中威胁，保护部队和高价值资产，实现行动自由，并为胜利做出贡献。这是通过与其他陆军和联合、跨机构、跨政府和多国 (JIIM) 部队的相互依存行动，击败未来战略、战役和战术交战中遇到的各种威胁来实现的。ADA 士官具有独特的资格来训练和执行防空行动；他们可以在各个梯队服役，并将成为防空和导弹防御 (AMD) 方面的主题专家。如需就本出版物中包含的任何信息联系每个 ADA MOS 的提议军士长或高级职业顾问，请通过商业电话（580）442-8949 联系防空炮兵提议办公室，即防空炮兵首席办公室 (OCADA)，或通过官方邮件（OCADA，1607 Randolph Road, Fort Sill, OK 73503），或通过电子邮件（army-ada- proponent@army.mil）联系，或通过 OCADA 网站（https://sill-www.army.mil/ocada/）联系。
指挥官的笔记——摩尔堡
平衡优先事项是一门艺术。鉴于目前的作战节奏，平衡和优先考虑训练目标和结果似乎很困难。我认为，每个训练计划都应优先考虑两项任务：关注士兵的基本技能和实施新技术。身体健康、士兵的基本任务和军事职业专业 (MOS) 能力是战斗和取胜的必要条件。拥有新技术固然很好，但如果没有一支有能力的战斗部队来实施它，它也是无用的。建立和维持一支有能力的军队需要艰苦的体能训练、团队建设、 NCO 训练时间和 MOS 特定的领导者专业发展 (LPD) 活动。这些士兵和 NCO 将负责部署和实施美国陆军有史以来最重要的一些系统。这些系统将彻底改变我们在战场上作战和取胜的方式。这一事实使第二个训练优先事项——实施新技术——变得非常重要。降低我们新获得的系统的学习曲线对所有领导者来说都很重要。我们越快掌握一个系统，我们就能更好地将其应用到战斗中。
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官士兵建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些使我们在过去 247 年中不断取得成功。军需部队需要技术和战术能力强的士兵和首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等各级后勤行动中，在技术和战术上都精通。
2004 年 12 月 31 日 - 陆军航空杂志
宣布下一位航空兵种指挥士官长 美国陆军航空兵中心和阿拉巴马州拉克堡指挥官 BG E,J, Sinclair 于 11 月 5 日宣布，一位拥有 28 年服役经验、功勋卓著的士官长将成为航空兵种的下一任指挥士官长。CSM Buford Thomas, Jr” 曾于 2003 年 5 月至 2004 年 11 月担任第 160 特种作战航空团（空降）的 CSM，他将在 1 月份接替退休的 CSM Walter K, Beckman。“陆军航空兵非常幸运，指挥士官长 Thomas 成为我们的第 14 兵种指挥士官长，”Sinclair 说道，“他是第一位拥有丰富特种作战士官经验的航空兵种指挥士官长。他的战时经验将在未来几年里为我们的年轻军士提供良好的指导，”托马斯在常规和特种作战航空部队中经验丰富，责任变更仪式将于 1 月 24 日上午 10:00 在拉克堡陆军航空博物馆举行。编者注：仪式可能会有所变化，请联系拉克堡获取最新信息，
前后勤将军的领导力课程
在最初的几年里，从 1946 年到 1950 年，陆军实行种族隔离，因此非裔美国人的任务、晋升和其他机会都很有限。1948 年，哈里·S·杜鲁门总统签署了行政命令，整合陆军。但直到 1950 年朝鲜战争爆发之前，陆军的情况并没有发生太大的变化。随后，对人力的需求加速了陆军的整合，但这个过程直到 1952 年左右才完成。在莱利堡，[作为一名非裔美国人] 我无法在岗位上理发。我不得不进城去理发。当我到李堡报到时，我被分配到一个全黑人连队担任助理排长，因为没有其他可用的任务。有人可能会说，如果我当排长而不是助理排长，我的发展会更快，这可能是真的。但我很幸运，能担任一位比我年长、经验丰富得多的优秀排长的助理，我从他身上学到了很多东西。在越南，在我指挥期间，我们营里没有发生过一起种族冲突事件。有几个因素促成了种族冲突：从上到下，我们都有优秀的领导，我们的军官和士官每天都在现场，每一天
财务和主计长（CMF 36）职业发展计划
第 1 章 职责 财务部队的作用是通过有效执行财务管理 (FM) 职能，通过获取、认证、支付和核算财政资源来为指挥官的需求提供最佳资源，以支持跨军事行动范围的多领域行动。这一角色使陆军保障能够为联合部队指挥官提供行动自由、作战范围和长期耐力。FC 部门在保障作战职能中作为关键集成者运作，提供 FM 能力并使指挥官能够获得完成任务所需的资源。FM 通过两项核心能力支持任务完成：资源管理 (RM) 和财务运营 (FO)。RM 为指挥官提供决策支持，以提供资源运营、制定指挥资源需求、获取、编程、预算、分配、分配和执行资金。FO 提供付款支持、支付支持和银行支持。FO 职能还根据既定政策和监管指导及时提供商业供应商和合同付款以及支付服务。两项核心能力由内部控制、财务数据分析和财政资源会计等总体职能提供支持，这些职能对于全球 FM 任务的成功至关重要。财务经理执行 FM 4-80（FM 运营）中概述的核心能力，并在被指派支持联合部队指挥官、联合、跨机构、政府间和多国 (JIIM) 行动时由 JP 3-80（资源管理）补充。特别挑选和管理的任务包括白宫通讯局 (WHCA)、国会预算联络处、特别任务单位 (SMU) 等，为 FM 专业人员提供了在支持国家级任务的同时执行核心能力的机会。NCO 必须具备必要的技术和运营专业知识，以便为各级指挥官和高级领导提供有关谨慎使用资源的建议，以及做出资源明智决策所需的信息。他们为各级指挥官提供支持，以提高整个部队的战备和作战能力，并确保在整个军事行动范围内取得成功。
DA PAM 600-25 2024 年 6 月 4 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。 MI 士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时培养他们成为未来的领导者。负责 NCO (NCOIC) 主要担任关键发展 (KD) 职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些情报职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为 MI 和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型 MI 不断评估不断变化的作战环境 (OE)，以推动理论、训练、设备和组织设计的转型。MI 士兵必须适应性强、适应力强，能够快速融入多领域作战。我们明白我们面对的是复杂且适应性强的敌人，我们必须精通梯队作战和融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）
DA PAM 600-25 2022 年 10 月 1 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。军事情报部门士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时将他们培养成未来的领导者。NCOIC 主要是关键的发展职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为军事情报部门和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型军事情报部门不断评估不断变化的作战环境，以推动理论、训练、装备和组织设计的转型。军事情报部门士兵必须适应性强、有韧性，能够快速融入多领域作战。我们了解到我们面对的是复杂且适应性强的敌人，因此我们必须精通梯队作战并融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）
陆军发布 2024 年春夏安全运动
立即发布 联系人：吉米·卡明斯 电话：(334) 255-3770 jimmie.e.cummings.civ@army.mil https://safety.army.mil/ 陆军发布 2024 年春夏安全运动 安吉拉·韦尔奇 传播和公共事务 美国陆军作战准备中心 阿拉巴马州诺沃塞尔堡——春季和夏季一直是士兵、陆军文职人员及其家人的热门旅行时间。随着天气转暖的季节即将到来，许多人已经计划好了充满阳光、游泳、划船和骑摩托车的旅行。在装上汽车上路之前，这些旅行者还必须记住带上他们的风险管理技能，以确保他们的假期安全结束。 春季和夏季是陆军一年中事故死亡人数最多的时期，无论是在职还是下班后。从 2019 财年到 2023 财年，陆军每年在下班后事故中平均失去 84 名士兵。这是在执勤事故中丧生士兵数量的三倍多，对我们的陆军来说是毁灭性的。为降低风险和提高认识，美国陆军作战准备中心 (USACRC) 发布了一项季节性夏季安全运动，以帮助增强各部队已经实施的安全计划。该运动于 3 月启动并持续至 9 月，重点关注中暑、摩托车/车辆安全、与水有关的活动等。其内容旨在帮助降低春夏季节的风险。“我们很高兴能够提供这一宝贵工具，协助陆军领导和安全专业人员努力保护士兵、家人和平民的安全，”USACRC 指挥官兼陆军安全总监乔纳森·C·拜伦准将说。“我们呼吁各级领导利用这次运动，向士兵传达在进入春夏季节时降低风险的重要性，无论是在执勤还是下班。”春季和夏季的许多致命事故都发生在车辆中，无论是在岗还是下岗都是如此。今年的中暑/夏季安全活动产品解决了这个问题和许多其他主题，旨在补充更新后的 2024 年下岗安全意识演示 (ODSAP)。今年夏季活动的主题是“春夏无事故！”拜伦说，一线领导和安全专业人员应该成为积极的榜样，现在将这些工具分发给士兵，提醒他们在遇到风险之前注意风险。“我们依靠士官和部队安全人员让他们的士兵意识到这些季节性危险，以及如何最好地减轻他们面临的风险。”