来自基加利大学摘要 - 研究的目的是研究物流管理对卢旺达大猩猩物流有限公司绩效的影响。具体目标是评估物流信息系统对卢旺达大猩猩物流有限公司的性能的影响,以找出订单过程管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效的影响,并找出运输管理对卢旺达Gorilla Logistics绩效的影响。这项研究使用了描述性和相关研究设计,研究样本大小的104名受访者参与了卢旺达大猩猩物流有限公司的日常物流管理。受访者。使用问卷收集数据,并使用百分比,平均值和标准偏差进行分析。回归分析还用于检验研究的假设。从H0获得的发现(零假设)1表明,f检验值为61.384,显着性水平为0.000,显着性水平为0.000; p值<0.05,f检验很重要。因此,我们得出结论,模型很好。因此,我们不能接受HO1,该HO1指出,物流信息系统对卢旺达大猩猩物流有限公司的性能没有显着影响。从H02的发现显示F检验值为803.254,显着性水平为0.000,显着值为0.000;由于获得的p值<0.05,f检验很重要,因此我们得出结论,模型是好的。1。因此,我们不能接受HO2,该HO2指出,订单过程管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效没有显着影响。从H03的发现表明,F检验值为129.093,显着性水平为0.000,而获得的P值为0.000,而所获得的P值<0.05,F检验显着;因此,我们得出结论,模型很好。因此,我们不能接受H03,该H03表明运输管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效没有显着影响。HO4的总体发现表明,F检验值为363.022,显着性水平为0.000,而所获得的P值<0.05,f检验<0.05,f检验很重要,因此结论是模型良好的结论。因此,研究人员无法接受HO4,该HO4表明物流管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效没有显着影响。关键字:效果,物流,管理,组织绩效。简介物流管理对于将组织的绩效与供应链流程集成至关重要,以实现对客户依从性的改进。形成感知性的观点,物流管理生动地影响了组织的绩效,并通过订单处理管理,库存管理,运输管理,处理管理和包装以及能力网络设计均已掌握,这都是考虑因素的事物,并对客户满意度产生了重大影响(Hiourrini等人,2015年)。在过去的几十年中,已经出现了研究,以调查物流管理在满足客户需求和需求中的作用(Nyaberi等,2014)。对这一研究趋势的基本假设是,成功管理不同的物流活动,包括运输管理,订单流程管理,物流管理信息系统,库存管理,仓库运营,材料需求计划,购买,购买,质量控制,最终输出,处理和包装过程的物理分配,处理和包装过程在创造和增强组织竞争方面具有至关重要的作用(Cavinato Al。物流在支持组织中起着关键作用,因为他们像业务实践一样努力寻求更有效的管理系统。效率低下的管理系统以及效率低下的内部管理将使组织以最短的价格在最短的可行时间范围内对客户的需求做出反应,包括质量水平,不满足客户的期望,并希望组织对竞争对手的竞争不利的状况对抗竞争对手(Cozzolino,2012年)。
2 For example, a situa0on in which someone's private interests are opposed to that person's responsibili0es to the EPC: h>ps://dic0onary.cambridge.org/dic0onary/english/conflict-of-interest 3 Radical Empathy means trying to understand why people who may be behaving in certain ways that are not conducive to the organisa0onal values and finding ways to在EPC可以解决的情况下解决问题。激进同理心在需要的情况下不打折纪律措施。
图 1:组织战略管理框架 在这种表示中,战略制定由战略规划人员进行,实施由项目经理和其他人进行。前者向后者的移交通常发生在第 3 阶段的某个时间点,出于当前目的,我将其标记为移交阶段(用方括号表示)。Stretton 2020c 强调了这种做法的一个特殊后果,即项目管理通常不参与项目的初步选择,而项目是第 2 阶段制定、评估和选择的战略举措的主要组成部分。我进一步指出,让项目经理参与估算第 2 阶段战略举措项目组成部分的成本以及评估和选择这些组成部分似乎既合乎逻辑又明智。尽管如此,在大多数情况下,项目管理通常要到第 3 阶段的某个时间点,即在选择了战略举措及其项目组成部分之后,才会参与其中。
摘要 目的——虽然人工智能 (AI) 在协助人类决策方面显示出前景,但在采用 AI 进行决策方面也存在着障碍。本研究旨在找出在采用 AI 进行组织自动化决策方面所面临的障碍。AI 发挥着关键作用,它不仅能使日常任务自动化,还能进入传统上由知识或技术工人做出的决策自动化领域。因此,本研究选择了有过采用 AI 进行决策经历的受访者。 设计/方法/方法——本研究采用解释范式,通过对南非 13 名参与 AI 采用的组织的高级管理人员进行定性访谈进行探索性研究,以确定在自动化决策过程中使用 AI 的潜在障碍。进行了主题分析,并对成绩单进行了 AI 编码,并将其与手动成绩单主题编码进行了比较,以了解计算机与人工生成的编码。根据研究结果创建了一个概念框架。发现 – 阻碍人工智能在决策中应用的因素包括人类社会动态、限制性法规、创造性工作环境、缺乏信任和透明度、动态商业环境、权力和控制权的丧失以及道德考量。原创性/价值 – 该研究独特地将自适应结构化理论 (AST) 模型应用于人工智能决策采用,说明了与人工智能实施相关的维度,并提出了克服人工智能采用障碍的建议。AST 提供了对技术和社会维度之间动态相互作用的更深入理解。
摘要:本研究考察了高可靠性组织 (HRO) 理论作为管理建筑安全策略的现有证据:(1) 背景:组织学者一直在研究高可靠性组织 (HRO),以了解它们如何在具有挑战性的情况下以极高的水平运作,并且很少或没有事故。建筑业是一个高风险行业,在世界范围内也以高死亡率而闻名。本系统评价考察了 HRO 作为管理建筑安全策略的现有证据; (2) 方法:系统评价总结和批判性评价高可靠性组织理论的文献,旨在提高建筑安全性; (3) 结果:在找到的 2724 篇文章中,有 15 项研究符合定性综合和审查的纳入标准。其中六项研究来自建筑业,四项来自一般 HRO 研究,两项来自医疗保健,三项来自航空航天、石油和天然气以及核工业; (4)结论:根据现有证据,将 HRO 的实践和原则转移到建筑领域、验证拟议的评估工具和达成共识的 HRO 定义是确定的主要问题。
摘要:提高组织健康素养可确保人们能够浏览、理解和使用基本健康信息和服务。然而,系统评价发现,实施此类组织变革的实际方法证据有限,特别是在国家层面。本研究旨在 (a) 调查澳大利亚国家糖尿病组织——澳大利亚糖尿病协会作为国家糖尿病服务计划 (NDSS) 的管理者——在 15 年期间为提高组织健康素养所采取的方法;(b) 研究组织变革对健康信息的健康素养需求的影响。我们进行了环境扫描,检查了 NDSS、澳大利亚糖尿病协会和澳大利亚政府的网站上,查找 2006 年至 2021 年期间描述组织健康素养政策和实践的报告和立场声明。患者教育材料评估工具 (PEMAT) 被应用于连续发布的 NDSS 糖尿病自我护理情况说明书 (n = 20),以评估同期这些情况说明书的健康素养需求 (可理解性和可操作性) 的变化。我们确定了 2006 年至 2021 年期间导致 24 项健康素养实践变化或项目的九项政策,采用精简的渐进式方法和群体反思。渐进式方法侧重于 (1) 扩大受众范围、(2) 一致性和品牌化、(3) 以人为本的语言和 (4) 健康信息的可理解性和可操作性。 2006 年至 2021 年间,事实表的 PEMAT 得分在可理解性(53% 至 79%)和可操作性(43% 至 82%)方面有所提高。澳大利亚糖尿病协会的信息开发过程利用国家政策,采用渐进式方法和群体反思,提高了糖尿病信息的健康素养要求,并为其他寻求提高组织健康素养的组织提供了模板。
本研究试图确定成本领导策略对肯尼亚Nyeri县保险公司绩效的影响。它锚定在波特的五种力模型和动态能力理论上。一种人口普查研究方法被用来对该县经营的所有二十(25)家保险公司进行研究。目的抽样用于确定包括分支机构经理,财务官员,营销经理,索赔经理和所有保险公司精算师的受访者。此程序总共有125名受访者。该研究评估了保险公司在2014 - 2018年5财政年度的非财务绩效。主要数据是通过问卷收集的,而使用文档审查指南收集了辅助数据,以审查公司中的财务报表,管理报告和其他主要出版物。描述性和推论
摘要:本研究考察了高可靠性组织 (HRO) 理论作为管理建筑安全策略的现有证据:(1) 背景:组织学者一直在研究高可靠性组织 (HRO),以了解它们如何在具有挑战性的情况下以极高的水平运作,并且很少或没有事故发生。建筑业是一个高风险行业,在世界范围内也以高死亡率而闻名。本系统评价考察了 HRO 作为管理建筑安全策略的现有证据; (2) 方法:系统评价总结和批判性评价高可靠性组织理论的文献,旨在提高建筑安全性; (3) 结果:在找到的 2724 篇文章中,有 15 项研究符合定性综合和审查的纳入标准。其中六项研究来自建筑业,四项来自一般 HRO 研究,两项来自医疗保健,三项来自航空航天、石油和天然气以及核工业; (4)结论:根据现有证据,将 HRO 的实践和原则转移到建筑行业、验证拟议的评估工具和达成共识的 HRO 定义是确定的主要问题。
员工的故事:组织发展 - 委员会收到了一个员工故事,突出了高级护士经理的经历,当时她加入了Glangwili医院的A&E部门。故事涵盖了部门内部遇到的挑战。高级护士经理得到了文化团队的支持,她最初专注于改善文化和支持因健康不良而缺勤的员工,以帮助他们成功重返工作岗位。尽管工作条件仍然具有挑战性的员工士气,但空缺也有所下降。培养的变化导致了患者的改善。为了在整个卫生委员会进行进步,文化团队正在所有A&E服务的Glangwili医院使用相同的过程,包括Bronglais医院;高级护士经理已同意担任导师。委员会指出了员工的故事以及对与员工关系有关的过程和程序(包括护士文化)的审查所取得的进展。
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