摘要。Tinjomoyo旅游森林地区是一个对象或旅游目的地,其基于生态旅游的自然保护概念在中部爪哇省Semarang市。基于过去三年(2015-2017)的旅游目的地的游客人数表明,访问Tinjomoyo旅游森林地区的游客人数在2015年为5,949个游客,2017年为13,755个游客。该地区与Semarang的旅游业成反比,包括公园,野生动植物,Lele Park和Kreo Goa。为了提高访客的关注,它需要使用优势,劣势,机遇,威胁(SWOT)分析和定量战略规划矩阵(QSPM)分析来开发潜在战略基于生态旅游的旅游对象。本研究建议通过从内部和外部因素和替代策略的数据处理来分析的开发策略,这些策略成为可以实施的优先策略。研究结果发现了23个强度指标和12个弱点指标的指标。对于外部因素,有12个指标出现,其中包含6个机会指标和6个威胁指标的详细信息。从发现的指标中,使用产生优先策略的QSPM方法执行数据处理。
摘要 营销是做生意最重要的工具之一,因为营销是买卖交易的基石。同时,在数字时代,根据市场需求和行为,营销策略进行了多次调整。Snell X 是一家从事企业 ERP 系统实施服务的公司。在发展业务时,Snell X 需要进行数字营销。本研究使用的方法是 SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析,该分析包括内部和外部因素,然后通过数字和评级进行检查。将使用的另一个工具是 QSPM(定量战略规划矩阵)工具,然后根据 SWOT 矩阵上发现的内容进行检查。通过这些工具,Snell X 可以准确无误地确定他们的数字营销策略。这项研究有助于公司开展数字营销,以建立客户品牌形象。这项研究表明,与市场开发相比,产品和服务开发在 Snell X 的广告中的重要性更为重要。关键词:SWOT;QSPM;数字;营销;ERP;策略介绍
摘要:时尚行业是一个具有广泛市场的领域,趋势和消费者偏好会继续改变和发展。PT International Prospecta Garmindo是一家生产休闲服装产品的服装公司。现在,休闲服装趋势越来越大肆宣传,并且具有很高的潜力。这种趋势使竞争对手的数量增加,从而影响了公司产品的购买意图。本研究旨在确定一种新的营销策略,以增加公司服装产品的购买意图。本研究使用一种定性研究方法,采用案例研究方法。数据收集方法是通过对公司经理和员工的访谈进行的,分析方法是使用定量战略计划矩阵方法进行的。基于分析结果,PT国际前景Garmindo被搁置,并在IE矩阵和象限I中保持象限在SWOT象限中,因此它可以尝试从SWOT矩阵的结果中使用替代的积极策略。通过QSPM分析,最好的SO策略是维护和改善公司的地位,并加强公司与客户的关系。关键字:IE矩阵,服装公司,营销策略,SWOT,QSPM ABSTRAK:工业时尚Merupakan Bidang Yang Yang Mempunyai Pasar Yang Yang Yang Luas Luas Luas dangan dan dan dan peferensi konsumen konsumen yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang terePT国际前景Garmindo Merupakan Perusahaan Garmen Yang Memproduksi Produk Pakaian Kasual。Kini Tren Pakaian Kasual Semakin炒作了Dan Memiliki Potensi Yang Tinggi。这会导致竞争对手的数量增加,从而影响购买公司产品的意图。本研究的目的是确定一种新的营销策略来增加公司服装产品的购买意图。本研究使用具有案例研究方法的定性研究方法。DIV>数据收集方法是通过对公司经理和员工的访谈以及通过定量战略计划矩阵方法进行的分析方法进行的。基于分析的结果,PT国际前景Garmindo被搁置,并在IE矩阵和象限I中保持象限,以便在SWOT象限中保持象限,因此它可以尝试从SWOT矩阵结果中使用替代的攻击性策略。通过QSPM分析,最好的SO策略是维护和改善公司的地位,并加强公司与客户的关系。关键字:IE矩阵,服装公司,营销策略,SWOT,QSPM简介背景
摘要 共享办公空间现在是许多职业的替代地点和工作空间。PT Space Digital Indonesia(PT SDI)是一家拥有 Space-Con 品牌的初创公司,致力于共享办公空间行业。它提出了使用集装箱的共享办公空间概念,并将印度尼西亚部分地区的缓冲城市(卫星城市)的市场份额作为业务地点。目标客户群是该行业的创意参与者,例如数字游民、初创企业和中小微型企业。公司需要制定战略并进行商业模式分析。战略方法使用价值主张画布、IFE、EFE、VRIO、CPM、SWOT、IE 矩阵、QSPM、波特通用战略、精益商业画布模型。该分析的结果可能有助于确定适当的商业模式。正确的战略和商业模式将使新成立的初创企业具有竞争力和可持续性。关键词:集装箱、共享办公空间、SWOT、QSPM、价值主张画布。 1. 引言 共享办公空间行业正日益受到欢迎,coworkingresources.org 2020 年对共享办公空间增长的一项全球研究显示,到 2020 年,全球共享办公空间的数量预计将达到 20,000 个,到 2024 年将超过 40,000 个(Di Risio,2020 年)。如今,共享办公空间服务的大多数用户是千禧一代和 Z 世代。千禧一代和
垂直农场(VF)的农业生产将在防止环境危机,良好的治理和维持世界上所有人的粮食安全方面发挥重要作用。吉兰省的生态足迹大大超过了其生物学能力,表明其自然资源和生态系统的压力很大。这个问题主要是由于在农业领域使用传统生产方法,需要改变生活方式和生产方法。当前研究的目的是借助优势,劣势,机遇和威胁(SWOT)模型和定量战略规划矩阵(QSPM)的VF在吉兰省的实现。在确定了影响VF产量的内部因素(优势和劣势)和外部因素(机会和威胁)之后,确定了必要的策略,然后使用QSPM矩阵确定了优先级。通过书面科学来源和调查研究进行了必要的信息,这些信息基于两种地理和农村计划教授之间的关键问题,工厂生产部门的水资源工程,土壤,建筑和专家以及环境部门负责人,吉兰省的圣战农业组织以及该组织食品卫生。参加调查的统计人群为30人。研究结果表明,根据优势,劣势,机遇和威胁制定了7种策略,并根据QSPM表中四种策略的重要性进行了优先排序。确保吉兰省粮食安全的首要任务是专注于提高单位面积的农业生产率。考虑到该地区的所有权挑战和有限的土地可用性,该策略至关重要。因此,应将提高单位面积的生产率提高,以满足人口的粮食需求。吉兰省VF生产的策略是一种竞争激烈的战略,并且在这种情况下需要吸引必要的资金。本研究通过对吉兰省垂直农业的可行性进行全面评估来填补研究空白。强调方法论,战略规划以及应对粮食安全和环境挑战的重视有助于现有知识体系。通过强调研究发现的可转移性和适应性,其他研究人员可以利用甲基苯丙胺并将策略调整到自己的地区,从而在可疑的农业领域进行进一步的研究和进步。
摘要 . 背景:如今,矿业公司和其他组织一样都是非营利组织,面临着复杂而动荡的环境。组织的正确指导取决于对内部和外部环境的了解以及做出明智的战略决策。因此,为了有效地处理影响公司盈利增长能力的所有因素,因为组织需要制定战略规划来提高其能力、长期增长和生存并降低运营风险,组织已经特别转向战略规划。制定战略后,确定战略的优先级非常重要。本研究的统计人群包括 50 名运营和支持事务部门负责人(确定内部因素)以及 10 名经理和副手(确定外部因素)。在本研究中,首先通过优势、劣势、机会和威胁 [SWOT] 矩阵确定战略,然后通过加权总和乘积评估 [WASPAS] 方法进行排序。材料和方法:除了 QSPM 方法,多指标决策模型也可用于确定策略的优先级。如今,随着多指标决策相关主题的深入,以及跨学科科学的日益发展以及使用各种群体和专业的理论来解决复杂问题的趋势,关注决策分析技术并利用它们解决现有的复杂问题变得非常重要。在这些模型中,考虑在可用选项中选择一个选项。一般来说,多指标决策是指特定的 [优先类型] 决策,例如评估、优先排序或在可用选项中进行选择 [有时应该在几个对比指标之间进行]。一些多指标决策模型是:AHP、ANP、ELECTRE、VICTOR、TOPSIS、SAW、GRA、SIR、PROMETHEE 和 WASPAS。在本文中,WASPAS 方法已用于确定策略的优先级。结果:在本研究中,首先通过优势、劣势、机会和威胁 [SWOT] 矩阵确定战略,然后通过加权总和乘积评估 [WASPAS] 方法进行排序。最终,“将部分销售额分配给个人或合格的私营公司”、“创建技术转让办公室 [TTO] 以实现自给自足”和“全面规划人力资源领域以创造有效和高效的文化”等战略被选为 Alpha 矿业公司的战略重点。结论:已经提出了各种方法来优先考虑战略;在本研究中,使用ACCEPT方法指定标准,最后通过WASPAS方法对策略进行优先排序。ACCEPT方法与QSPM方法不同,QSPM方法通过考虑优势和劣势、机会和威胁来确定策略的优先顺序,而不考虑环境条件和现有组织状态,而是从外部考虑策略评估的6个主要参数,包括成本、时间、受欢迎程度、有效性等,有助于确定策略的优先顺序。在本研究中,尝试根据相关和重要的标准使用MADM中的一种技术来提高管理者决策的保证系数。多标准决策技术的优势在于它们根据没有相等单位的各种标准来评估各种选项。多标准决策技术的另一个重要优点是它们能够同时分析定量和定性标准。
本研究旨在利用商业模式画布 (BMC) 元素方法设计战略业务方案,以便将其有效应用于 Asperindo 合作社。本研究方法包括使用三角测量技术(多种技术的组合)进行数据收集,以及定性数据分析,重点是深入和全面地了解。通过实地研究和文献综述进行数据分析,然后确定现有问题,确定研究目标,并使用 BMC 方法收集和处理数据。根据获得的数据,研究人员向合作社提供建议和推荐。从这项研究中发现,Asperindo 合作社的 BMC 地图中有 9 个元素。通过 QSPM 分析,Asperindo 合作社的最佳战略重点是市场渗透战略,TAS 值为 6.08。在确定这一最佳战略后,重新设计了 Asperindo 合作社的 BMC。重新设计的结果显示,有5个要素需要优化,分别是:价值主张、客户关系、渠道、关键资源和关键合作伙伴,以便为Asperindo合作社提供最佳建议。
摘要这项研究的目的是制定一种营销策略来提高雀巢的声誉。首先,它描述了雀巢的情况分析,并进行了SWOT分析以了解整体情况。本文评估了两种替代策略,以使用QSPM工具改善雀巢的图像。根据调查结果,最佳选择是将研发部门的财政支持提高30%。他们有发展环境和社会项目,环境保护产品和创新配方的资源,以取代某些产品中的人造成分。使用战略画布来分析雀巢的竞争优势,我们确定雀巢最重要的优势之一是其营销部门。由于雀巢作为一家对社会负责的公司缺乏知名度,因此需要使用该杠杆来促进这些计划。此外,我们开发了研究雀巢市场的4P,结果证明了增加其R&D的重要性。此外,实施将是总部和组织文化的责任。将探索正式和非正式控制措施进行评估和控制,以评估员工和组织对该过程的承诺。最后,该报告表明,实施此策略将是恢复雀巢声誉的出色资产。
本研究旨在为一家培训公司 (PT PTC) 制定业务战略,使其作为领先的培训提供商应对 Pertamina 集团市场 (专属) 和非专属市场的竞争。使用 VRIO 分析确定内部业务环境并使用 IFE 矩阵进行评估,而使用波特五力模型确定外部业务环境并使用 EFE 矩阵进行评估。PTC 培训业务部门使用 SWOT 矩阵制定替代业务战略,然后在业务战略实施路线图中进行概述。结果表明,PT PTC 的培训业务部门能够成长和发展,具有良好的内部能力,能够利用优势并尽量减少劣势 (得分 2,570),并且能够很好地应对机遇和威胁 (得分 3,042)。 VRIO分析的结果在SWOT矩阵上获得了4项未来战略制定能力,并获得了市场渗透战略、市场和产品开发形式的9项替代密集战略以及1项横向整合战略,然后使用QSPM进行排序,以形成未来5年内PTC培训业务战略实施的路线图。
玉米生产是印度尼西亚经济增长的基础。印度尼西亚的某些地区甚至使用玉米作为主食,因此玉米仍然是一种有前途的商品,许多农民种植它。找到正确的营销策略需要对内部和外部环境进行分析,以便可以将优点,劣势,机会和威胁评估为通过SWOT分析制定营销策略决策的基础。然后,使用QSPM对其进行分析,以找出正确的营销策略优先级,以帮助PT决策。Benih Citra Asia Jember。 内部强度因素包括优质的产品,良好的包装外观,自己的研究和生产,促销产品教育在整个印度尼西亚分布在产品中,并在产品上附有品牌形象/品牌。 弱点的内部因素包括仍然是常规且不经常使用市场媒体的分销渠道,产品耐用性随着时间的推移而降低,玉米种子的保质期和循环限制为12个月,生产仍然有限,并且有缓慢处理的客户投诉。 机会外部因素包括增加玉米种子市场的增长,相对稳定的玉米价格,有希望的玉米业务利润,大量伙伴农民以及玉米种子的巨大市场潜力。 外部威胁(威胁)包括来自竞争对手的促销竞争,越来越多的玉米种子生产者,不断变化的规则和法规,伊斯兰教际隔离法规,这些法规阻碍了分布速度,害虫和气候条件变得不利。Benih Citra Asia Jember。内部强度因素包括优质的产品,良好的包装外观,自己的研究和生产,促销产品教育在整个印度尼西亚分布在产品中,并在产品上附有品牌形象/品牌。弱点的内部因素包括仍然是常规且不经常使用市场媒体的分销渠道,产品耐用性随着时间的推移而降低,玉米种子的保质期和循环限制为12个月,生产仍然有限,并且有缓慢处理的客户投诉。机会外部因素包括增加玉米种子市场的增长,相对稳定的玉米价格,有希望的玉米业务利润,大量伙伴农民以及玉米种子的巨大市场潜力。外部威胁(威胁)包括来自竞争对手的促销竞争,越来越多的玉米种子生产者,不断变化的规则和法规,伊斯兰教际隔离法规,这些法规阻碍了分布速度,害虫和气候条件变得不利。可以为营销订购9混合玉米种子进行营销的替代策略是通过利用相对稳定的玉米价格来扩大市场的合作伙伴农民来维护和提高质量研究。营销订购的战略优先制定菜9混合玉米种子是一种维护和提高质量研究的策略,通过利用伙伴农民以相对稳定的玉米价格来扩大最高TAS价值6.497的市场。