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ISBA 普华永道程序化供应链研究 II（摘要）
本文件仅为英国广告主联合会 (ISBA) 准备，且仅用于我们于 2022 年 4 月 25 日与 ISBA 达成的协议中约定的目的和条款。除非另有书面约定，否则我们不对与本文件有关的任何其他人承担任何责任（包括疏忽），也不得将本文件提供给任何其他人。
当技术无法实现价值时，普华永道将采取行动
作者：Patrick M. Heffernan (patrick.heffernan@tbri.com)，首席分析师 Boz Hristov (bozhidar.hristov@tbri.com)，首席分析师 Kelly Lesiczka (kelly.lesiczka@tbri.com)，高级分析师 2024 年 1 月 8 日 技术使用起来更容易，但要让它变得有用却更难——而且仍然没有飞行汽车 2023 年 11 月下旬，TBR 和普华永道转型咨询解决方案负责人 Tom Puthiyamadam 继续了关于咨询业务模式的长达十年的讨论，反思了大流行、技术生态系统合作伙伴关系和生成式人工智能 (GenAI) 带来的变化。 根据普华永道的评估，技术投资并未带来企业在过去十年中所期望的商业价值或变革效果。 实施最新的 ERP 本身并不能带来增长，将工作负载转移到云端并不能坚持不懈地降低成本。正如通勤者未能乘坐《杰森一家》中承诺的飞行汽车一样，企业领导者也未能看到技术带来的变革性成果。对于普华永道来说，新的一年和热门新技术 GenAI 提供了一个机会，让我们重新评估咨询公司和 IT 服务供应商如何为客户带来价值，首先要定义可信、有意义的业务成果，然后在技术、流程和运营堆栈中创建价值链。这到底意味着什么？据 Puthiyamadam 和其他参与与 TBR 讨论的普华永道领导人称，起点是定义业务价值转型（理想的最终状态），然后实现信任、透明度和速度。从 10,000 英尺的高度来看，普华永道领导人指出，技术作为一个整体变得越来越容易，在 GenAI 时代可能更是如此。无代码和低代码平台、可视化以及支持 GenAI 的程序（如 Microsoft 的 Copilot）都支持使技术更易于理解和部署的趋势。值得注意的是，正如 Puthiyamadam 所说，“过去的困难仍然是困难。你能把所有事情拼凑起来吗？你能让人们以不同的方式工作吗？你能推动企业的行为改变吗？”而最关键的是，一家咨询公司能否“在 12 周而不是 12 个月内实现 CFO 级别的成果？”普华永道咨询部门的领导者们一再回到一个根本问题上
普华永道 2024 年全球下一代调查 - 泰国报告
对于泰国家族企业来说，制定 GenAI 战略以避免生存危机并塑造国家经济增长至关重要。家族企业占私营部门的 80%，为经济贡献了 60%。泰国的 NextGen 对其企业、家庭、员工和社会负有责任。他们还必须应对 GenAI 带来的挑战和机遇。调查结果强调，需要在创新、信任和继任计划等领域立即采取行动，而不是等待下一代所有权的过渡。
2018 年全球数字化运营研究：数字化冠军 - 普华永道
4.数字冠军通过整合运营、技术和人员生态系统为客户提供具有竞争力的端到端解决方案。尖端的客户解决方案生态系统为客户提供完整的数字产品和服务解决方案，主要通过成熟的合作伙伴网络。客户解决方案必须由适合用途的运营生态系统支持——正确的技术以及推动这些技术的人员和文化。数字冠军通过利用自身及其合作伙伴的核心优势来定义客户解决方案，从而让客户的需求为运营和支持（技术和人员）生态系统设定目标，从而协调其业务的这些方面。通过这种协调，数字冠军创造了一个大于其各个部分的整体，并将其转化为战略优势。超过四分之三的数字冠军在客户解决方案和运营生态系统方面都表现出色。
第28 PWC首席执行官调查 - 两个寻呼机澳大利亚见解
澳大利亚的首席执行官开始认识到重新发明势在必行的规模和紧迫性，但比全球首席执行官要低得多。对于那些落后的人来说，存在一个鲜明的选择：自欺欺人或被破坏。PWC的第28届年度全球首席执行官调查 - 澳大利亚见解，强调了包括Genai和气候变化在内的全球大型趋势如何推动全球首席执行官的重塑。对于拥抱重新发明的公司而言，收益很大：42％的当地首席执行官指出，Genai的效率提高，气候友好的投资报告增加了全球首席执行官收入的可能性高出六倍。乐观情绪在当地企业领袖中占上风，并计划增加员工人数并追求收购。
普华永道印度尼西亚法律快讯 / 2024 年 10 月 / 第 26 期
2024 年 7 月 31 日，印尼能源与矿产资源部长 (“ MEMR ”) 颁布了 2024 年第 11 号 MEMR 条例，关于使用国产产品建设电力基础设施 (“ MEMR 条例 11/2024 ”)。该条例标志着印尼电力基础设施发展战略发生重大转变，优先考虑国产商品和服务。此前，工业部 (“ MOI ”) 负责监督此类项目中国产产品的使用，但 MEMR 11/2024 将这一责任转移给了 MEMR，而 MOI 则保留其对单个商品和服务的国产零部件水平 (Tingkat Komponen Dalam Negeri – “ TKDN ”) 值的确定权力。这一政策转变旨在加速基础设施项目，同时促进本地产业的发展。这一变化始于 2024 年内政部第 33 号条例的颁布，该条例废除了内政部第 54/M-IND/PER/3/2012 号条例《关于电力基础设施建设使用国产产品的指导方针》（“内政部第 54/2012 号条例”）。该条例为太阳能发电厂（Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Surya – “PLTS”）的太阳能电池组件设定了 60% 的 TKDN 目标，预计到 2025 年 1 月 1 日将完全符合要求。这是为了让国内企业有时间为本地零部件生产做好准备。然而，由于可再生能源投资速度缓慢，国产模块成本较高，企业在实现 60% 的目标方面面临挑战。随着内政部第 33/2024 号条例的发布，MEMR 11/2024 条例取代了内政部条例，为电力基础设施项目制定了新的 TKDN 要求，包括国内组件成就路线图以及可再生和不可再生能源项目的指南。在 MEMR 11/2024 条例的推动下，MEMR 为 2024 年新再生能源 (Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi – “EBTKE”) 领域设定了 12.3 亿美元的投资目标。随着多个项目的进行，该行业正在适应良好，TKDN 不再是障碍。EBTKE 总经理 Eniya Listiani Dewi 表示：“现在这个过程很顺利，不再有 TKDN 问题了。我们的实际成就应该是 140 亿美元，但我们的目标仍然是 12.3 亿美元，因为电力供应业务计划 (Rencana
市场说明 - 普华永道中东分析师日，2023 年
在中东，公共部门的组织一直处于技术采用的前沿。国家转型计划和领导人实现经济多元化和转型的长期愿景也加速了其他垂直行业的技术采用。除了支持公共部门外，普华永道中东还为电信、媒体、制造、房地产、能源、交通、金融和医疗保健垂直市场提供服务。普华永道中东正在积极投资各种计划，以满足对垂直特定解决方案日益增长的需求。普华永道中东在该地区投资的重点领域包括人工智能战略和用例开发、数据治理和管理、地理空间战略和实施、税收数字化以及有关人工智能、云、自动驾驶汽车、机器人和物联网 (IoT) 的数字法规。
PWC的全球NextGen调查2024 - 请参阅报告
在任何企业或行业中，实施Genai是一场马拉松，而不是冲刺，需要在紧迫性和审慎之间取得仔细的平衡：移动太慢，您输给了竞争对手；移动太快，风险大大增加。为了弥合意识和价值创造之间的差距，家族企业应将Genai实施视为一项战略计划，而不是仅以功能，工具或技术为中心的行动。他们应该专注于建立值得信赖的，可追溯的数据基础和适当的治理，这对于负责任实施至关重要，并且人类在此过程中发挥关键作用。应重点放在员工之间的建立意识上 - 有效利用生成AI取决于员工的能力。最后，企业应建立一个平衡的合作伙伴生态系统，以满足整个技术堆栈的需求，同时避免供应商锁定。”
Pride Quantum Q1450 减肥型 PWC - 用户手册
„ „ 始终将电动轮椅固定在车辆的前方位置。 „ „ 将四 (4) 条绑带仅固定在电动轮椅上用锚符号指示的指定标记运输固定点上。见图 8。将绑带充分收紧以消除所有松弛。 „ „ 切勿将绑带固定在电动轮椅的可调节、移动或可拆卸部件上，例如扶手、前索具和轮子。 „ „ 将后绑带的锚点直接放置在电动轮椅后固定点的后面。前绑带应固定在比电动轮椅间距更宽的地板点上，以提供更高的稳定性。见图 8。
PWC合规报告RE TPB订单，日期为2022年11月25日
elearn被跟踪完成。截至2024年12月1日，在相关时期未休假的个人中有100％完成了强制性培训。为了提供进一步的背景，如2024年12月1日，培训已由1084个人完成。在培训期间有62人休假（包括育儿假，借来，休假等），因此尚未完成培训（包括2个税务代理合作伙伴）。附录b中提供了所有完成此培训的人员的清单。