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招聘与保留（CMF 79）职业发展计划
招募和留用部队为美国陆军提供后勤保障，直接影响陆军的最终实力，从而支持战备、部队结构和可持续性。士官 (NCO) 专注于招募和留用支持，以支持美国陆军开展全方位的作战行动。招募和留用部队旨在为陆军提供合格人员并维持其军力，减少人员流失，以支持国防五大支柱、陆军组织生命周期模型、陆军部长的愿景和国家军事战略，符合 (IAW) 国防规划指导和适用法规。职业管理领域 (CMF) 79 士兵将根据需要具备以下出版物的工作知识：陆军条例 (AR) 25-55；AR 340-21；AR 601-210；AR 601-280 和隐私法记录系统通知。
招聘与保留（CMF 79）职业发展计划
招募和留用部队为美国陆军提供后勤保障，直接影响陆军的最终实力，从而支持战备、部队结构和可持续性。士官 (NCO) 专注于招募和留用支持，以支持美国陆军开展全方位的作战行动。招募和留用部队旨在为陆军提供合格人员并维持其军力，减少人员流失，以支持国防五大支柱、陆军组织生命周期模型、陆军部长的愿景和国家军事战略，符合 (IAW) 国防规划指导和适用法规。职业管理领域 (CMF) 79 士兵将根据需要具备以下出版物的工作知识：陆军条例 (AR) 25-55；AR 340-21；AR 601-210；AR 601-280 和隐私法记录系统通知。
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。
喀麦隆恩冈代雷第五军区卫生中心心血管危险因素监测：观察性研究
背景：非传染性疾病 (NCD) 是全球死亡的主要原因。2016 年全球记录的 5700 万人死亡中，有 4000 万人死于非传染性疾病。在喀麦隆，流行病学研究一直致力于 NCD 及其风险因素。然而，没有一项研究提供有关其在喀麦隆国防军中的范围或其风险因素分布的具体信息。目标：我们的研究目的是评估喀麦隆军人与邻国平民相比的心血管风险。方法：我们进行了一项横断面研究，研究对象年龄在 18 至 58 岁之间，于 2017 年 10 月至 2018 年 11 月在喀麦隆恩冈代雷第五军事区卫生中心招募。数据收集和评估是根据世界卫生组织 (WHO) 的 STEPS 手册进行的，用于监测慢性 NCD 风险因素和酒精使用障碍识别测试。评估了五个心血管风险因素：吸烟、有害饮酒、肥胖/超重、高血压和糖尿病。具有 3 个或更多因素的受试者被认为具有高风险。根据其指征进行单变量分析和多变量逻辑回归。结果：我们的研究样本为 566 名参与者，其中包括 295 名同年龄段的士兵和 271 名平民（中位年龄分别为 32 岁和 33 岁；P = .57）。军事样本包括 31 名军官和 264 名士官 (NCO)。士兵比平民更容易受到行为风险因素的影响，吸烟率分别为 13.9% 和 4.4%（P < .001），过量饮酒率分别为 61.7% 和 14.8%（P < .001）。他们还表现出比平民更高的心血管风险（风险比 2.7，95% CI 1.50-4.81；P <.001），在军事参与者中，军官的心血管风险高于士官（分别为 51.6% 和 14.0%；P <.001）。结论：喀麦隆士兵特别容易受到心血管行为风险因素的影响，因此患 NCD 的风险更高。试验注册：ClinicalTrials.gov NCT04315441；https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT04315441
陆军部 FLW 条例 385-10 ...
第 2 章 职责………………………………………………………………………………………… 3 指挥官（CG）……………………………………………………………………………………………… 2- 1 3 下属 MSCoE CDR/DIR………………………………………………………………………………………… 2- 2 3 MSCoE 参谋长（CoS）……………………………………………………………………………………… 2- 3 4 主管……………………………………………………………………………………………………………… 2- 4 4 军事人员、文职雇员和承包商……………………………………………………………………… 2- 5 4 MSCoE 安全办公室 (MSO) 和安全官 (SO)…………………………………………………………………… 2- 6 4 驻军安全办公室……………………………………………………………………………………………… 2- 7 8 后勤准备中心（LRC）…………………………………………………………………………………… 2- 8 11 紧急服务局（DES）……………………………………………………………………………… 2- 9 13 民事人员咨询中心主任（CPAC）…………………………………………………………………… 2- 10 14 公共工程局（DPW）……………………………………………………………………………… 2- 11 14 美国陆军任务和设施承包司令部（MICC）……………………………………………… 2- 12 14 安全官和士官………………………………………………………………………………………… 2- 13 14 卫生服务主任…………………………………………………………………………………… 2- 14 15 设施医疗局（IMA）……………………………………………………………………………… 2- 15 15
航空与航天力量杂志 - 2005 年冬季
士兵军团。这肯定不是偶然发生的。我们在 1952 年开始规划这条刻意的发展道路，当时空军成为独立军种仅几年。高层领导认识到，二战后中层领导的裁撤和离职留下了一批技术型人才；然而，这造成了需要经验丰富的士官数量缺口，而这些士官无法领导快速集结和备战朝鲜战争。为了弥补这一缺口，他们建立了第一个正式的士兵职业军事教育 (PME) 计划，目的是教育和培训所有士官主管人员。领导人通过培养主动性和发展军事气质、力量和自信来强调士官的地位和威望。
飞行员领导力学校课程大纲
ALS 是一个专业的军事教育项目，旨在通过加强初级士官的领导、跟随和管理能力，让他们成为作战专业人员，同时让他们对军事职业有更广泛的了解。在课程中，学生将参加指导讨论、课堂练习和绩效任务，以展示对课程概念和原则的理解。这个论坛允许学生分享想法和经验，并共同努力实现各种教育目标。该课程包括四个学习领域：使命、领导力、解决问题和空军文化。每个学习领域都包含支持课程成果的单独课程。学生必须使用课程大纲中概述的标准圆满完成所有课程目标。空军社区学院 (CCAF) 为完成课程提供 10 个学期的学时。强烈建议学生携带笔记本电脑/平板电脑。课程长度：24 个学日
红腿专业公报
通常在本期中，野战炮兵参谋长会撰写一篇“部队状况”文章，对野战炮兵进行全面回顾。今年我选择不这样做，而是提出我在评估我们部队时想到的一些问题。在过去三个月中，我访问了世界各地的部队：韩国的第 2 步兵师和师炮兵 (Div Arty)；德克萨斯州胡德堡的第 1 骑兵师和师炮兵；加利福尼亚州欧文堡的两个国家训练中心轮换（重型和轻型），一个是与第 1 骑兵团的第 2 营、第 82 野战炮兵 (2-82 FA) 一起，一个是与第 2 步兵师的 1-37 FA 和夏威夷的第 25 步兵师 (轻型) C/2-82 FA；我们的加州陆军国民警卫队第 40 步兵师（机械化）炮兵；分别位于北卡罗来纳州西尔堡和布拉格堡的第三装甲军和第十八空降军炮兵；以及在埃及 Bright Star 演习期间担任中央司令部联合部队陆地组成司令部 (JFLCC) 的第三美国集团军。如果我还没有访问过你的单位——请稍候，我会去的！我正在评估从联合/联合特遣部队 (CJTF) 到营级的火力支援和 FA 单位、重型和轻型单位要求以及近距离支援和精确深度攻击火力。我的第一个观察是：我们的士兵、士官和军官都很棒。我们的军官领导能力强且适应性强，我们的士官能够熟练地领导和训练我们的士兵，我们的士兵
安全部队援助司令部 - 美国陆军
军事援助顾问团 (MAAG) 少将 (MG) FrieDrich Wilhelm von Steuben：von Steuben 曾是普鲁士军官和腓特烈大帝的副官，是众多加入美国独立战争的欧洲军官之一。他在为新生的大陆军提供战斗技能建议方面发挥了重要作用，这些技能是使用当时的常规战术与英国人作战所必需的。同样重要的是，他教士官如何通过卫生和营地程序来维持和维护战斗力。后来，他担任监察长，出版了大陆军第一本野战手册，提高了单个士兵的战术能力，并实现了大陆军各民兵之间的互操作性。他之所以能做到别人做不到的事，是因为他能够理解并迎合美国文化，将欧洲标准与合作伙伴的力量相结合。