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皇家告别锐化...
很难不向桑德赫斯特的创始学院军士少将的引用露出笑容或哭泣。rsm John Lord Mvo，MBE是英国军队降落伞团的传奇人物和资深的非委托官员（NCO）。 尽管很久以前（大约1968年），但“领主”战后的教义及其与现代NCO角色和责任保持一致。 多年来，我已经失去了“ Dit”，Quips，轶事和整洁的故事，这些故事很久以前就已经入伍了。 就像陆军的许多任务一样，我们的故事反映了我们的业务和行为。 它们无处不在 - 到处都是我们所做的一切。 作为NCO，我们一直都有领导，训练和启发团队的角色。 部分指挥官就是 - 少年级别的指挥官，分队和要战斗的要素，或者在各个战术边缘进行战斗。 要做到这一点，需要将全武装士兵，一般和专业贸易知识，现实和相对培训以及显然有很多军事判断的融合。 要领导该团队水平，需要高水平的熟练程度，个人价值观和个人毅力，但也许更重要的是尊重，关怀士兵和信任的属性。 信任是艰难的，随着时间的遵守，它没有rsm John Lord Mvo，MBE是英国军队降落伞团的传奇人物和资深的非委托官员（NCO）。尽管很久以前（大约1968年），但“领主”战后的教义及其与现代NCO角色和责任保持一致。多年来，我已经失去了“ Dit”，Quips，轶事和整洁的故事，这些故事很久以前就已经入伍了。就像陆军的许多任务一样，我们的故事反映了我们的业务和行为。它们无处不在 - 到处都是我们所做的一切。作为NCO，我们一直都有领导，训练和启发团队的角色。部分指挥官就是 - 少年级别的指挥官，分队和要战斗的要素，或者在各个战术边缘进行战斗。要做到这一点，需要将全武装士兵，一般和专业贸易知识，现实和相对培训以及显然有很多军事判断的融合。要领导该团队水平，需要高水平的熟练程度，个人价值观和个人毅力，但也许更重要的是尊重，关怀士兵和信任的属性。信任是艰难的，随着时间的遵守，它没有
CMF 88 进度表
船舶操作员负责领导、操作和执行陆军船舶的航海职责。MOS 88K 士官接受过独立船舶操作训练。担任旅级以上参谋职位的船舶主题专家 (SME)，例如战区或远征支援司令部 (TSC 或 ESC) G-4 和战区调动控制部门 (TMCE)；为水上运输的人员和货物运输提供人员监督、政策和指导。
主题：战斗参谋士官课程 (BSNCOC) FY25 视频远程培训 (VTT) 课程安排
8. 战斗参谋士官课程是一门非实质性职能课程，面向从上士到军士长，旨在为他们做好参谋任务的准备。该课程提供与任务、职责和责任相关的培训，这些任务、职责和责任分配给在战场和驻军环境中担任营级及以上职位的参谋士官。该课程向所有从上士到军士长开放，无论他们是否处于 ASI 2S 编码职位，但是，
Chip Lynn 上校是佐治亚州本宁堡陆军国民警卫队卓越中心副指挥官的参谋长。作为参谋长，他负责管理 33 名军官、士官和一名文职人员，他们为基地内的学校和部队提供支持，并充当这些部队与陆军国民警卫队之间的桥梁。
Chip Lynn 上校于 1983 年入伍，成为一名步兵。在服役期间，他担任过各种职务，从步枪手到班长，在 1987 年通过军官候选人学校被任命为少尉之前，他获得了参谋军士的军衔。作为连级军官，他担任过排长、连执行官、侦察排长、营 S-2 和第 142 步兵营第 2 营的连长。在第 49 装甲师参谋部任职期间，他被派往波斯尼亚和黑塞哥维那，担任第三军团 VRS 的多国师北部 LNO，在那里他是塞族军团指挥官的高级顾问。Lynn 上校随后担任营 S-3，之后被派往 ARNORTH G5 和国民警卫队局 J7。2007 年，他被派往阿富汗，担任旅级嵌入式战术训练队指挥官。随后，他返回 ARNORTH，担任 JTF 51-CBRNE 后果管理反应部队的 J35 计划主管。随后，他在德克萨斯州布利斯堡的第 5 装甲旅担任旅执行官和第 2 营 363d 步兵团 (TS) 指挥官。Lynn 上校最近的任务是担任陆军国民警卫队 G3 动员和战备部门主管。
NAVADMIN 219_16.pdf - 海军学院计划
未分类的例行 R 301201Z 9 月 16 日 FM CNO 华盛顿特区至 NAVADMIN INFO CNO 华盛顿特区 BT 未分类传递至办公室代码：FM CNO 华盛顿特区//N1// INFO CNO 华盛顿特区//N1// NAVADMIN 219/16 MSGID/GENADMIN/CNO 华盛顿特区/N1/SEP// SUBJ/自愿教育/海军学院计划转型（更正副本）// REF/A/DOC/USD P&R/07JUL14// REF/B/DOC/OSD M&RA/03DEC15// REF/C/DOC/OPNAV N1/04MAR08// REF/D/DOC/NETC N5/20JAN11// NARR/REF A 是国防部指令 1322.25，自愿教育计划变更 3。REF B 是国防部备忘录，涉及教育机构参与士气、福利和娱乐商业赞助和广告计划。REF C 是 OPNAVINST 1560.9A，海军水手自愿教育。REF D 是 NETCINST 1560.3 海军自愿教育计划。// RMKS/1。本 NAVADMIN 宣布对海军的自愿教育 (VOLED)/海军学院计划进行重大更改。它详细介绍了美国本土海军学院办公室 (NCO) 的分阶段转型，从传统的实体自愿教育服务提供模式转变为虚拟服务提供模式，为水兵提供在线访问和支持，时间和地点对他们来说最方便。OCONUS 结构不会改变。现有的 NCO 将保持不变。2. 自 2016 年 10 月 1 日起，所有水兵，包括之前访问过其他服务教育办公室或辅导员的水兵，只能使用本 NAVADMIN 和其他海军指示中描述的海军 VOLED 服务。3. 16 名美国本土 NCO 将在 2016 年 9 月 30 日前过渡到新结构并关闭。弗吉尼亚州诺福克海军站、佛罗里达州杰克逊维尔海军航空站、加利福尼亚州圣地亚哥海军基地和华盛顿基萨普海军基地的 NCO 将继续开放至 2017 财年结束。4. 海军学院项目扩展的虚拟教育中心 (VEC) 的合格教育辅导员将继续提供信息和教育咨询服务。水兵可以通过电话、短信和网络聊天联系 VEC 顾问，还可以在线安排教育咨询预约。VEC 顾问可在周一至周五东部标准时间 06:00-21:00 为水兵提供服务。VOLED 信息可在海军学院计划网站 https://www.navycollege.navy.mil 上找到，该网站经过重新设计，内容和服务均有所增强。
职业计划34
现场炮兵（CMF 13）职业进步计划第1章。职责炮兵的任务是通过加农炮，火箭和导弹火销毁，中和或压制敌人，并帮助将所有致命和非致命的火灾融合到多域操作（MDO）中。现场炮兵NCO在美国陆军的每个多领域组成和许多特殊任务部队（SMU）中服务。他们在所有梯队的步兵，装甲，航空和特殊任务部队中工作，以协调，同步和整合陆军，联合（空军，海军和海洋）以及跨国资产，以对目标产生影响。他们带领士兵致力于提供精度和区域的火灾效果，以确保同步，集成和有效的火灾，使机动指挥官能够抓住，保留和利用该计划。野战炮兵NCO必须精通陆军的两种核心竞争力：组合手臂操纵（CAM）和广泛的区域安全（WAS）。现场炮兵NCO被视为具有身体健康，技术和战术专家的领导者和培训师，这些专家是由机构教育，自我发展，现实培训和专业经验的平衡组合而发展而来的。fa ncos在野战炮兵和整个军队中最苛刻的职位。第2章。转型野战炮兵需要士兵，这些士兵在精神和身体上有纪律，有弹性，并且在FA和多领域操作以及策略，技术和程序方面精通。促销考虑应仅基于整体绩效。他们是具有使组织和个人成功的道德，智力和人际特征的战士。他们必须以陆军行业为基础，并在他们所做的一切中表现出军队的价值观和战士的精神。陆军和现场炮兵分支都珍视了一个扩大的领导者，具有在运营和产生部队任务的经验。所有领导职位均被认为是平等的，无论它们是在运营还是发电部队中，并且必须是MTOE或TDA文件上的实际授权立场。例如，教师根据他们作为讲师的表现进行考虑。钻探中士根据其作为钻中士的表现考虑。促进NCO时未考虑讲师和占空比的类型。野战炮兵士兵必须是所有现场炮兵间接消防系统以及军队和联合大火的协调，同步和整合的专家。现场炮兵是一个身体和精神苛刻的职业管理领域，要求领导者和士兵保持高水平的个人健康和准备。FA分支机构的目标是发展技术，战术和道德上准备带领士兵参加战斗的专家。足总士兵将在自己的职业生涯中进步，以发展多个领域运营的战术和技术专长，并在FA运营中建立牢固的基础。在关键领导职位或扩大任务的服务中无法替代服务。FA MOS专业发展模型（PDM）的存在是为了为每个士兵在其MOS中的发展做出最好的决定。FA MOS PDM的目标是在每个层面上为FA士兵提供一系列关键的发展和运营拓宽职位，并补充了将其在产生力量分配方面的知识的机会，以证明在更高层次上的领导地位潜力。该模型被设计为“职业地图”，旨在使士兵从分支机构做好准备，以在排，炮台，营和高级领导职位上脱颖而出。在这些级别上经验丰富的领导才能使我们的机动对应人员进行计划，协调和整合火力支持。
变更摘要
DA PAM 600-25 士官专业发展指南 职业管理领域 38 民政章节 本次修订针对 FY24—— 1. 修订所有军事职业专长职责描述（第 7 至 29 页）。使描述与 FM 3-0 保持一致，并清楚地说明每个 MOS 如何在整个竞争过程中补充运营。 2. 增加了对民政部门独特特征的描述，突出了核心竞争力、CA 部门执行的独特能力以及梯队行动单位（第 3 页）。 3. 用 ARSOF 属性替换以前的必需属性。（第 5 页）。 4. 增加了国防大学 (NDU) 描述流程，为申请人提供更详细的信息（第 7 页）。 5. 通过评估委员会流程，更改从 SSG 到 SGM 的支持者指导，以在最合格 (MQ) 到不完全合格 (NFQ) 的 NCO 之间创造更多多样性。 （第 13 至 29 页）6. 根据 USU 政策成功完成学位要求后，添加 38W 制服大学 (USU) 健康科学联合学院健康科学理科副学士 (ASHS) 学位（第 7 页）。7. 根据支持者指导，对必修课程进行资源管理评估和资源解决方案。8. 更新所有相关的 AR 11-6 语言货币指导（语言豁免和货币）。9. 将 38W、民政医疗中士 (SSG) 的关键课程添加到机构领域培训（全球卫生参与基础 I、全球卫生参与基础 II、军事医疗人道主义援助课程 (MMHAC)、联合特种作战医疗入门课程 (JSOMOC) (SOC 3627)）（第 14 和 17 页）。 10. 取消了 38Z5M 担任战术一级军士长的 24 个月服务期要求，从而为现役一级军士长选拔小组根据功绩制定的人才管理流程提供灵活性。（第 19 页）11. 取消了营级作战军士长的 12 个月关键领导力发展时间，从而为 CSL 选拔提供灵活性。（第 21 页）12. 增加了现役各职级士官的推荐提名职位，从而协助领导者进行人才管理流程。13. 更新了 ACFT 支持者对现役最合格士官的指导。14. 将现役各职级中最合格和完全合格之间的关键领导力发展时间从 24 个月更改为 18 个月，从而创建更大的完全合格 (FQ) 人群。
CMF 91 进度表
其他指标 最合格的如下： SSG：荣获陆军维护卓越奖（AAME）；高级或高级教官；季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官；SGTAudie Murphy 和/或 SGT Morales；混合战术、作战任务；团奖；外国奖；高级教官徽章；高级技术员徽章 SFC：AAME；高级招聘员徽章；高级或高级教官；季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官；SGT Audie Murphy 和/或 SGT Morales；混合战术、作战和战略任务；团奖；外国奖；老卫队；高级或高级教官徽章；多功能后勤专家 PDSI；高级技术员徽章 MSG/SGM/CSM：这些级别的士官参考 MOS 91Z
模块 2：政策更新 在此教学模块中，我……
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