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NCL ICB组织发展计划2023-26
本文概述了伦敦北部综合护理委员会（NCL ICB）组织发展（OD）计划的概述。该报告的目的是为董事会提供有关OD计划寻求实现的野心的详细信息，员工的反馈来源以及已为该计划提供了信息的人绩效数据的见解。它总结了实现野心所需的关键优先事项，关键动作，收益和成果，并包含NCL ICB将用来衡量成功的关键指标。还包括了从现在到2024年3月之间将完成的优先措施的摘要。最后，提出了一些建议的下一步。要求董事会批准该计划。2.0 NCL ICB OD计划的目的2.1 NCL ICB于2022年7月1日成为一个新法定组织。这是五个临床调试小组（CCG）的合并，这些临床调试小组（CCG）于2021年4月在Covid Pandemic中合并成为NCL CCG，以及2022年6月30日解散的一些伦敦共享服务。2.2第一年是过渡年。过去一年来，我们已经通过新的组织设计，包括我们的操作模型和工作方式。通过基于零的组织重新设计计划来接触这，该计划目前处于咨询阶段。这种方法使执行团队从文化，能力和能力的角度可以更清楚地了解组织的当前位置。NHS英格兰文化和领导框架已被改编为此目的3。2.3该组织仍处于新生的阶段，随着其成熟，组织发展计划构成了我们计划1的基本支柱，该计划旨在发展文化，能力和能力，使我们能够实现我们的人口健康和综合护理策略，因此，ICB 2的四个目标。2.4 NCL组织发展（OD）计划的总体目的是：通过专注于建立一种由牢固价值，高能力和有效的关系和工作方式驱动的健康文化，以支持NCL ICB能够适应，现在和将来繁荣发展的健康文化。2.5，它阐明了研究表明的目标和干预措施，这些目标和干预措施将带来文化变革，并创建真正富有同情心和包容的工作环境，如NHS人们所承诺的。2.6 OD计划概述了NHS员工调查，劳动力竞赛平等标准（WRE）和劳动力残疾平等标准（WDES）和性别薪酬差距报告所需的改善员工经验所需的行动。
人们服务策略：组织变革的建议
执行摘要人民服务部（人力资源和组织发展职能）在LFC雄心勃勃的转型议程的交付中起着基本作用，但需要改变其操作模型作为实现这一目标的功能。本文介绍了人力资源业务伙伴功能的构建的拟议的人服务目标操作模型。这种广泛使用的模型提供了更有效的核心人力资源服务，并与企业合作HR，以推动转型并提高领导能力，以便领导者可以通过其人民和实践来推动组织卓越的发展。寻求该提案的批准，并要求助理董事人员服务（ADP）要求在项目1阶段中建立关键职位的初步投资。该模型将在接下来的12-24个月内以两到三个阶段实施。
民航局组织文化审查部...
1 除非上下文另有要求，所有对民航局或管理局的提及都应视为包括监管职能和航空安全局，并指整个组织。对董事会的提及是指整个民航局董事会（包括 Avsec）。 2 https://www.newshub.co.nz/home/new-zealand/2019/06/secrecy-and-cover-up-explosive-allegations-from- within-the-civil-aviation-authority.html; 3 https://www.newshub.co.nz/home/politics/2019/08/civil-aviation-authority-chair-nigel-gould-in-transport- minister-phil-twyford-s-sights-over-response-to-sexual-harassment-complaints.html 4 https://www.rnz.co.nz/news/national/392832/civil-aviation-authority-toxic-and-crumbling-former-employees- 运营商 5 https://www.newshub.co.nz/home/politics/2019/08/transport-minister-phil-twyford-was-warned-about-civil- Aviation-authority-s-sexual-harassment-claims.html
国家环境局组织结构（2023 年 11 月 1 日）
首席技术官兼主任 (环境科技与工业发展部) 信息技术部 Elaine Phang 首席信息官 联合运营部 Vincent Koh 主任 (联合运营部) 转型与标准部 Lee Wee Kuang 主任 (转型与标准部) - Tan Eng Kim 集团主任 (企业服务集团) 财务部 Christine Liang 首席财务官 人力资源与组织发展部 Selena Huynh 主任 (人力资源与组织发展部) 采购与行政服务部 Tang Li Shang 主任 (采购与行政服务部) 新加坡环境研究所 Aw Eng Lim 主任 (新加坡环境研究所) - Andrew Low 集团主任 (小贩中心集团) 运营商管理部 Tan Kian Ann 主任 (运营商管理部)
可再生能源时代的电力系统组织结构
本文使用的名称和材料展示均按“原样”提供，仅供参考，IRENA、其官员和代理不提供任何明示或暗示的条件、保证或承诺，包括但不限于对此类内容的准确性、完整性和针对特定目的或用途的适用性的保证。本文包含的信息不一定代表 IRENA 所有成员的观点，也不代表对任何项目、产品或服务提供商的认可。本文使用的名称和材料展示并不意味着 IRENA 对任何地区、国家、领土、城市或地区或其当局的法律地位，或对边界或边界的划定发表任何意见。
布迪厄的经济实践和组织建模理论
本出版物以构建服务创新模型为中心，将皮埃尔·布迪厄的理论思想相互联系并用例子进行说明。具体来说，我证明了皮埃尔·布迪厄的经济实践一般理论可用于构建创新的社会资本模型。本书实用，旨在告知读者如何在自己的研究中应用该模型，以及如何将其所依赖的不同概念相互联系。由于本书解释了许多理论，您将看到对小节的内部引用来指导您。虽然我试图让学习过程尽可能有序，但读者会注意到布迪厄的理论是相互关联的，在某些情况下，相互依赖。因此，没有一个单一的起点不需要对其他思想有所了解才能完全理解它们。它们位于一个关系网络中。大量内部章节指示用于引导您了解各个想法。作为读者，如果您遇到不熟悉的术语，我鼓励您使用索引和目录页，而不是线性阅读本书。布迪厄方法的基础是贯穿本书的两个概念。首先，结构；无论是从方法论还是理论角度，结构的使用和构思对于理解布迪厄的思想和采样技术都至关重要。其次，您会看到他的作品倾向于通过综合或反思来克服理论和方法的局限性，经常选择将现有的想法反过来对付自己。
无人地面系统：组织和战术……
潜在用途包括携带货物，伤亡疏散，侦察，化学药品检测，通信和火灾支持。但是，理想用途和当前技术能力之间的差距很大。将系统传递到将要使用的地方，一旦到达那里的现实用途，而机器与士兵的互动经常被不受欢迎，但对于UGS将如何构成陆军并提供真正的运营优势至关重要。UGS的技术局限性必须反映在土地部队内部的任务组织中。必须考虑UGS将如何在战场上移动，因为通常不会出于自己的蒸汽。UGS的维护和维修将需要新的培训课程，并与工业合作伙伴建立密切的关系。
适应还是延展——新冠肺炎疫情期间的组织适应策略
摘要 COVID-19 大流行正在重新定义经济现实。全球封锁造成的混乱导致人们重新评估商业模式和业务惯例。组织采取两种主要的适应策略来应对环境变化。战略契合度是指公司寻求机会和资源之间的匹配，而战略延伸是指公司在资源和/或机会不足的情况下仍遵循其愿望（战略意图）。通过创新和杠杆作用可以弥补差距。本文的主要目标是研究战略契合度和战略延伸的理论和实例，以适应大流行现实。Red Noses International、迪卡侬、福特、特斯拉汽车或学校和大学等组织的例子被用来说明战略延伸。GAP、Zoom、Teams、Uber Eats、Veclaim 和 PKN Orlen 正在说明战略契合度。
南南合作商业银行商业模式创新与组织韧性
摘要：本研究考察了尼日利亚南南地区商业银行商业模式创新与组织弹性之间的关系。对尼日利亚南南地区 20 家商业银行的 436 名员工进行了横断面调查。数据采用结构化问卷收集，并使用结构方程模型进行分析。结果表明，商业模式创新（价值主张创新和价值获取创新）维度与组织弹性之间存在显著的正相关关系。研究得出结论，成功整合价值主张和价值获取方面的商业模式创新对于提高南南尼日利亚商业银行的敏捷性和稳健性至关重要。因此，该研究建议商业银行应培育创新和创造文化，鼓励员工探索新的想法和方法，这将对银行应对市场变化的敏捷性产生积极影响。关键词：商业模式创新、价值主张创新、价值获取创新、组织弹性、敏捷性、稳健性。 1.0 简介 总体而言，公司在极其动荡的环境中运作，这种环境的特点是不可预测性和高度模糊性，客户偏好不断变化、竞争压力不断加大、监管政策不断波动（Rajala & Hautala- Kankaanpää，2023 年）。考虑到尼日利亚商业领域的不可估量性质，各组织目前正在寻求提高其复原力的方法，因为只有具有复原力的组织才能保持稳定的业务发展。组织离不开竞争对手，在激烈的竞争中，组织的连续性和有效运营的能力取决于他们调整运营以适应行业趋势的能力。在发生重大干扰时，公司的复原力是指其在为消费者、用户和相关利益相关者提供服务的同时对其做出反应、恢复并照常开展业务的能力（Saidenberg 和 Goyne，2020 年）。在经济紧张时期，银行如果具备足够的资本，则能够获得资金、赢得投资者的支持并赢得储户的信任（Fiksel，2006 年）。Dietz、Kincses、Seshadrinathan 和 Yang（2022 年）认为，银行必须提高其韧性并重新考虑其公司战略，以度过当前不确定的时刻并实现长期增长和盈利。