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CP24/24：MiFID 组织条例
2.17 2024 年 7 月，FCA 启动了 CFI，审查消费者责任下的 FCA 要求。通过 CFI，我们征求意见，了解我们是否、在何处以及如何依靠消费者责任来改进我们的零售行为规则，同时确保持续的支持和消费者保护。我们特别希望解决潜在的复杂性、重复性或过度规定性领域，这些领域会产生监管成本，而消费者利益有限或没有。我们还希望确保我们的规则具有灵活性，以允许未来的创新。虽然 CFI 主要关注零售行为规则和指导，但也邀请大家就 FCA 更广泛的规则和指导发表意见。我们将把从 CFI 获得的反馈和见解与我们从本次咨询中获得的见解结合起来，以确定并优先考虑 MiFID 衍生规则中可以进一步简化的领域，同时继续确保对消费者的适当程度的保护。
凯瑟琳·朗 教练与组织变革
凯瑟琳·朗 教练和组织变革 www.katherinelong.co.uk mail@katherinelong.co.uk 07979 448815 凯瑟琳·朗是一位经验丰富的教练、导师和教练主管，在人才发展方面拥有 20 多年的经验。她在个人和团队经历新兴变化和转型的环境中尤其有效，她在模糊环境中与客户合作的能力真正闪耀。最近的任务包括职业转型教练、全球领导力发展以及与 NHS 委员会的 121 和团队教练。她还支持乐施会教练文化的发展和对其内部教练的监督，以及对欧盟委员会内一些内部教练的发展和监督。她还设计、试行并获得 EMCC 认证的监督资格，旨在发展组织内部监督能力，作为管理和建立内部教练文化的一种手段，以支持自我维持的组织学习模式。通过与 OCM 的合作，她参与了开放大学内部教练的培养，培养范围覆盖组织内各个级别，最高级别为副校长。凯瑟琳的背景是文化变革、跨文化交流以及培养领导者和团队的跨文化能力。她将整体和系统的视角带入工作中；她从事的任何工作的一个关键价值是关注整个系统（个人、团队、组织）的健康和福祉，以及解决具体的教练问题和挑战。凯瑟琳是钻石模型的作者，钻石模型是教练的综合模型（Bachkirova 等，2011 年，由开放大学出版社出版），并且是教练行业的定期演讲者和作家。她目前正在研究适用于企业环境的包容性精神模型，目前正与其他福祉从业者一起参与智库，以支持一家全球律师事务所创造积极的工作文化。她是屡获殊荣的青年辅导慈善机构 Lifespace 的受托人，并于 2010 年率先发起了一项成功计划，使她的家乡阿尔塞斯特获得公平贸易城镇地位。她最近被任命为华威大学教练硕士课程的辅导员。主要服务：• 121 高管教练 • 团队教练，包括系统/星座教练 • 团体教练 • 大型团体干预/开放空间技术 • 行动学习
战略制定对组织绩效的影响：
摘要 马来西亚公共服务，包括其地方当局 (LA) 的绩效面临着重大挑战。先前的研究强调了公共服务环境中绩效不佳与战略规划不足之间的联系。本研究调查了战略制定如何影响马来西亚地方当局的绩效，作为对该部门战略规划和组织效能的更广泛审查的一部分。该研究从使命、目标、战略和政策四个要素来评估战略制定，同时使用效率作为绩效的衡量标准。我们采用定量方法通过邮寄问卷收集数据，这些问卷分发给马来西亚房屋及地方政府部列出的所有 150 个地方当局。问卷包含 34 个问题，分为三个部分。共回收 90 份问卷，其中 75 份被认为可用，回复率为 50.3%。使用 IBM-SPSS Statistics 29 版分析数据分布。Shapiro-Wilk 检验和 QQ 图分析的结果证实了正态分布。进一步的统计分析使用 SmartPLS 3.0 版软件进行，该软件适合较小的样本量，应用偏最小二乘结构方程模型 (PLS-SEM)。测量模型的评估证实了有效性、可靠性和拟合优度。结构模型分析的结果表明，使命显著影响地方当局的绩效，而目标、战略和政策没有表现出显著的影响。这些结果是通过战略协调理论的角度来解释的。本研究讨论了这些发现的管理意义，并提出了未来研究的方向。关键词：战略制定；效率；地方当局；马来西亚引言本研究的主要目的是评估战略制定 (SF) 的要素如何影响马来西亚地方当局 (LA) 的绩效。SF 包含四个关键要素——使命、目标、战略和政策 (Wheelan & Hunger, 2004)，它们是战略规划更广泛过程不可或缺的一部分
组织气候和面向变化的行为
摘要工作环境的特征，尤其是组织委员会，是解释面向变化行为的基本工具。但是，检查员工的规范和态度将有助于阐明支持组织变革的指南。本研究有两个目标：首先，分析组织氛围对变更导向的行为的影响，其次，分析员工学习文化的多重调解效应以及对有机体环境气候和变化方向行为之间绩效评估的看法。一份问卷已分发给西班牙359名员工的样本。使用规范最小二乘结构方程建模测试了研究模型。组织气候被发现对变革的行为具有积极影响。员工学习绩效评估的知识和看法也部分介导了组织的气候和变化行为。这项工作表明了组织气候在发展员工行为对变革方面的重要性。
重大事故预防中的人为因素和组织因素
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组织发展和设计人员团队负责人
要申请，您将需要有一个清晰的记录，表明您如何将人和文化置于组织的核心。如果成功，您将成为IDOX驱动器核心价值观的倡导者和榜样，同时确保我们支持人管理中的最佳实践。我们希望您使用福祉，敬业度，多样性和包容性策略来建立和保持IDOX作为首选的雇主，以使我们的组织成为所有人的好地方。您应该为合作高级经理和C套房高管提供经验，理想情况下，在技术或软件业务中，并具有实用的经验，可以将组织设计应用于英国和国际上的公司交易，在印度理想情况下。您应该有声音的力量，以便能够倾听，建议，有时会导致或影响企业内部的运动。
研究、开发和创新组织格局的演变
英国科学、创新和技术部 (DSIT) 的成立为研究、开发和创新 (RDI) 政策提供了新的单一领导、协调和证据点。今年 3 月，英国政府公布了《科学与技术 (S&T) 框架》，为英国制定了明确的交付重点和战略愿景，旨在到 2030 年巩固英国作为科技超级大国的地位。通过将政府的 RDI 优先事项与将科学技术作为战略优势来源的明确愿景结合起来，新部门展示了政府对采取连贯、长期方针的承诺。在 DSIT 的协调和推动下，这些新架构还将为英国研究与创新 (UKRI) 的角色创造更清晰的战略方向感，UKRI 是政府的主要公共 RDI 资助机构，也是整个 RDI 领域全球独一无二的科学和运营交付专业知识来源。
组织二元化会扼杀创新吗？一个案例...
围绕探索、开发（J. March 1991）等概念阐述的二元性学术建构多年来一直蓬勃发展，并以组织理论为背景，解释了绩效和创新水平。然而，他们也呼吁深入研究，以了解决策等管理能力（Birkinshaw & Gupta 2013；O’Reilly & Tushman 2013；Benner & Tushman 2015）如何支持相互竞争的目标之间的紧张关系。在本文中，我们表明，组织二元性会扼杀创新，因为底层决策理论并未完全支持情境二元性等机制所需的决策性质（Gibson & Birkinshaw 2004）。我们从项目管理层面介绍和分析了飞机客舱设备行业的两个案例研究，并使用组织二元性和决策的描述。我们建议考虑非常规决策理论，将非预期效用（例如对想象前景的潜在遗憾）考虑在内，作为支持管理工具的一种手段，从而在决策和情境层面实现二元性。首先，我们表明，基于管理工具中编码的预期效用的常见决策模型可能无法支持创新，这些管理工具用于实现情境二元性。其次，我们提出，非预期效用（例如对想象前景的潜在遗憾）有助于管理竞争性探索/利用
城市与组织战略总监John Tully
3.3贝尔法斯特市议会的气候小组在2022年任命了一个顾问团队进行参与和研究，以审查现有的可持续食品铜牌铜认证，并提出一个框架，该框架将允许重新获得青铜奖，并潜在地向白银和黄金发展。该理事会在2022年6月还成功地从SFP获得了每周1.5天的食品协调员角色，以支持这项工作2年。社会农场和花园，Sinead Furey博士，Ulster University和Beth Bell，食品伦理委员会进行的研究结果已被发展为一系列建议：
执行治理如何塑造组织成功
在快节奏增长和全球扩张的时代，董事会和首席执行官的董事会有望引导复杂的运营，并指导部门多样性实体取得成功。为了支持全球企业集团的领导，其责任日益增加，组织通常会创建一个驻留在首席执行官以下的执行治理层。该行政治理模型由强大的治理机构和决策论坛组成，这些论坛将战略监督变成了决定性的行动，并利用了跨职能和专业专业知识的最佳组合。它还涵盖了这些机构行使权威的机制，并确保责任定义和交付业务目标，同时维护道德标准并履行信托义务。