XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemQSPM
QSPM矩阵解释
确保您至少包括10个外部关键成功因素和10个内部成功因素。将权重分配给每个因素，与EFE和IFE矩阵中的权重相同。这些权重应在与相应因素相邻的列中呈现。接下来，查看阶段2（匹配）矩阵并确定替代策略以进行考虑。将这些策略记录在QSPM的第一行中，并在可能的情况下将它们分组为相互排斥的集。要确定吸引力得分（AS），分别检查每个关键因素，并询问它是否影响策略的选择。如果是的，请根据该因素根据其相对吸引力为每个策略分配分数。评分范围从1（不吸引人）到4（极具吸引力）。如果一个因素没有影响，请使用仪表板（ - ）。对于每组替代方案，通过将权重乘以每行的分数来计算总吸引力得分。这仅考虑到相邻的临界成功因素，这揭示了每种策略的相对吸引力。最后，通过添加每个策略列的总吸引力得分来计算总的吸引力得分。结果得分表明哪些策略最有吸引力，更高的分数代表了更多理想的选择。这些差异的大小突出了一种策略而不是另一种策略的相对可取性。在开发QSPM涉及主观决策的同时，在团队环境中做出选择可以增强最终决定将使组织受益的可能性。2。3。在战略分析期间的持续辩论和潜在的冲突可能是由于批评家之间的解释和观点的真正差异而发生的。尽管收视率和吸引力得分取决于直观的判断决策。＃战略管理概念：战略管理工具，定量战略规划矩阵：本文将定量战略计划矩阵（QSPM）分解为实用术语。它探讨了它的含义，突出显示了QSPM的计划过程，元素和解释，并提供了一个逐步实施的计划以及一个模板开始。＃定量战略计划矩阵（QSPM）是顶级管理用于制定营销策略的一种方法。此方法评估了不同的战略选择，确定了其中最有吸引力的选择。它优先考虑最可行的选择，而不是通过分析考虑公司的内部和外部环境。＃执行QSPM的过程涉及三个阶段：1。从EFE/IFE矩阵确定主要外部和内部因素（左列）。从TOW，BCG或Space矩阵中识别替代策略（顶行）。分析每个关键成功因素的累积影响以确定相对吸引力。＃组织X旨在通过三种选择大大发展其业务：通过购买竞争对手来扩展，通过市场和产品开发改善销售或多样化。
协同策略矩阵，SWOT和QSPM作为Tempeh产品开发策略的决定因素
Surakarta市创建了一张烹饪地图并设计了一个烹饪旅行包（Wardani等人，2018年）。此政策是Surakarta中烹饪连接的中小型企业（SME）数量的后续行动，该企业涉及多达1,224家企业（Giyanti＆Indiriastiningsih，2018年）。此外，苏拉卡塔市政府还鼓励烹饪中小企业从印尼乌拉玛理事会获得清真食品证书（Giyanti＆Indiriastiningsih，2018年； Qurniawati，2020年）。开发烹饪旅游业的势头也由消费者风格的营销通过Instagram等社交媒体驱动，因此每个消费者市场都会访问过他们所参观的烹饪旅游目的地（Asrianshiansari＆Setiawan，2020; Lamidi＆Rahadhini，2021年）。Suwandi和Sutrisno（2017）和Achmad等。（2020）报告说，苏拉卡塔市政府的另一项政策是将某些烹饪产品定位在一个地区/地区
定量战略规划矩阵（QSPM）方法在饮料业务策略的制定中的应用：饮酒案例研究高于方向
摘要Arah Coklat Chocolate Shop是一家提供现代巧克力饮料和其他现代饮料，在中央Java的Semarang City的Bulusan Selatan Raya Street运营。进行了这项研究是为了找出Arah Coklat在QSPM矩阵中的业务地位，如何基于QSPM矩阵的Arah Coklat的替代策略，以及基于QSPM矩阵的Arah Coklat的行动计划如何。这项研究是在位于Semarang City Tembalang区Bulusan Selatan Raya街的Arah Coklat巧克力店进行的，作为研究的主要对象。使用的研究技术是案例研究形式的描述性定性方法。本研究中使用的数据分析方法是QSPM矩阵分析。基于QSPM矩阵分析的结果，市场渗透作为替代策略的实施成功地大大提高了Arah Coklat的销售。但是，市场渗透策略还无法克服阿拉·科克拉特（Arah Coklat）仍然遇到的损失问题。
定量战略规划矩阵在小型企业中的应用：以美容院为例
摘要 目的：本研究旨在提出一种战略制定方法，并为如何为美容院行业的小型企业制定战略提供指导。美容行业由通过护理客户的皮肤、面部、头发、指甲等为客户提供服务的公司组成。本文建议使用优势-劣势-机会-威胁 (SWOT) 矩阵和定量战略规划矩阵 (QSPM) 来制定马来西亚美容院可持续绩效的战略。设计/方法/方法：通过焦点小组讨论获得的输入数据用于开发内部因素评估 (IFE) 和外部因素评估 (EFE) 矩阵，并使用焦点小组方法在这些矩阵中定义每个因素的权重和重要性。从 SWOT 矩阵得出的可行替代策略用于 QSPM 矩阵，以确定这些策略的相对吸引力。结果：本研究通过 QSPM 矩阵确定的最具吸引力的策略是策略 3，它建议美容院“提供更多具有不同价格选择的服务包”。实际意义：QSPM 是小公司制定和选择最合适战略的有效工具。原创性/价值：研究表明，QSPM 矩阵是一种可行的工具，可帮助公司决定最适合公司在竞争激烈的市场中竞争的战略。关键词：大卫模型、战略规划、SWOT 矩阵、QSPM、美容院
使用SWOT方法的4P营销组合策略设计和小型步骤鞋上的定量战略规划矩阵（QSPM）的分析
摘要 - 小步鞋清洁是一种提供鞋子护理服务员的尝试。在Little Step鞋上清洁的营销过程问题，即使不按照正确的程序和方法进行，导致销售的下降，营销过程非常困难，因此进行的研究与营销组合策略的设计有关，以后可以通过Little Step Shoes使用，以使营销过程顺利进行。在这项研究中，主要数据和次要数据需要，主要数据是来自面试活动的数据和针对Little Step鞋的所有者和客户的市场研究，以及辅助数据是先前的数据，这些数据是由研究人员故意收集的，用于满足研究数据的需求并使用五个强制搬运工进行分析。营销组合设计中使用的方法是SWOT QSPM方法。在使用QSPM方法的营销组合策略的设计中，不能与SWOT方法的帮助分开，IFE（内部评估因子矩阵），EFE（外部评估因子）和IE（内部和外部）矩阵的SWOT矩阵后来将创建一种替代营销策略，该策略可以由Little STEP鞋使用，使用Little STEP鞋使用清洁和携带的Matrix。
e -ISSN：2615-3866创新行业 - ITN工业工程杂志Malang，2024年9月ME
摘要，零售商店在全球贸易中起着重要作用，并且必须适应消费者趋势的变化。Silvi Frozenfood Surabaya面临竞争挑战，导致游客数量少。本研究旨在设计正确的战略，以改善商业风险投资和产品销售，以便能够在全球市场竞争。使用的方法是SWOT，QSPM和瘦画布方法。SWOT分析确定了产生IFE，EFE和IE矩阵以及SWOT矩阵以制定替代策略的内部和外部因素，QSPM评估并确定最佳策略，并确定精益帆布项目的结果，以促进实施业务模型的过程。结果表明，SILVI FROZENFOUD的正确策略是S-O 2策略，折扣/特殊要约策略和有吸引力的产品演示文稿。所选策略被转化为帆布业务模型，该模型指9个块业务元素。映射绘制的帆布业务模型，以实施选定的策略，以便公司可以运营和开发业务以实现更具竞争力的销售和优势。关键字：卓越，零售店，SWOT，QSPM，精益画布。简介
使用 SWOT 分析、SPACE 矩阵制定战略...
印度尼西亚雅加达摘要：开展业务的目的是希望将小型企业发展壮大。有效的战略管理可以为任何组织带来许多好处。从概念上讲，为大型或小型组织、营利或非营利制定战略必须客观而不是主观。可以使用的一种方法是分析优势、劣势、机会和威胁 (SWOT-优势、劣势、机会和威胁)，与决策过程中的其他方法相比，这种方法更常用。SWOT 分析基于这样的逻辑：有效的战略可以最大限度地发挥优势和机会，同时最大限度地降低优势和威胁。SWOT 分析中使用的数据来自数据收集阶段，使用 IFE（内部因素评估）分析和 EFE（外部因素评估）。SWOT 分析本身在使用上有局限性，因此需要其他工具来支持该过程。可以使用的工具包括 SPACE 矩阵，用于找出组织必须实施的战略类型。此外，用于确定组织将采取的最佳战略的工具是 QSPM。 QSPM 是一种出色的工具，可以吸收和优先考虑制定战略和有效计划所需的重要内部、外部和竞争信息。关键词：EFE 和 IFE 矩阵；QSPM；SPACE 矩阵；战略管理；SWOT 分析。
对咖啡店业务策略配方的分析...
1 International ICT Business, Faculty of Economic and Business, Telkom University, Indonesia, Ahmadfadli@student.telkomuniversity.ac.id 2 International ICT Business, Faculty of Economic and Business, Telkom University, Indonesia, siskamarhen@telkomuniversity.ac.id Abstrack This research aims Companies based on the condition of the company using the QSPM matrix.这项研究使用了一种描述性定性方法，其中包括访谈数据收集技术，文档和观察结果，以及使用IFE，EFE，IE，CPM和QSPM矩阵制定策略。这项研究的结果产生的IFE矩阵得分为3.01，EFE矩阵得分为3.43，这导致了Cell I中的IE咖啡和寒意矩阵，并且基于IE基质的咖啡和寒意的正确策略是增长和建筑。在这项研究中，咖啡和凉爽的总重量为3，而咖啡厅和咖啡20分为3.14和2.91。基于业务发展策略的替代表述，众所周知，将通过咖啡和与竞争对手竞争时将实施的优先策略是（1）将新的业务地点转移到具有2,807袋价值的战略市中心。关键字 - ife，efe，cpm，qspm，咖啡。摘要本研究旨在分析公司的内部和外部因素，并使用QSPM矩阵根据公司的状况制定替代公司战略。关键字-Ife，Efese，CPM，QSPM，咖啡。I.根据几种已知策略，建议将其业务地点搬迁，并伴随着以前在旧地点的优势和商机，即继续创建合作空间设施，将商业地点转移到战略城市中心，并仍然优先考虑面向客户的服务。本研究使用一种定性描述方法，使用IFE，EFE，IE矩阵，CPM和QSPM矩阵，采访，文档和观察数据收集技术以及策略公式。这项研究的结果导致IFE矩阵得分为3.01，EFE矩阵得分为3.43，这导致IE咖啡和寒冷矩阵正在细胞I中，并且基于IE矩阵的咖啡和寒意的正确策略是增长和建立策略。在这项研究中，咖啡和寒意的总权重得分为3，而对于Kiyo和Coffee 20，总的加权分数为3.14和2.91。DIV>根据替代业务发展策略的制定，就像在与竞争对手的竞争中实施的优先策略一样，（1）将新的业务地点转移到价值为2.807的战略市中心。可以包括，从许多知识策略，咖啡和寒意来转移其业务位置，可以通过维护以前存在于旧地点存在的优势和商机，即继续创造舒适的Cafe Cafe氛围，将商业地点转移到战略性城市中心并继续优先考虑客户的服务。引言咖啡是一种商品，在促进印尼经济的贡献中具有很大的作用，在2020年，印度尼西亚的咖啡生产达到762,380吨。大部分数量是从小农户种植园捐赠给印度尼西亚总生产99.33％的人。Lampung在印度尼西亚咖啡生产中起着重要作用的省份，在2020年为117,311吨，生产的咖啡量是从156,460公顷的土地（Fauzia，2021年）生产的。电晕大流行改变了2021年咖啡业务的趋势。据估计，咖啡店企业主将越来越多地竞争优质咖啡饮料，负担得起的价格和更多