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确保您至少包括10个外部关键成功因素和10个内部成功因素。将权重分配给每个因素，与EFE和IFE矩阵中的权重相同。这些权重应在与相应因素相邻的列中呈现。接下来，查看阶段2（匹配）矩阵并确定替代策略以进行考虑。将这些策略记录在QSPM的第一行中，并在可能的情况下将它们分组为相互排斥的集。要确定吸引力得分（AS），分别检查每个关键因素，并询问它是否影响策略的选择。如果是的，请根据该因素根据其相对吸引力为每个策略分配分数。评分范围从1（不吸引人）到4（极具吸引力）。如果一个因素没有影响，请使用仪表板（ - ）。对于每组替代方案，通过将权重乘以每行的分数来计算总吸引力得分。这仅考虑到相邻的临界成功因素，这揭示了每种策略的相对吸引力。最后，通过添加每个策略列的总吸引力得分来计算总的吸引力得分。结果得分表明哪些策略最有吸引力，更高的分数代表了更多理想的选择。这些差异的大小突出了一种策略而不是另一种策略的相对可取性。在开发QSPM涉及主观决策的同时，在团队环境中做出选择可以增强最终决定将使组织受益的可能性。2。3。在战略分析期间的持续辩论和潜在的冲突可能是由于批评家之间的解释和观点的真正差异而发生的。尽管收视率和吸引力得分取决于直观的判断决策。＃战略管理概念：战略管理工具，定量战略规划矩阵：本文将定量战略计划矩阵（QSPM）分解为实用术语。它探讨了它的含义，突出显示了QSPM的计划过程，元素和解释，并提供了一个逐步实施的计划以及一个模板开始。＃定量战略计划矩阵（QSPM）是顶级管理用于制定营销策略的一种方法。此方法评估了不同的战略选择，确定了其中最有吸引力的选择。它优先考虑最可行的选择，而不是通过分析考虑公司的内部和外部环境。＃执行QSPM的过程涉及三个阶段：1。从EFE/IFE矩阵确定主要外部和内部因素（左列）。从TOW，BCG或Space矩阵中识别替代策略（顶行）。分析每个关键成功因素的累积影响以确定相对吸引力。＃组织X旨在通过三种选择大大发展其业务：通过购买竞争对手来扩展，通过市场和产品开发改善销售或多样化。
QSPM矩阵解释
主要关键词
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