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通过全面的战略规划过程/框架，在年度和多年组织计划上创建和执行团队的一致性。不断迭代以确保流程支持成员和组织的利益。收集内部/外部反馈，以了解CAQH服务的力量和机会领域。进行跨潜在业务和产品扩展的分析，以推荐建立/合作伙伴决策。促进领导力在整个组织中建立优先事项并支持其整合。通过优先级框架来推动关键战略问题和资源部署的有效决策。通过与高级团队成员合作并确保在整个组织中沟通，实施和轻松理解策略来促进执行。确保有适当的指标，并衡量朝着目标的绩效和进步，以及对行业和CAQH的投资回报率。开发仪表板的影响力和组织有效性。担任总统的关键顾问。让外部业务和行业专家学习和影响业务策略，警惕支持任务的增长机会。确定，制定合伙企业，合资企业和其他协作安排的业务计划。与公共事务合作，确保策略考虑政府在州和联邦一级的倡议和机会。与产品合作，以确保可以根据需要提供竞争情报。提供明确的数据驱动建议和建议的解决方案。对目标进行定期分析，以预测可能对发展有轴承和 /或影响的情况。识别和评估包括新产品在内的全面增长机会和
副总裁，战略和合伙企业部
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