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印度尼西亚雅加达摘要：开展业务的目的是希望将小型企业发展壮大。有效的战略管理可以为任何组织带来许多好处。从概念上讲，为大型或小型组织、营利或非营利制定战略必须客观而不是主观。可以使用的一种方法是分析优势、劣势、机会和威胁 (SWOT-优势、劣势、机会和威胁)，与决策过程中的其他方法相比，这种方法更常用。SWOT 分析基于这样的逻辑：有效的战略可以最大限度地发挥优势和机会，同时最大限度地降低优势和威胁。SWOT 分析中使用的数据来自数据收集阶段，使用 IFE（内部因素评估）分析和 EFE（外部因素评估）。SWOT 分析本身在使用上有局限性，因此需要其他工具来支持该过程。可以使用的工具包括 SPACE 矩阵，用于找出组织必须实施的战略类型。此外，用于确定组织将采取的最佳战略的工具是 QSPM。 QSPM 是一种出色的工具，可以吸收和优先考虑制定战略和有效计划所需的重要内部、外部和竞争信息。关键词：EFE 和 IFE 矩阵；QSPM；SPACE 矩阵；战略管理；SWOT 分析。
使用 SWOT 分析、SPACE 矩阵制定战略...
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