- 领导着识别,培养,征求和管家的年度,专业和计划的礼物捐赠者以及潜在捐助者,包括个人,基金会和公司。- 代表社区的BTF,包括:向潜在的捐助者和社区组织进行演讲,并根据需要随附得克萨斯州的战舰。- 准备地方和区域赠款提交,并维护提案时间表,跟踪和报告。- 优化BTF现有的直接邮件活动,以增加年度基金收入。- 利用信息系统来维持捐助者关系,跟踪捐助者的进步并评估筹款计划的成功。- 监督捐助者管理 /认可活动。- 管理与当前和准捐助者的有效参与 /沟通,包括信件,活动邀请,网站更新和社交媒体。- 制定并监督执行专业发展计划所需的政策和程序。- 与总裁兼首席执行官和董事会合作,进行当前的大规模恢复和游客的资本运动,并经历了战舰的改进。
丹尼尔·霍纳 (Daniel Hornung),总统经济政策特别助理。丹尼尔·霍纳担任国家经济委员会 (NEC) 总统经济政策特别助理。在任期间,他协调了 NEC 内部的努力,制定并确保了《美国救援计划》和《降低通货膨胀法案》的通过。他领导宏观经济分析和政策制定。他还负责监督整个政府的住房政策,包括制定和实施政府的《住房供应行动计划》。
本项目寻求批准在首席投资官年度激励计划(OCIO-AIP)办公室中增加长期激励(LTI)组件。由于这将是对计划文件的实质性更改,因此需要投资委员会的批准。OCIO-AIP将参与者重点放在最大程度地提高收益超过规定的绩效基准的所有资金,同时假定适当的风险水平。旨在支持团队合作,以便CIO办公室的成员作为一个有凝聚力的团体运作,以达到和/或超过与董事会和首席投资官设定的战略投资目标一致的关键目标。这种方法为扩展内部管理提供了一个平台,该平台利用了OCIO投资团队的专业知识,仅占外部货币经理成本的一小部分。投资团队方法的成功很明显,因为在过去的十年中,UC的资产已接近一倍,从2015年6月的950亿美元增加到截至2024年3月的1760亿美元,即通过正确和被动管理的正确组合。奖励奖励是根据主动管理UC资产提供的增加价值而获得的奖励奖励,当时投资组合绩效超过了摄政投资政策中设定的行业基准。该计划的年度短期激励(STI)组成部分为参与者提供了机会,有机会根据大学的总投资组合,资产类别和/或职能团体的表现,由个人参与者和个人参与者的定性绩效获得年度非基础建筑现金激励。长期激励(LTI)组件将为参与者提供一个机会,以获得非基础建筑现金激励措施,旨在鼓励和奖励投资团队通过多年的战略投资目标增加价值的实现。
莎拉对家得宝的国内和国际运输负责,其中包括全球贸易风险和合规,运输采购,运营商关系和合规以及日常运营。Sarah在零售供应链方面拥有超过25年的经验,这是最近17年的Home Depot,她在2021年承担运输责任之前,在供应链策略,库存管理,分销运营和反向物流中担任领导职务。在家仓库之前,莎拉(Sarah)与Office Depot一起领导其供应链开发小组,与毕马威(KPMG)的商务咨询5年,并从国际3PL开始了她的职业生涯。
为了应对经济紧急情况,例如金融或自然灾害,美国总统依法有权采取具体行动。这些行动被称为紧急权力,旨在稳定经济并保护公民的福祉。行政命令或其他行政行动通常用于行使紧急权力,其中可能包括暂停监管、控制价格或向受影响的个人或企业提供经济援助。紧急权力的使用存在争议,因为它引发了对行政部门和其他政府部门之间权力平衡的质疑,以及对公民自由和行政部门滥用权力可能性的担忧。
ARCHES 简史 美国能源部 (DOE) 通过《基础设施投资和就业法案》获得了 80 亿美元,用于支持至少四个区域清洁氢中心 (H2Hubs),为期 8 至 12 年,从 2023 财年开始。该计划是美国能源部关于氢能的 EarthShots 计划的一部分,其十年目标是将清洁氢的成本降低 80%:十年内降至每公斤 1 美元,即 1:1:1。H2Hubs 旨在大规模展示清洁氢的生产、加工、分配和最终用途,并最终形成一个国家网络。H2Hubs 必须通过联邦 Justice40 计划 1 强调社区利益并促进劳动力发展。由于 H2Hubs 与加州大学的三方研究、教学和公共服务使命息息相关,加州大学校长办公室 (UCOP) 研究与创新 (R&I) 和劳伦斯伯克利国家实验室 (LBNL) 领导层将 H2Hubs 视为与州政府合作、支持州政府利益以及德雷克总统应对气候变化和全州健康目标的机会。纽森州长指示商业和经济发展办公室 (GO-Biz) 利用即将出台的参议院 1075 号法案氢能报告和可再生清洁氢能系统联盟 (ARCHES) 跨部门、多利益相关方氢能市场白皮书,在该州 2022 年实现碳中和的范围规划的基础上再接再厉。
● 俄罗斯天然气工业股份公司通过其德国子公司 Gazprom Germania 对分类法施加影响,该公司直到最近还代表俄罗斯天然气工业股份公司运营北溪 2 号管道项目。俄罗斯天然气工业股份公司继续通过游说协会(如欧洲天然气基础设施组织或法国天然气游说组织 AFIEG)参与布鲁塞尔的分类法讨论。俄罗斯天然气工业股份公司是欧洲能源论坛的成员,并且同样通过其子公司成为布鲁塞尔能源俱乐部的成员,这两个团体曾与欧盟决策者就分类法举行闭门活动。● 卢克石油公司是 FuelsEurope 的成员,该组织将分类法列为其游说的主要文件之一。● 俄罗斯原子能公司通过其众多子公司、合资企业和商业交易施加影响力,涵盖核生产链的所有部分。俄罗斯原子能公司与欧洲的核工业纠缠不清。在分类学方面,它利用了其在欧洲核工业各个层面的关系,最著名的是与法国国有核能供应商 EDF 的关系,以及通过其子公司 RAOS Project 与芬兰公司 Fennovoima 的合资企业建造 Hanhikivi 1 核电站。(Fennovoima 于 2022 年 5 月 2 日取消了与 RAOS Project 的合同)。作为世界核能协会的董事会成员,Rosatom 还对分类学产生了相当大的影响
汤姆是通用航空制造商协会 (GAMA) 董事会成员、专注于移动产品的技术型制造商 Local Motors Industries 董事会成员、南加州大学维特比工程学院理事会成员、普渡大学宇航与航空学院顾问委员会成员,曾任 USO 理事会成员、佛罗里达理工学院董事会成员和史密森尼国家航空航天博物馆董事会成员。
通过全面的战略规划过程/框架,在年度和多年组织计划上创建和执行团队的一致性。不断迭代以确保流程支持成员和组织的利益。收集内部/外部反馈,以了解CAQH服务的力量和机会领域。进行跨潜在业务和产品扩展的分析,以推荐建立/合作伙伴决策。促进领导力在整个组织中建立优先事项并支持其整合。通过优先级框架来推动关键战略问题和资源部署的有效决策。通过与高级团队成员合作并确保在整个组织中沟通,实施和轻松理解策略来促进执行。确保有适当的指标,并衡量朝着目标的绩效和进步,以及对行业和CAQH的投资回报率。开发仪表板的影响力和组织有效性。担任总统的关键顾问。让外部业务和行业专家学习和影响业务策略,警惕支持任务的增长机会。确定,制定合伙企业,合资企业和其他协作安排的业务计划。与公共事务合作,确保策略考虑政府在州和联邦一级的倡议和机会。与产品合作,以确保可以根据需要提供竞争情报。提供明确的数据驱动建议和建议的解决方案。对目标进行定期分析,以预测可能对发展有轴承和 /或影响的情况。识别和评估包括新产品在内的全面增长机会和
公共卫生人力 :向 HHS 提供 76.6 亿美元,用于建立、扩大和维持公共卫生人力,包括向地方、州和领土公共卫生部门颁发奖励,用于支付与招聘、雇用和培训个人(担任病例调查员、接触追踪员、社会支持专家、社区卫生工作者、公共卫生护士、疾病干预专家、流行病学家、项目经理、实验室人员、信息学家、沟通和政策专家以及预防、准备和应对 COVID-19 所需的任何其他职位)相关的费用(包括工资和福利)。资金还可用于支付卫生部门或有与卫生部门合作经验的非营利组织雇用的员工的工资。最后,资金还可用于支持个人防护装备、数据管理和其他技术,或实施活动所需的其他必要用品和行政费用及活动。