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管理咨询：国防部应分析使用条码扫描仪对需要加强最终用途监控的国防物品进行盘点的情况
代理国防部政策副部长部分同意报告中的建议，但并未完全解决该建议。据代理国防部政策副部长称，国防部政策副部长办公室和国防安全合作局的官员每周都会与主要利益相关者会面，讨论条形码扫描仪的功效和改进，并正在努力寻求管理咨询中确定的解决方案。代理国防部副部长表示，在讨论更广泛地推广条形码扫描仪之前，需要对条形码扫描仪进行更广泛的测试和研究，届时将需要对计划的现状进行重新评估，以确定是否有必要制定行动计划和里程碑来纠正未解决的挑战。代理国防部副部长的评论不符合我们建议的意图，因此我们认为该建议尚未解决。当国防部政策副部长办公室 (OUSD[P]) 同意提供行动计划和里程碑，详细说明具体行动和时间表以解决本咨询中确定的使用手持式条形码扫描仪的挑战时，我们将认为该建议已得到解决。当 OUSD[P] 向我们提供文件证明行动计划和里程碑已经执行，且利益相关者已使用手持条形码扫描仪纠正了未解决的挑战时，我们将关闭此建议。请在 30 天内向我们提供有关正在进行或已完成的具体计划或行动的回复。如果是非机密的，请将您的回复发送至 SECRET，如果是机密的，请发送至 SECRET。
SECNAVINST 5200 - 国防部副部长（审计长）
2) 作为对控制缺陷自我报告的补充，FMO 每季度与海军审计局会面，审查来自政府问责局 (GAO)、国防部 (DoD) 监察长和海军审计局的审计报告。此审查有助于识别控制缺陷，并利用系统方法确定实质性和纳入 SOA 的可能性。对于自我报告的重大缺陷和源自审计审查的缺陷，FMO 与 DON 的 MAU 合作，根据国防部指令 (DoDI) 5010.40 和其他适用指南制定、记录和监控纠正措施和里程碑。FMO 参考了国防部副部长办公室（审计长）(OUSD(C)) 在年度 DON SOA 中确定的国防部“系统性缺陷”。DON 控制缺陷与相应的 DoD 缺陷相对应，以确定这些问题之间的任何关联。除了通过上述两个渠道收到的认证声明外，年度 SOA 还包括一份关于财务报告内部控制 (ICOFR) 的单独认证声明。2004 年 12 月，管理和预算办公室 (OMB) 发布了 OMB 通函 A-123 的修订版，即管理层对内部控制的责任，其中包括一个新附录（附录 A），加强了管理层对财务报告内部控制进行评估的要求。2005 年，OUSD(C) 修订了 DoDI 5010.40，以纳入新的 OMB 通函 A-123 要求，并提供了年度实施指南。具体而言，国防部各部门和机构被指示准备和维护流程图，
系统工程指南 - USD(R&E)
系统工程指南为国防采购项目提供指导和推荐的最佳实践。其中大部分信息之前出现在国防采购指南 (DAG) 第 3 章系统工程中。DAG 已被取消，本文件旨在在国防部 (DoD) 制定新的系统工程现代化政策和指导期间提供临时系统工程 (SE) 指导。国防部负责研究和工程的副部长办公室 (OUSD(R&E)) 工程副主任与来自军事部门、国防机构、工业和学术界的主题专家 (SME) 合作编写了本指南。
国防后勤局营运资金基金机构财务...
任务和组织结构 国防后勤局 (DLA) 通过国防部负责保障的助理部长向国防部采购和保障副部长办公室 (OUSD) 汇报。DLA 提供全天候全球支持，以满足美国武装部队和其他指定客户在和平、国家紧急状态和战争时期的需求。美国的国家防御战略依赖于 DLA 的支持，为美国和许多盟国的军队提供食物、衣物、燃料、药物、治疗和保障。DLA 支持国防部 (DoD) 的目标和任务，参与全方位的军事行动，包括参与多国部队的大规模作战行动、武器和备件供应、维和行动、紧急支持和人道主义援助。
IMP-IMS-指南-2023.pdf
MCA 途径的目标是获取和现代化提供持久能力的独特项目。这些项目采用结构化但不僵化的方法来分析、设计、开发、集成、测试、评估、生产和支持系统。采购和产品支持流程、评审和文档应根据项目规模、复杂性、风险、紧迫性和其他因素进行量身定制。DoDI 5000.85，“主要能力采购”；OUSD(R&E)“测试和评估 (T&E) 企业指南，第 4 章：主要能力采购”；以及 DAU AAFDID 网页提供了更多信息。图 2-1 说明了 MCA 途径。IMP 和 IMS 应在每个里程碑 (MS) 时或之前开发或更新。
Microsoft Word - 211101-psa 草案 PDAS 2020 摘录最终版 (003)
2020 年 1 月，国防部采购和保障部副部长办公室 (OUSD(A&S)) 推出了自适应采购框架 (AAF)。该政策承认，管理采购项目没有一种万能的解决方案。AAF 提供了不同的采购途径，因此项目经理能够更好地根据相关速度定制其战略和交付能力。本报告之前重点关注了主要采购能力 (MCA) 途径中的 MDAP 以及较低的 ACAT 计划。除了 MCA 途径外，还有其他五种途径：紧急能力采购、软件采购、国防业务服务、服务采购和中层采购 (MTA)。随着这些途径及其数据的成熟，本报告将不断发展以报告各种途径。