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综述：高可靠性组织理论作为建筑安全管理策略的系统评价
摘要：本研究考察了高可靠性组织 (HRO) 理论作为管理建筑安全策略的现有证据：(1) 背景：组织学者一直在研究高可靠性组织 (HRO)，以了解它们如何在具有挑战性的情况下以极高的水平运作，并且很少或没有事故发生。建筑业是一个高风险行业，在世界范围内也以高死亡率而闻名。本系统评价考察了 HRO 作为管理建筑安全策略的现有证据； (2) 方法：系统评价总结和批判性评价高可靠性组织理论的文献，旨在提高建筑安全性； (3) 结果：在找到的 2724 篇文章中，有 15 项研究符合定性综合和审查的纳入标准。其中六项研究来自建筑业，四项来自一般 HRO 研究，两项来自医疗保健，三项来自航空航天、石油和天然气以及核工业； （4）结论：根据现有证据，将 HRO 的实践和原则转移到建筑行业、验证拟议的评估工具和达成共识的 HRO 定义是确定的主要问题。
综述：高可靠性组织理论作为建筑安全管理策略的系统评价
摘要：本研究考察了高可靠性组织 (HRO) 理论作为管理建筑安全策略的现有证据：(1) 背景：组织学者一直在研究高可靠性组织 (HRO)，以了解它们如何在具有挑战性的情况下以极高的水平运作，并且很少或没有事故。建筑业是一个高风险行业，在世界范围内也以高死亡率而闻名。本系统评价考察了 HRO 作为管理建筑安全策略的现有证据； (2) 方法：系统评价总结和批判性评价高可靠性组织理论的文献，旨在提高建筑安全性； (3) 结果：在找到的 2724 篇文章中，有 15 项研究符合定性综合和审查的纳入标准。其中六项研究来自建筑业，四项来自一般 HRO 研究，两项来自医疗保健，三项来自航空航天、石油和天然气以及核工业； （4）结论：根据现有证据，将 HRO 的实践和原则转移到建筑领域、验证拟议的评估工具和达成共识的 HRO 定义是确定的主要问题。
凯瑟琳·朗 教练与组织变革
凯瑟琳·朗 教练和组织变革 www.katherinelong.co.uk mail@katherinelong.co.uk 07979 448815 凯瑟琳·朗是一位经验丰富的教练、导师和教练主管，在人才发展方面拥有 20 多年的经验。她在个人和团队经历新兴变化和转型的环境中尤其有效，她在模糊环境中与客户合作的能力真正闪耀。最近的任务包括职业转型教练、全球领导力发展以及与 NHS 委员会的 121 和团队教练。她还支持乐施会教练文化的发展和对其内部教练的监督，以及对欧盟委员会内一些内部教练的发展和监督。她还设计、试行并获得 EMCC 认证的监督资格，旨在发展组织内部监督能力，作为管理和建立内部教练文化的一种手段，以支持自我维持的组织学习模式。通过与 OCM 的合作，她参与了开放大学内部教练的培养，培养范围覆盖组织内各个级别，最高级别为副校长。凯瑟琳的背景是文化变革、跨文化交流以及培养领导者和团队的跨文化能力。她将整体和系统的视角带入工作中；她从事的任何工作的一个关键价值是关注整个系统（个人、团队、组织）的健康和福祉，以及解决具体的教练问题和挑战。凯瑟琳是钻石模型的作者，钻石模型是教练的综合模型（Bachkirova 等，2011 年，由开放大学出版社出版），并且是教练行业的定期演讲者和作家。她目前正在研究适用于企业环境的包容性精神模型，目前正与其他福祉从业者一起参与智库，以支持一家全球律师事务所创造积极的工作文化。她是屡获殊荣的青年辅导慈善机构 Lifespace 的受托人，并于 2010 年率先发起了一项成功计划，使她的家乡阿尔塞斯特获得公平贸易城镇地位。她最近被任命为华威大学教练硕士课程的辅导员。主要服务：• 121 高管教练 • 团队教练，包括系统/星座教练 • 团体教练 • 大型团体干预/开放空间技术 • 行动学习