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本文概述了伦敦北部综合护理委员会（NCL ICB）组织发展（OD）计划的概述。该报告的目的是为董事会提供有关OD计划寻求实现的野心的详细信息，员工的反馈来源以及已为该计划提供了信息的人绩效数据的见解。它总结了实现野心所需的关键优先事项，关键动作，收益和成果，并包含NCL ICB将用来衡量成功的关键指标。还包括了从现在到2024年3月之间将完成的优先措施的摘要。最后，提出了一些建议的下一步。要求董事会批准该计划。2.0 NCL ICB OD计划的目的2.1 NCL ICB于2022年7月1日成为一个新法定组织。这是五个临床调试小组（CCG）的合并，这些临床调试小组（CCG）于2021年4月在Covid Pandemic中合并成为NCL CCG，以及2022年6月30日解散的一些伦敦共享服务。2.2第一年是过渡年。过去一年来，我们已经通过新的组织设计，包括我们的操作模型和工作方式。通过基于零的组织重新设计计划来接触这，该计划目前处于咨询阶段。这种方法使执行团队从文化，能力和能力的角度可以更清楚地了解组织的当前位置。NHS英格兰文化和领导框架已被改编为此目的3。2.3该组织仍处于新生的阶段，随着其成熟，组织发展计划构成了我们计划1的基本支柱，该计划旨在发展文化，能力和能力，使我们能够实现我们的人口健康和综合护理策略，因此，ICB 2的四个目标。2.4 NCL组织发展（OD）计划的总体目的是：通过专注于建立一种由牢固价值，高能力和有效的关系和工作方式驱动的健康文化，以支持NCL ICB能够适应，现在和将来繁荣发展的健康文化。2.5，它阐明了研究表明的目标和干预措施，这些目标和干预措施将带来文化变革，并创建真正富有同情心和包容的工作环境，如NHS人们所承诺的。2.6 OD计划概述了NHS员工调查，劳动力竞赛平等标准（WRE）和劳动力残疾平等标准（WDES）和性别薪酬差距报告所需的改善员工经验所需的行动。
NCL ICB组织发展计划2023-26
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